光伏行业痛点

对上述问题了然于胸，但他却更愿意拿华为做类比：很多企业每到十年，就要发动很大的变革，包括尚德在内。施正荣对《环球企业家》说：我很清醒地知道，这些都是成长之痛。章鱼战略如果给施正荣找一个性格迥异的人当做镜子，英利董事长苗连生
，注意力高度集中于一点，出手又准又狠。施正荣则不同。国际化视野和流利的英语使他能跟各种人自由交流，他也非常乐于出席各种社会活动。这种开放思想下，过去十年尚德呈现出了一种章鱼式的扩张路径：以电池组件为中心