全球价值链
在最近举行的一次高规格圆桌会议上，美国能源部部长Jennifer Granholm谈到了在美国国内创建先进电池制造价值链的迫切需求。
Granholm部长和宾夕法尼亚州第18国会区的议员Mike
，中国是目前世界上唯一一个控制了包括锂在内的、每一层级关键材料供应链的国家。
中国拥有世界上80%的原材料提炼能力，而美国几乎没有。如果美国继续依赖进口，那么美国将无法在全球清洁能源技术市场上展开竞争
。
2004年英利开始第二个五年，步入创业期的高速成长期，加上正好赶上德国和全球光伏市场和产业的快速起飞，后起之秀尚德的超越式发展塑造的样本工程，英利更是顺势进入高速成长期和规模性增长阶段。2004年底
片工程研究中心、光伏系统研发中心、专业人才培训中心，预计2009年全部完工;2007年6月8日，英利在美国纽交所成功上市，英利三期第一阶段100兆瓦当月投入生产。2005年英利进入全球光伏并列二十
4.224亿美元，纯利润率35.2%，跃居全球第二，2009年更跃居第一。在金融危机中光伏产业几乎集体亏损，以尚德为首的中国光伏和晶硅电池光伏板块集体失语，而First Solar代表的CdTe薄膜
按照800美元/月计算。因此在马来生产其人工成本可降低60%，再到中国生产，可望比马来再降低70%，比在欧美低85%左右。
第四，产能布局不仅着眼于全球布局和最低成本化，同时兼顾服务于当地化和区域
战略制定
十三五期间转型发展战略。党的十九大报告提出要深化国有企业改革,培育具有全球竞争力的世界一流企业，这为国有企业发展指明了清晰的战略方向。五大发电集团作为大型央企，在顶层设计上对创建世界一流
规划。大唐、华电也将风电作为发展重点。国家电投将安全高效发展核电作为战略核心，十三五后期又提出打造全球一流光伏产业宣言。国家能源集团由中国国电集团和神华集团重组而来，于2017年11月正式挂牌成立
在全球各地建有生产基地，如澳洲悉尼(现已出售)，西班牙马德里，美国马里兰州弗里德里克(Frederick, MD),印度班加罗尔和中国西安，其产能1999年32MW。后来，旗下的BP Solar和
发售。日本政府1993年再次启动阳光新政，三洋等顺势启动日本光伏市场，推出家用光伏发电系统。
1997年，晶硅与非晶硅相结合的高效HIT电池开始大规模量产。
2000年，三洋在日本发布全球第一
成果转化，激发创新要素从聚合到聚变，不断提升企业在全球创新链、产业链、价值链上的位势能级，将创新势能转化为先发优势及高质量发展胜势。 福布斯中国创新力榜单聚焦企业商业模式、研发投入、自主知识产权
由于缺乏产业政策和战略，以及供应链中断的脆弱性是阻碍美国在全球电池制造中获得领先地位的关键因素。这个结论是去年由美国联邦政府四个重要部门联合发布的一份文件的主要内容之一，该文件旨在研究如何改进先进
电池技术(尤其是锂离子电池)的国内价值链，并指出包括电动汽车(EV)和储能系统(ESS)的电池产品几乎完全依赖进口。
美国总统拜登一直呼吁在国内建立先进的电池供应链和制造能力，其原因包括提高国家安全和
需求预计在50GW左右，海外100-120GW左右，全球合计将达到150-170GW。2022年看，存量项目递延+高电价刺激新建项目高涨，国内需求或超市场预期，全球装机预计在210-220GW，同比
国内全年新增装机仍有望达到55GW左右的水平。海外欧美日等发达国家市场对组件价格敏感度相对较低，巴西和印度市场2021年呈现复苏态势，维持海外需求100GW以及全球需求155GW左右的判断。
硅料
的进程中，全球也正站在第三次工业革命起点。
关于第三次工业革命将从何而来，目前说法不一。《第三次工业革命》作者杰里米里夫金认为第三次工业革命将来自能源互联网与可再生能源的结合;另一种以《经济学家
、赋能、融合，其实中环在融合阶段还是只做了一半。智构从基础上奠定智能化制造的基础，从整个体系上作出改变;随后通过为这套体系赋能，让这套体系变得更加强大;随后通过融合全价值链和自主学习，最后超出
的态度、能力和成果构成了隆基品牌主张和价值
隆基于2019年加入联合国全球契约组织，全力支持联合国可持续发展目标并将该目标与业务价值链结合;2020年，隆基陆续加入RE100、EV100、EP100
6月15日-16日，2021联合国全球契约组织领导人峰会(UNGC)在线上召开。隆基股份创始人兼总裁李振国受邀出席，并在UNGC全球峰会上就如何通过合作构建数字丝绸之路，助力实现碳中和未来这一
