光伏项目风险
发展的主线，做强做优做大国家电网电子商务和金融科技事业，全面支撑三型两网世界一流能源互联网企业建设。一是围绕建设泛在电力物联网，通过光伏云网、工业互联网等承载市场侧电力物联网建设，加快建成一批三型两网
海外本土化经营，强化合作单位和本地施工队伍履职尽责管理和履约能力评价，完善境外安全生产管理体系，强化项目质量全过程管控，持续优化与市场化要求相适应的内部管控体系，建立健全汇率、税务和境外投资项目风险
从2006年1月1日开始实施的《可再生能源法》拉开了中国可再生能源近12年的高速发展，风电、光伏轮番创出新增高峰。
各家投资企业固然功不可没，但若无金融机构的支持，也是绝无可能取得这样的成绩
、石油、高速公路来看，普遍存在建设周期长的特点。但是风电的建设周期大约为六个月，光伏可以控制在三个月，大大缩短了垫资建设的压力，提高资本的周转率，在同样的资本金条件下，可以撬动更多的项目。
第三个
保险机制引入到工程项目建设中，从而降低项目风险。
6 总结
通过上述对工程采用EPC工程总承包模式的思考和分析，可以看出EPC模式在光伏项目建设中相比于常规的业主单位分项招标方式在本项目的工期进度
摘 要：光伏项目相对于火电项目建设周期较短，工程相对简单。随着近几年国内光伏发电项目的迅速发展，光伏项目开展EPC工程总承包的模式应用愈加广泛。本文通过对EPC模式和业主分项招标模式的对比
截至2018年7月底，我国累计光伏并网装机量已经超过160GW。光伏电站规模的迅速增大，推动形成了超过百亿规模的运维及后服务市场。
531新政出台之后，光伏电站指标收缩，补贴标准降低甚至取消
，导致今年下半年中国市场光伏新增装机规模出现断崖式下跌，加速了中国光伏制造业的产能更替、优胜劣汰。
但是随着技术及商业模式的创新，以及光伏电站的运营和维护方面经验的积累，运维和后服务市场日趋成熟，同时也
日前，由索比光伏网主办的2018光能杯年度颁奖典礼在无锡圆满闭幕。清源科技在众多竞选企业中脱颖而出，荣获年度优秀支架企业、年度优秀投资企业两项殊荣。子公司清源易捷凭借在光伏电站市场的优异表现，荣获
年度优秀EPC企业。
光能杯吸引了中国光伏领域上百家重量级企业的积极参与，以树立行业标杆。作为领先的光伏企业之一，清源科技已连续六年荣获光能杯荣誉奖项。获此殊荣，意味着行业对公司的创新
回报率，并迅速实现规模化的开发?澜晶的做法是将整个电站开发的流程标准化，澜晶只负责项目风险管控、合同谈判以及项目管理，其余全部外包出去。
首先是如何控制项目的前期开发成本。分布式光伏电站规模小，一般
并网了接近3MW，目前在建项目超过了10MW。
投资分布式光伏电站，天平的一端是项目开发，如何做到项目风险可控，尽可能低成本开发;另一端是融资计划，如何进行规模融资，扩大投资电站规模，以及降低融资
日前，国际研究机构GTM research发布最新报告显示，随着中国光伏市场的放缓，2018年中国的光伏需求预期将从48.2吉瓦下降至28.8吉瓦，降幅超过40%。不仅如此，受此长远影响，报告还
表示，2018年至2022年之间，中国的光伏安装容量将降至141GW。
2018年季度全球主要市场太阳能光伏需求趋势预测
GTM research 发布的2018年全球光伏需求预测报告还指
有它积极的一面，比如为平价上网补上了最后一脚。一旦平价上网了，光伏不仅仅是改变了能源结构，也同时改变了能源世界的商业模式和规则，这将对金融市场产生深远影响。成熟的商业模式，会降低项目风险和收益率计算的
5月31日，国家发展改革委等三部委联合印发了《关于2018年光伏发电有关事项的通知》，其中明确指出暂不安排2018年普通光伏电站建设规模，仅安排1000万千瓦左右的分布式光伏建设规模，进一步降低
出行需谨慎。风险是既存的事实，遇到风险也不能停滞不前，所以对于海外市场风险把控是重要手段。联盛新能源集团海外项目经理王宏伟在第三届光伏发电工程及验收研讨会上从海外市场情况、海外光伏项目风险要点、项目开发
：美国、墨西哥拥有巨大潜力。
海外光伏项目风险要点
第一， EPC的风险。
海外新市场项目的成功与否，与EPC的选择息息相关。团队经验、所在国市场的认可程度、其他客户认可程度都会影响到项目自身
显著，煤电、水电和核电投资的下降超过了光伏发电投资的增长。2017 年，能效以及石油和天然气上游的投资出现了增长，但总体化石燃料供应的资本支出维持在 2014 年水平的 2/3 左右。电力行业连续
地区发展，光伏项目(占全球能源投资总额的 8%)的平均单位成本下降了近 15%，光伏投资创下历史最高纪录。技术进步和政府招标计划在一些地区促使新项目加快形成规模经济：除中国以外的新兴经济体批准的
