光伏系统产品

，下海经商，民营创业也成为了一种潮流。高与两位师兄弟一起南下广东创业，创办广东顺德富有洗涤剂厂，开发出8个填补国内空白、替代进口的化工新产品，成就了“下海”后的第一个精彩。四年后，1992年高回到常州
50%的高速度超常规发展的时候，做出的又一个高瞻远瞩的战略布局。2000 年 8 月成功建成了中国首个太阳能光伏建筑，一跃成为中国太阳能光伏行业的领军者，编写了首个《中国国家独立光伏系统技术标准》，9

开始，英利走了的路子就与尚德不同，更准确的说应该是尚德与英利不同，英利走的垂直一体化从硅片到应用的产业链战略，而尚德走的是以电池后来延伸到组件为核心的中间关键环节产品加策略联盟搭建隐形产业链的战略。 从
片工程研究中心、光伏系统研发中心、专业人才培训中心，预计2009年全部完工;2007年6月8日，英利在美国纽交所成功上市，英利三期第一阶段100兆瓦当月投入生产。2005年英利进入全球光伏并列二十

投入过高，产出特少，各种成本均附加在产品身上。First Solar 1999年开始介入光伏领域，从事碲化镉CdTe薄膜产业化，经过3年的产业化研发后投入生产，其最初效率仅7%。，主要
特点：第一，产能的拓展依托于技术的进步，技术的进步带来转换率、单线产能和产出的提升进而降低产品的成本。1999年筹备，2002年商业化生产，2005年扩建三线，75兆瓦产能。2006年产能增长22倍到

光伏系统。根据相关政策规定，如果安装的光伏系统输出小于5万千瓦，每个参与者将获得每1千瓦相当于6230欧元的贷款;如果输出高于5万千瓦，将获得每1千瓦相当于3115欧元的贷款。 1999年年底德国
、光学、以及航空与航天工业也很发达。 德国工业的国际竞争力和出口能力很强，主要工业部门的产品一半或一半以上销往国外。 德国工业在全球的垄断程度高。占工业企业总数2.5%的1000人以上的大企业占有

坚韧、自强不息使得夏普这样的创业十年的小企业能够再次创业，坚持独创性的创新，终于成为百年老店式的世界电子如液晶类产品巨头。资源禀赋好坏与自然环境差恶对人、社会和经济可能产生的负面或正向的激励。瑞士
所创新，1974年日本执行了阳光计划，当时规定以居民屋顶并网发电为主要目标，对光伏系统实施政府补贴，初始的补贴达到了光伏系统造价的70%，累积20年近万家庭安装光伏发电，可谓昔日光伏王谢堂前燕、今化绿电飞入

100千瓦以下的光伏系统可以享受5.75倍的高额常规上网电价，100千瓦以上的享受3倍的上网电价;2005年8月通过了修改版的2006年新的可再生能源法，调整100千瓦以下的光伏系统上网电价为居民电价
。 2005年8月意大利政府出台了可再生能源法，给予光伏系统0.445-0.490欧元/千瓦时的高额上网电价(与西班牙、德国等类似，基本是居民电价的两倍)。 2006年意大利市场实现了初步启动，从2005年

，可再生能源比例从5.2%增长到2000年的12%，建议启动欧盟新百万光伏系统，欧盟安装50万，出口50万发展中国家。1997年意大利，ENEA与政府签署5年计划，安装1万屋顶，合计50兆瓦。1997年实施
本身也是绿色能源关注国家，如著名的荷兰风车和后来的风电，水电等，对于太阳能荷兰也是很关注，期望发展成为光伏与建筑相结合，并且通过扶持研发和光伏应用示范，降低光伏系统成本，形成荷兰特色的百万屋顶计划。荷兰

Utility Industry (Business) Law的技术规范与规则：原先在日本把光伏系统，组成发电系统，并网电站存在很多程序障碍：首先是申请，递交许多的报告;然后是漫长的等待和审批流程，得到批文许可
Industry , 电子产品实验所electric article experiment station )。1998年还增加大学，地方政府和一般用户进入委员会。 日本模式支柱之三：日本扶持光伏产业与市场

局开始购买最初的UNIVAC第一个大型商业化电脑;美国人看到电子和电子材料领域的商机也开始大炼钢(电子和半导体等新产业所需的钢电子材料)。二十世纪五十年代前后，西屋、IBM、西门子这些电子橘子头由于产品和
大，MEMC被原先的母公司孟山都出售，接手的是德国公司。1985年后孟山都就开始了战略重整，聚焦于科技和生物技术领域，长期以来，MEMC一直是孟山都集团的电子产品子部分的一个包袱，到1988年前

，继续保持第十二。 1999年因其杰出的BIPV产品及其示范项目获得第三届日本新能源大奖。 同年，MSK产品Just Roof获得日本建筑法令第38条的认证。 2000年MSK因其家用光伏系统获得