光伏蓝海

十年，在2016年成为全球组件老大，并且连续四年登顶。 在光伏组件领域称霸后，李仙德不断寻找新的光伏蓝海，最终目光聚焦到光伏电站领域。 李仙德眼中的光伏电站资产蛋糕，不仅仅是投资建设光伏电站，在

。 跋涉上山，景象令人为之一振：海拔3100米的山顶，光伏板如鱼鳞阵列、蓝海翻涛。 这些鳞片超过10万块，能用25年，去年6月并网发电，年底就分了一次红。同行的青海省扶贫开发投资有限责任公司董事长张宏成
28.3万 青海建成光伏扶贫项目装机规模73万千瓦，年发电预期产生扶贫收益5.7亿元，辐射28.3万贫困群众 一座小山村，37个公益性岗位，近三成贫困户纳入村财政。 这就是位于青海省海东

瓦、光伏发电280万千瓦，同时需要600万千瓦的燃煤火电配套才能运行，由于火电建设受国家政策影响，前10个月仅输电96.2亿千瓦，仅为设计输电量的24%。 业内人士认为，由于火电、风电等电源的发展与电网
中了解到，风光火打捆，比单纯送风电或者光伏出力更平滑、更可控，搭配煤电、配合储能，与特高压线路配套，才能在一定程度上提高经济性。该业内人士指出，风电和火电按一定的比例来共同送出，这其中有经济性的原

业务，而如果不搞多元化，规模就难以支撑他们的转型理想。但遗憾的是几乎所有相关企业都在犯同样的错误，缘木求鱼，希望在类似于节能、运维这样的红海业务里找到新的蓝海市场，这未免有些不现实。事实上，轻资产的平台
，所以在进入综合能源服务领域时，比较多会选择综合能源方向，比如投资建设光伏、分布式发电、储能、充电桩、增量配网、能源站或用户侧的节能改造项目。然而客观地说由于缺乏必要的数据积累，电力市场化进度滞后(尤其是

战略，能源工程EPC业务超速发展。此外，为了提高自身抗风险能力，公司还进军半导体产业，布局可再生晶圆蓝海项目，打造公司第二主营业务;抢抓储能发展机遇，积极开拓海外储能市场。 深化光伏国际化战略 能源
的关联度，因此行业受各国光伏政策不断调整，存在一定风险。为了提升公司的风险抵御能力，2019年，协鑫集成充分发挥在光伏领域的领先地位和行业资源，进军半导体产业，布局可再生晶圆蓝海项目，实现硅产业链的

的时间，昱能以匠心致初心，保持着那份对产品的执着坚持，与行业共同成长。 10年发展 实现连续8年销量增长 十年的时间，昱能见证了我国光伏行业的巨大变化从一个几近无人问津的新蓝海，渐渐迈入
，成功布局以MLPE组件级电力电子技术为核心的产品生态系统： 构建AC交流微型逆变器产品与DC直流关断器产品系列，纵深发展为用户提供SaaS软件定制化服务，并进军光伏组件级电子专用芯片开发领域。在这十年

光伏电站是有限的，终极的蓝海市场是分销，是那些数以亿万计的工厂屋顶、商业屋顶、住宅屋顶等，需要长期进行战略市场布局，现在我们要把高端产品做好做扎实，为疫情过后市场复苏做好准备。 产品售价方面，价格由
在近期的一场活动上，全球最大的光伏公司晶科能源(JKS.NYSE)CMO苗根，对目前新冠疫情下的全球新能源、特别是光伏能源进行了展望和分析。以下是部分观点。 2019年，该公司的太阳能组件总出货量

市场的产品。从大的格局看，大型光伏电站是有限的，终极的蓝海市场是分销，是那些数以亿万计的工厂屋顶、商业屋顶、住宅屋顶等，需要长期进行战略市场布局，现在我们要把高端产品做好做扎实，为疫情过后市场复苏做好
4月14日下午，受晶科大学邀请，公司首席营销官苗根先生作了主题为疫情下的全球市场预期分析的精彩分享，与公司全球各基地核心干部畅谈疫情对全球经济的影响、光伏市场现状和行业发展趋势，公司面临的机遇与挑战

雪花相关负责人表示。 的确，不少率先投入光伏新蓝海的企业已尝到甜头。如达利(中国)有限公司，2016年建成光伏发电项目，如今每年发电101万度左右，不仅可以自发自用，每年并网输电还能产生可观收益
为了推进清洁能源使用，萧山大力推广屋顶分布式光伏发电项目。记者日前从区发改局获悉，去年我区光伏新增工商业项目为69个，新增装机容量达到36.58兆瓦，相当于新增了40多万平方米的光伏屋顶，新增装机

。 两种不同应用场景的运营模式 根据市场需求不同，从运行模式来看，ISCoal可以分为两种，一种是运营商在使用具有成本竞争力的光伏或风能时，使用储热型光热发电系统进行储存能量，并在晚上的用电高峰期或
。 澳大利亚ISCoal电厂改造的另一蓝海市场 除了德国，澳大利亚也是相关光热企业正在聚焦的重要市场。 据悉，Abengoa目前正与其他利益相关方合作，以便为现阶段仍对国内煤炭开采和建设燃煤