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做B2C要摸准消费者的脉,也需要更灵活的市场策略。一光伏企业销售负责人如此感慨。
新渠道
光伏产品借助B2C渠道,在屋顶太阳能市场成熟的欧洲并非新鲜事。据统计,在世界范围内,分布式占光
伏累计总装机容量的68.9%,在美国超过83%,德国超过85%,日本更高达90%以上。欧洲光伏市场有75%是屋顶项目,个人购买占欧洲光伏市场的1/5。个人用户作为主力军的屋顶市场,无疑让组件销售商走向
。一光伏企业销售负责人如此感慨。新渠道光伏产品借助B2C渠道,在屋顶太阳能市场成熟的欧洲并非新鲜事。据统计,在世界范围内,分布式占光伏累计总装机容量的68.9%,在美国超过83%,德国超过85%,日本
更高达90%以上。欧洲光伏市场有75%是屋顶项目,个人购买占欧洲光伏市场的1/5。个人用户作为主力军的屋顶市场,无疑让组件销售商走向B2C的销售渠道。作为英利集团掌门人,苗连生更是提出了让光伏产品
财政部网站29日发布通知,为鼓励利用太阳能发电,促进相关产业健康发展,自2013年10月1日至2015年12月31日,对纳税人销售自产的利用太阳能生产的电力产品,实行增值税即征即退50%的政策
流化床项目大规模量产后,则将促成多晶硅进入10美元时代。 8 9 下一页 而在技术以外,此前欧洲对华光伏双反终裁方案,裁定
大规模量产后,则将促成多晶硅进入10美元时代。
而在技术以外,此前欧洲对华光伏双反终裁方案,裁定对原列入双反对象的硅片给予免除,这对拥有全球最大的8吉瓦硅片产能的保利协鑫是重大利好。同时,我国对美韩
逐渐兑现,等待分布式补贴落地
随着欧洲需求的恢复,全球光伏产品价格趋势将逐渐明朗,而中游电池片硅片价格也有趋稳的趋势。短期由于美国光伏企业财报披露接近尾声,超预期的因素逐渐被市场消化,而中长期
全,就越赔钱;生产的产品越多,赔得越多,销售的越多,赔得越多。为什么全产业链、规模生产在市场低迷期没有竞争优势了?归根结底,是缺乏核心竞争力。所谓企业的核心竞争力,是指一个企业所独有的、其他人不具备
、欧洲区、美洲区、中东非洲区4支国际销售团队,被称为晶龙国际营销的四驾马车;国内方面,成立中国区组件业务部和北京办事处,与电池业务部,系统工程公司一起构成国内市场开拓的生力军,积极与国内主要新能源发电
怪圈:产业链越全,就越赔钱;生产的产品越多,赔得越多,销售的越多,赔得越多。为什么全产业链、规模生产在市场低迷期没有竞争优势了?归根结底,是缺乏核心竞争力。所谓企业的核心竞争力,是指一个企业所独有
,完善销售架构。国际市场方面,为开发市场而成立亚太区、欧洲区、美洲区、中东非洲区4支国际销售团队,被称为晶龙国际营销的四驾马车;国内方面,成立中国区组件业务部和北京办事处,与电池业务部,系统工程
企业,要超过客户要求的标准,重视每一个哪怕是看起来无关紧要的细节,为客户提供质量一流的产品。
调整市场战略,完善销售架构。国际市场方面,为开发市场而成立亚太区、欧洲区、美洲区、中东非洲区4支
竞争力不无关系,是不是可以这样理解:企业规模越大、拥有的产业链越全,企业的核心竞争力就越强?
靳保芳:市场寒冬中,光伏产品价格猛跌,甚至跌至低于成本价,很多光伏企业呈现了一个发展怪圈:产业链越全
将是未来能源发展的核心。采用长城Satcon逆变器的美国最大的城市太阳能电站大力发展太阳能也是长城能源的金色梦想和孜孜不倦的追求。自2009年进入太阳能逆变器行业,长城能源努力打造太阳能产品自主研发、生产销售
、技术咨询、工程总包、工程设计、安装及技术服务完整产业链,一举成为世界500强中国电子信息产业集团公司(简称中国电子)旗下太阳能产业的骨干企业。特别是凭借着环境适应性强、全功率转换效率高、可靠性好的
太阳能电站
大力发展太阳能也是长城能源的金色梦想和孜孜不倦的追求。自2009年进入太阳能逆变器行业,长城能源努力打造太阳能产品自主研发、生产销售、技术咨询、工程总包、工程设计、安装及技术服务完整
产业链,一举成为世界500强中国电子信息产业集团公司(简称中国电子)旗下太阳能产业的骨干企业。特别是凭借着环境适应性强、全功率转换效率高、
可靠性好的技术优势,逆变器产品远销欧美、亚太
子)旗下太阳能产业的骨干企业。在太阳能逆变器行业,拥有自主研发、生产销售、技术咨询、工程总包、工程设计、安装及技术服务等完整的产业链,并成为当时全球第二大、北美第一大公用事业级逆变器生产商Satcon最重
要的战略合作伙伴。
自2009年与Satcon合作开始,长城Satcon逆变器便凭借着环境适应性强、全功率转换效率高、可靠性好的技术优势远销欧美、亚太等国家或地区。
以