全球价值链

；另一方面可以提高产品安装、服务质量，逐步提高消费者对行业的满意度。目前，太阳能热水器行业竞争不断加剧，产业价值链不断细分已经成为必然。那么，第三方安装服务公司的出现也成为了可能，但是如何具体操作目前
席卷全球，向实体经济漫延。寒流已经奔袭而来，我们太阳能行业如何加以应对？“世界工厂”的标签给中国带来了繁荣，也带来忧伤：13亿人因此获得了生活水平的改善，1.2亿进城农民工因此用血汗扛起了全球的微笑

几大主导产业，并均在国内外同行业中形成了一定的知名度和影响力。力诺集团从2007年确定太阳能产业作为主导发展产业，并以力诺瑞特为龙头，实现产业链各个价值链的全面发展，集中人力、财力、物力，重点支持
太阳能产业，做世界第一梯队的光热利用企业。力诺集团凭借上市的优势，于２００８年对集团进行了重组，力诺瑞特太阳能成为全球第一家太阳能热利用的上市公司，由此，力诺瑞特太阳能通过整合集团资源为未来发展增添了

太阳能电池仍被看作是高消费品。想在5年内将太阳能发电成本降到目前价格的1/10，尚德电力必须要在降低产品成本方面下大功夫。 事实上，全球太阳能产业发展态势也迫使尚德电力不得不为降低
释放，造成损耗和市场供不应求的状态。而包括尚德电力在内的国内企业大多位于太阳能电池和组件生产环节，而在硅原料供应上高度依赖海外。这导致国内太阳能光伏电池产业处于全球产业链的最下游，价格竞争能力低，利润

的光伏建筑一体化方案和江苏省新能源淮安项目等国内重要的光伏并网发电项目，目前均已揽入尚德囊中。此外，尚德将在组织架构扁平化、全球资源整合、团队素质提升、供应链再造、价值链管理等诸方面持续创新，力图以
全球经济的寒流，正向光伏产业传导。日前在北京举行的“第三届中国新能源国际高峰论坛”上，自主创新，降低成本，打造产业竞争力成为一致共识。尚德电力掌门人施正荣颇为自信地宣称，在目前的经济形势下

危机是十分困难的。在全球太阳能光热产业的价值链条上，我们既注重价值链上游————提升研发能力，又注重价值链下游————扩大品牌影响力。 今年以来，特别是国际金融危机爆发后，力诺瑞特能够

创新、机制创新问题等等。只有综合考量，多方着手，才能实现真正意义上的企业创新。 其次，太阳能行业的制造能力比较薄弱。从原料到研发、生产、销售最后到消费，一个企业不可能把整个价值链的所有
工作独立完成。所以需要行业分工，分工的为了更好地进行价值链增值合作。而很多太阳能企业却一味追求大而全，在产品设计、加工制造技术、工艺等方面不予重视，仅仅追求市场的产品销量。我们可以看出现在很多太阳能产品

，我们将继续贯彻从经济快速增长的国家吸引海外上市公司的全球战略，以帮助他们实现快速发展。” 　　中国光伏集团东营光伏太阳能有限公司首席执行官张顺福表示：“在Alternext上市对中国光伏集团
上市给投资者提供了一次绝佳的机会，使其从可再生能源领域、强劲的中国经济和专业的管理团队中获益。我们对中国光伏集团东营光伏太阳能有限公司的未来充满信心。” 　　由于传统能源价格飞涨，资源稀缺，全球

，我们将继续贯彻从经济快速增长的国家吸引海外上市公司的全球战略，以帮助他们实现快速发展。” 中国光伏集团东营光伏太阳能有限公司首席执行官张顺福表示：“在Alternext上市对中国光伏集团东营光伏
投资者提供了一次绝佳的机会，使其从可再生能源领域、强劲的中国经济和专业的管理团队中获益。我们对中国光伏集团东营光伏太阳能有限公司的未来充满信心。” 由于传统能源价格飞涨，资源稀缺，全球光伏发电市场从

。总部位于江苏常熟的CSI-阿特斯(已上市)同样采用了类似的模式。“这种产业链布局反映了对价值链的判断，我们认为真正的价值环节在组件以及下游服务。”　　基于该判断，中盛光电目前正大力扩充海外的队伍
选择。　　然而，欧美国家政府的补贴政策并不稳定，尤其是2008年全球最大的西班牙市场现在政策依然不明朗。西班牙政府2008年的补贴计划高达1.5G瓦(即1500兆瓦)，“今年中国70%的组件出口西班牙

。 排名下降是受硅原料采购影响的结果。我们正着眼于百年的未来，研究目前应该采取的部署。此结果只是历史长卷中的一章，并不是什么大问题。 从采取的措施来看，夏普采取的战略似乎是从上游到下游价值链的全面
控制。贵公司是有意识这样做的吗？ 正是。我们在统揽太阳能电池业务全局，制定业务模式。在显示价值链收益结构的“微笑曲线”中，通常电子厂商只参与底边部分——制造。而太阳能电池业务是电子厂商能够对价值链