光伏领导者

10多亿美元)营收，占集团的36%，三分天下有其一。2008年OCI经过研发和技术改造，可以生产9个九等级的多晶硅，现在可生产10个九和11个九的多晶硅，从而不仅用于太阳能光伏领域，也能满足半导体晶圆
世界多晶硅前三强，市场份额20%左右。 OCI不仅想成为多晶硅巨头，还想成为新能源方面的领导者。在OCI集团总部，新成立了OCI 能源分支(Energy Division)，以多样化集团新业务

可再生专业公司及领导者，后五年在整合成REC的基础上大力发展，成为重点以太阳能硅料及硅片为核心，成为太阳能级多晶硅硅料及硅片最大生产商和，延伸一体化到电池组件以及系统安装的垂直一体化光伏产业全产业、最
第一节 挪REC 一体化后力不继渐次折翅 流床法成就太阳硅业一哥 与其他多晶硅巨头如海姆洛克等传统主业是化学产业和半导体硅料不同，挪威再能公司(REC)定位就只是专注于太阳能光伏行业所需的太阳能

的太阳能行业创业人员送来了指南。1997 年 12 月，高纪凡董事长与几位科研人员在中国太阳能光伏行业起步之时成立了天合光能有限公司，业务方向是做太阳能建筑。那么切入口在哪呢?技术出身的高选择了人
50%的高速度超常规发展的时候，做出的又一个高瞻远瞩的战略布局。2000 年 8 月成功建成了中国首个太阳能光伏建筑，一跃成为中国太阳能光伏行业的领军者，编写了首个《中国国家独立光伏系统技术标准》，9

，侯为贵及其旗下的中兴，以及那个已经远离舞台中央的倪光南与曾经的科技联想，王选与曾经的科技方正，今天作为战略新兴产业的光伏行业新秀如施正荣之尚德，瞿晓铧之阿特斯，高纪凡之天合。 当然了，能够自豪、坚定
做行业、产业的九五，这也是德国成为世界工业巨头和无数隐形巨子的国度的根由。 扯远了就拉回来。让我们看看当年世界这个世纪工业巨擘如何在光伏产业挥舞腾挪的，但愿包含尚德在内的中国光伏的后辈和后备们能够

World 有类似全产业链业务。MEMC的战略定位也从2000年之前的单一战略半导体晶圆领导者，转型为2009年之前的双轮驱动战略半导体和光伏晶圆领导者，2009年转型升级为三足鼎立战略半导体、光伏晶圆领导者

第二节 后起之秀之西德 李斯特俾斯麦助力统一 社会市场经济重建奇迹 进入光伏春秋时期，德国很快成为后期之秀，并成为日后的主流和领导者之一。这本身也与德国自身的民族素质、国家战略和经济基础和发展道路
商品、资本、劳动力得以自由流通，从而有利于统一的民族市场的建成。从长远来看，它也是为德国的统一创造了前提。普鲁士接受了李斯特的建议，成了建立关税同盟的主导者，实际上也就成了未来的德国统一的领导者，历史

第一节 父霍夫曼电子 无线电起步又电视起家 半导体光伏军工再领航 提起贝尔实验室，在业界可谓是家喻户晓。但提起霍夫曼电子，也许多数人会恍然不知，但细心的人们可以发现，霍夫曼电子在现代光伏的上天入地
中竟然扮演了如此重要的角色。我们不妨戏称贝尔实验室为现代光伏之母，而霍夫曼电子则可称为现代光伏之父。 前面已经专门介绍了光伏发展过剩中，霍夫曼电子在光伏从实验室走向商业化第一步的先锋历程和作用。现在

议题进行发言。 一年一度的联合国全球契约领导人峰会聚集了来自企业、政府、联合国和民间组织的数万名领导者，评估联合国可持续发展目标(SDGs)的进展情况，聚焦气候危机、全球疫情等问题，并推动在关键性议题
在过去二十几年间，隆基从一家很小的公司，成长为全球领先的光伏企业，这中间离不开创新。隆基每年在研发上投入占到销售收入的5%-7%，正是因为这些高投入，让我们在产品和技术方面，建立了全球领先的优势。在过