全球化品牌

条件；天合光能在建造高效电站项目方面具有优势。因此，天合光能期待在这些地区获得更多的项目机会。武威电站的成功出售，加上天合光能全球化品牌的优势，以及优异的产品质量和服务，这些都为我们2014年在中国下游市场的发展提供了坚实的基础。

。因此，天合光能期待在这些地区获得更多的项目机会。武威电站的成功出售，加上天合光能全球化品牌的优势，以及优异的产品质量和服务，这些都为我们2014年在中国下游市场的发展提供了坚实的基础。

发展目标，同时公司已连续两个季度实现盈利。我们的成功一方面得益于我们组件产品销售全球市场的开拓。2013年，阿特斯团队有效执行了公司的全球化市场发展战略，整体组件出货量达1,894兆瓦，在日本市场成为
海外自主品牌销售量最大的公司；其次，我们的成功还得益于新的商务模式（从组件供应商到电站和光伏系统成套解决方案服务商的转变）。我们在探索新的商务模式这条道路上独自坚持了四年，直到今年才真正显示出效益，为

技术官陈霄博士认为，得可的成就与其多年专注太阳能、重视技术创新、准确捕捉市场需求和优质的服务是分不开的。 　　布局全球，把握市场脉动 　　企业谋求全球化发展，意味着企业将其产业中的各环节
于我们及时准确地做出战略上的调整部署，适应市场的起伏变迁。陈霄博士告诉记者。 　　对于不同国家、地区的文化差异问题，得可实行全球化布局、本土化发展的策略来适应。本土化战略的目的在于适应市场、降低生产成本

实现双倍的增长。陈霄博士自信地说。全球化布局带来了新的机遇，得可将坚持合作多赢的理念，研讨独特的用户需求，强化合作创新力度，打造更具差异化和本地化特色的技术、产品和服务。　　注重技术创新，提升品牌
技术官陈霄博士认为，得可的成就与其多年专注太阳能、重视技术创新、准确捕捉市场需求和优质的服务是分不开的。　　布局全球，把握市场脉动企业谋求全球化发展，意味着企业将其产业中的各环节分配到最具优势的国家

。得可太阳能首席技术官陈霄博士认为，得可的成就与其多年专注太阳能、重视技术创新、准确捕捉市场需求和优质的服务是分不开的。布局全球，把握市场脉动企业谋求全球化发展，意味着企业将其产业中的各环节分配到最具
调整部署，适应市场的起伏变迁。陈霄博士告诉记者。对于不同国家、地区的文化差异问题，得可实行全球化布局、本土化发展的策略来适应。本土化战略的目的在于适应市场、降低生产成本、融入当地文化、在当地树立良好的

。 　　中国企业要走向全球化，必须有更多的企业坚定不移地走出去，大胆宣传，积极推动，到国际舞台上亮相，争取利用10~20年的时间，建立更多国际化品牌，在全球提升中国智造的可信度。 　　2014年必将
。出现危机后，比拼的是企业是否有市场、品牌影响力、技术实力。经过行业洗牌后，好的企业会更加健康。英利已做好准备，首先，新兴市场已经成长起来；其次，国内市场成为主攻发展目标之一，这样的布局也能倒逼

分布式电站建设规模，加快转型步伐等。中国企业要走向全球化，必须有更多的企业坚定不移地走出去，大胆宣传，积极推动，到国际舞台上亮相，争取利用10~20年的时间，建立更多国际化品牌，在全球提升中国智造的可信度
，这是每个新兴产业在发展过程中都会遇到的。在一定程度上，出现危机未必意味着行业不行了，而是意味着行业整合加速。出现危机后，比拼的是企业是否有市场、品牌影响力、技术实力。经过行业洗牌后，好的企业会更加健康

、品牌影响力、技术实力。经过行业洗牌后，好的企业会更加健康。英利已做好准备，首先，新兴市场已经成长起来；其次，国内市场成为主攻发展目标之一，这样的布局也能倒逼欧美市场，给欧美企业增加压力。 当然
，更广泛地传播英利品牌，建立公司口碑，为资产扩张、整体设计能力输出、未来发展等提供支撑；加快培育五大产业集团，提高专业化运营水平；全力加强对新兴市场的渗透和布局，持续提高市场占有率；继续加大创新投入

规模更大。晶科能源加拿大公司表示，而这似乎也代表着光伏行业在欧美双反之后重新寻找出路。晶科能源控股有限公司的生产基地位于江西省上饶以及浙江省海宁，全球营销中心位于中国上海浦东新区，此外公司建立了全球化的
业内人士表示，基本上，在国外的竞争力都非常强，比如晶科能源在加拿大和国内的一般行业不同，他们与当地企业合作，这些企业做生产，但要贴晶科的品牌，这也改变了过去中国制造业总是为国外品牌做OEM的印象。同时