光伏绿色生态合作组织

其对电站的布局。同时，在行业创新上颇有想法。2013年8月，招商新能源与国电光伏、国电南瑞、国电蒙电新能源、保利新能源、四十八所合作成立光伏绿色生态合作组织。此举意在通过优势互补，从行业上游到下游，从

优势。顺风光电通过收购无锡尚德，实现组件自产自销，打通产业链的中下游环节，同时控制住设计环节，思路类似Solarcity，既保证电站质量，又能有效压缩EPC总包成本。联合光伏通过绿色生态合作组织（PGO

各种商业模式和融资模式的创新，包括众筹、互联网金融、融资租赁、与信托/基金合作、境外低成本资金等。 　　多地分布式光伏推进缓慢 　　2014上半年分布式推广不利的核心原因在于商业模式不成熟
初期，能够优选客户，与大型零售商等大客户建立持续稳定的合作关系；形成一定的资产规模和影响力后，便于资产证券化和资产市场的股权融资。 　　从融资创新来看，顺风光电、联合光伏和爱康科技是国内运营商对

本。联合光伏通过绿色生态合作组织（PGO）平台收购电站，将很多环节分包给第三方，便于电站的标准化，我们认为这是目前国内收购电站运营最好的模式。林洋电子与电网公司合作的商业模式则有效解决了电费收取和并网问题，同时

。顺风光电通过收购无锡尚德，实现组件自产自销，打通产业链的中下游环节，同时控制住设计环节，思路类似Solarcity，既保证电站质量，又能有效压缩EPC总包成本。联合光伏通过绿色生态合作组织（PGO）平台

了大型光伏电站建设的长期战略合作协议，组织开发大型地面光伏电站及分布式光伏电站的建设。目前取得河南商丘50兆瓦光伏电站开发权，将打造一个绿色生态农庄、农业大棚种植、光伏发电为一体特色生态园。

协议，组织开发大型地面光伏电站及分布式光伏电站的建设。目前取得河南商丘50兆瓦光伏电站开发权，将打造一个绿色生态农庄、农业大棚种植、光伏发电为一体特色生态园。领导的讲话政府领导观摩现场

成立了光伏绿色生态合作组织，其中招商新能源成为太阳能电站的主要投资方和经营主体；国电光伏负责合作项目的开发和一体化建设以及电站相关技术培训，形成电站设计、安装建设、调试及电站质量规范；国网南瑞、国电蒙电新

改变，产业联盟等模式创新正在成为光伏企业融资的新动向。 　　2013年8月，招商新能源、国电光伏、国电南瑞等六家机构成立了光伏绿色生态合作组织，其中招商新能源成为太阳能电站的主要投资方和经营主体