全流程管理

，建设产业链数据协同平台，实现“供应商→生产/运营管理→客户的产供销一体化”智慧化模式，对“订单到交付”的产品生命周期价值链全流程数字化管理，实现了产品制程数据全周期可追溯。同时带动链上企业全生命周期

现代化产业体系提供有力支撑。二、基本原则坚持创新发展。以创新驱动引领中试发展，推动中试全链条持续升级，实现技术高端化、能力现代化、管理精细化、服务高效化，支撑高质量研发和成果产业化。坚持系统布局。注重远近
中试数字化。加强新一代信息技术融合应用，开展试验设备和流程的数字化改造，优化试验方式和管理模式，推广数字技术在工艺工装测试、缺陷检测、预测性维护等试验场景的解决方案。鼓励企业挖掘数据价值，构建数字孪生

。倪涵羿在座谈中介绍了正泰新能在绿色供应链上的布局与阶段性成果。Hon Edgar Moyo一行参观了正泰新能高度集成化、智能化的TOPCon生产车间，了解了光伏组件从备料到生产的全流程。Hon
，电力供应能力增速远低于需求。津巴布韦能源管理局(ZERA)称，该国太阳能光伏发电的潜力估计为109GW。而根据国际可再生能源机构(IRENA)的统计数据，截至2021年底，津巴布韦的光伏装机容量仅为

力市场信用体系建设指导意见和公共信用综合评价应用相关制度。进一步完善许可管理制度，优化许可流程，研究应用信用约束措施，加强全流程闭环监管。(二十一)强化资质和信用数字化监管。升级完善资质和信用信息系统智能

。优化《常州市重大项目库管理办法》，修订完善《重大项目评比办法》，不断优化“全方位、全流程、全周期”项目管理模式和“周巡查、月调度、季督查”项目推进机制，大力推进时代上汽二期、比亚迪二基地等省市重大项目

认证证书。作为有着二十余载历史的老牌制造企业，弘元始终坚持以高品质产品服务客户。通过多年来搭建的规范、高效、科学的内部管理体系，实现光伏产品生产制造全流程链条的打通，以确保产品可追溯，质量安全有保障

，机器视觉赋能的柔性自动化、AI赋能的全流程检测及追溯、订单生产交付周期智慧管理、AI算法赋能的电池资源匹配及动态纠偏、智能人力管理均是此次“灯塔工厂”获选的数字化用例。各项制造技术的导入为隆基自研的

一批、达效一批”项目全环节动态管理机制。加强前瞻布局，做精前期工作，不断充实储备库、扩大总盘子，形成梯次推进的良性循环。坚持要素跟着项目走，推动要素充分集聚、高效整合、合理配置，加快向优势区域、重大项目
系统和数字化辅助工具，提升智能制造水平，建设集智能设计、智能系统集成、施工过程管理、智能运维等多个生产性服务环节于一体的全生命周期智能化管理体系。支持企业对照《光伏电池行业清洁生产评价指标体系》《电池行业

》，要求各地汇报光伏用海管理现状，一度被解读为“叫停”，但在笔者看来，这只是为了加强统筹管理，集约化、节约利用海洋资源，已经获批的项目可放心建设，还在走流程的项目也不必太过焦虑。与相关企业沟通后，我们