光伏系统设计

2001-2005年的试点，2006年时机和条件成熟，公司决定投资2.7亿挪威克朗建设一期工程5000吨，二期计划5000吨。工程设计、承包和建造由美国Fluor(福陆)承建。 经过一年多的建设
。 除了REC自身一部分业务涉及下游系统，奥克拉集团旗下的瑞典工业巨子SAPA(萨帕)也是铝型材和建筑材料、系统方面的巨子，奥克拉通过萨帕也进军光伏系统集成等下游领域。 由此，奥克拉通过控股或参股的方式，通过多个公司的先天优势悄然布局太阳能业务。

完整产业链，最上游的太阳能硅料SGS(REC控股60%)，中间硅片，电池和组件(ScanWafer,Scan Cell, ScanModule)，下游太阳能光伏系统安装(SolEnergy
，世界光伏继续保持快速发展，REC也取得进一步的发展，硅料工厂开始逐步满产，电池和组件工厂也开始投产后的满产，其产能早已经被预定一空。 2002年，REC旗下SGS的产能仅150吨，2003年达到设计

。使转产入行刚一年的天合，拿下的第一个项目是北京标志性建筑之一的中央军委大楼外墙装饰工程，天合已全国独此一家地率先拿出了能满足设计条件和要求的样品，于是当然地成为无人能与之匹敌的中标者。天合名气大增
50%的高速度超常规发展的时候，做出的又一个高瞻远瞩的战略布局。2000 年 8 月成功建成了中国首个太阳能光伏建筑，一跃成为中国太阳能光伏行业的领军者，编写了首个《中国国家独立光伏系统技术标准》，9

、实施。除此之外，还开始屋顶光伏系统集成的优化、设计和研究，开始与系统集成商如Solar City 的100兆瓦光伏屋顶计划的实施。 2009年其系系统业务大约占其不足10%，到2011年其目标将是
成本$/kwh行业成本最低，且金融成本最低，成为最具竞争力的光伏电力生产商和批发商2007年FS开始重点转向CdTe技术和产品在地面并网的应用，系统集成，系统配套，努力优化系统设计，提高整体的输出和功率、效率

所创新，1974年日本执行了阳光计划，当时规定以居民屋顶并网发电为主要目标，对光伏系统实施政府补贴，初始的补贴达到了光伏系统造价的70%，累积20年近万家庭安装光伏发电，可谓昔日光伏王谢堂前燕、今化绿电飞入
重要能源供应方式加以支持，这是1974阳光计划的延续。新阳光计划规定，自1994 年起政府提供补贴给居民安装太阳能光伏发电系统，初始补贴额度接近50%，以后逐年减少。1994年光伏系统每千瓦安

Utility Industry (Business) Law的技术规范与规则：原先在日本把光伏系统，组成发电系统，并网电站存在很多程序障碍：首先是申请，递交许多的报告;然后是漫长的等待和审批流程，得到批文许可
，生产商实验室，用户实验室，建筑设计，先进工业技术(AIST：Advanced Industrial Science & Technology ) ,合作开发，亚洲经济结构改革支持，基础研发支持，研发

，与三洋并列全球前五。同年三菱所设计的尖屋顶光伏系统获得第六届新能源奖。 2002年三菱电池产出倍增到24兆瓦，与三洋26兆瓦产出略低一些，再次位居第六。同年三菱开始家用户外光伏逆变器和升压装置
三菱汽车。三菱是日本最大的集团之一，覆盖了从产品到渠道，从工业到军事的产业链，从百货到电子，从化工到机电;在太阳能方面，三菱同样不可小觑，无论是上游硅料还是下游电池制造，逆变器以及光伏系统，三菱均有

微型化消费品应用的生意还是很好，值得光伏产业大佬们反思，大一定好吗?扎堆一块竞争死磕行吗?记得2012年上海新能源展会，广东一家创意公司设计的太阳能音响等各项产品可爱、漂亮得很，可以视为家庭、日常生活
，发明了另外一个技术，后来其创办美国SunPower 将之产业化，获得了电池效率20%，且用于商业化生产，从而可与之媲美。 同年，三洋，启动HIT高效电池的量试。 同年，三洋，三洋家用光伏系统开始

世界纪录。1991年安装日本首个并网光伏系统，1993年发布家用屋顶太阳发电系统。1993年单晶电池10*10cm取得19.5%的世界最高效率。1995年多晶硅量产，从10*10cm扩展到15
年 7月 在东京用贺事业所(现京瓷办公信息系统东京R&D中心)设立LSI设计中心 1987年 1月 在美国设立Kyocera America, Inc.及 Kyocera Electronics