光伏营收

10多亿美元)营收，占集团的36%，三分天下有其一。2008年OCI经过研发和技术改造，可以生产9个九等级的多晶硅，现在可生产10个九和11个九的多晶硅，从而不仅用于太阳能光伏领域，也能满足半导体晶圆
世界第一多晶硅生产大厂的战略。其远景十年规划是到2020年实现十万吨的跨越，达成11万吨的多晶硅产能。 从2006年投资进入多晶硅，2008年开始销售，营收比重从0%一举提升到15%以上，2009年更

迟早将出问题，甚或大问题，除非公司能够在出问题之前或之处有办法、契机或奇迹力挽狂澜。这是中国光伏、中国乃至世界上很多上市公司的切身体验。 2008年其硅片产出增长到230兆瓦，其营收尽管仅增长不足
第一节 英PV Crystalox牛津创标准多晶硅片鼻祖金融危机折翅关停谋新生 也许提起PV Crytalox,可以说多数读者诸君可能会摇摇头说不知道，但要是问起国内光伏产业界的一些前辈和一些

营收增长45%到3194亿日元，净利增长250%到721亿日元，净利率高达23%。 2008年全球突发金融危机，这对光伏也是当头棒喝，由此带来的价格急剧下降和市场的放缓。2008年营收保持继续增长，增长

的股份，总起先的32.6%倍增到71.2%，获得控股权，且计划100%收购，其业务也合并如REC的财报，贡献45%的营收，可谓REC的半壁江山。到2003年年度，REC已经建立了覆盖太阳能光伏上下游的
第一节 挪REC 一体化后力不继渐次折翅 流床法成就太阳硅业一哥 与其他多晶硅巨头如海姆洛克等传统主业是化学产业和半导体硅料不同，挪威再能公司(REC)定位就只是专注于太阳能光伏行业所需的太阳能

的太阳能行业创业人员送来了指南。1997 年 12 月，高纪凡董事长与几位科研人员在中国太阳能光伏行业起步之时成立了天合光能有限公司，业务方向是做太阳能建筑。那么切入口在哪呢?技术出身的高选择了人
50%的高速度超常规发展的时候，做出的又一个高瞻远瞩的战略布局。2000 年 8 月成功建成了中国首个太阳能光伏建筑，一跃成为中国太阳能光伏行业的领军者，编写了首个《中国国家独立光伏系统技术标准》，9

，此举可谓一举三得，一则满足自身硅片需求，二则稳定上游供给，提高内部品质，三则提高内部营收和利润率。不仅如此，同年，茂迪利用自身在电力电子领域的优势，启动光伏逆变器的研发和生产。 2005年，茂迪在
第六节 中台茂迪 电表起家光伏飙前十上市 台湾荣耀登顶世界前六强 台湾茂迪(Motech)于1981年创立，早期以数字电表起家，此亦为其名称的品牌定位和涵义。 二十世纪九十年代受日本新阳光和世界

4.224亿美元，纯利润率35.2%，跃居全球第二，2009年更跃居第一。在金融危机中光伏产业几乎集体亏损，以尚德为首的中国光伏和晶硅电池光伏板块集体失语，而First Solar代表的CdTe薄膜

产能到5万片/月等。 2010年MEMC的集团毛利率只有15%，净利润率只有2%，2009年更是亏损-6%。2010年其光伏电站业务营收贡献近两成，但运营利润率继续亏损-3%。而光伏材料和半导体材料

，不过相对石油的巨大营收，光伏投入和营收至多是沧海一粟，抑或九牛一毛罢了。吉米.卡特造就了光伏光热的大发展，但也带来投资过热和拔苗助长，让光伏染上政府政策依赖症，带来日后里根政策取消后的第一个自由落体