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光伏竞争格局
市场，避免闭门造车。同时，基于我国东西部地区能源资源禀赋和发展格局不平衡的现实，要统筹协调集中式和分布式发展模式。一方面，要有步骤地发展西部地区的集中式光伏电站;另一方面，更要重视中东部地区的
、综合利用、讲求效益。
发展初期，由于资金有限，新能源的发展要以小型为主，风能是从几十瓦的微型风机做起，太阳能则是从集热器开始发展，此外，光热、光伏、生物质、潮汐能和地热能，也都提出了一些发展任务
，进一步加强十四五规划对接，在风光储一体化项目、光伏+生态治理、电力外送等方面深化合作，共同促进新时代西部大开发形成新格局。
按照协议，双方将发挥各自优势，在电力外送通道与综合能源基地建设、新型电力
，并介绍了国家能源集团的改革发展情况。他表示，国家能源集团重组成立以来，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，煤电化运全产业链竞争力显著增强，新能源产业影响力持续提升，生产经营呈现出良好的发展态势
发展，浙商证券提醒称，在目前硅料价格高涨，行业企业接连涨价的背景之下，需要防范光伏产品或技术快速迭代和产能扩张竞争格局恶化的风险。 兴业证券则认为，结合多因素判断，光伏上游原材料价格历史性大顶
.2021.03.31 中银国际：电气设备行业光伏组件深度报告：优化的竞争格局，低估的品牌价值.2021.04.07 广发证券：光伏行业2021年度投资策略：平价之路永无止境，降本增效殊途同归
第一节 Elkem埃肯 奥克拉布局冶金炼硅鼻祖 光伏硅折翅蓝星抄底转世
2011年1月11日，一桩震惊中外光伏业界甚或产业界的并购案横空出世。中国化工集团旗下的蓝星化工集团以20亿美元的巨额出资
百年老店品牌，旗下具有光伏、硅材料、铸锭产品以及环保碳产品四大业务单元，全球建有10多工厂，员工数约2400人，2011年销售总额高达95亿挪威克朗。其太阳能硅业务单元建设有世界最大的6000吨太阳能冶金
多数电池大厂也是组件大厂的一体化主流格局(台湾茂迪似乎除外，暂时继续坚持电池大局)，延伸到组件业务领域。由于组件业务此前是其客户市场，为了实现平稳过渡和避免与客户的竞争，晶澳采取了化敌为友的做法，选择
转型为组件品牌，来个徐图缓进、步步为营和适时加速。
第六步，启动系统化下游话战略转型。2011年晶澳选择日本市场与日本公司合作推出家用系统，试水系统市场，既有应对日本市场成长和特殊竞争格局的需要
市场。第二步战略，不仅没有裁员，还乘势悄悄的布局未来，天合吸收了一批光伏行业别的公司出走的人员和人才。第三步战略，进一步优化人才格局，打造更完美国际化团队。天合上市前请的CTO来自新南大光伏中心
是基于当时行业和自身格局的较优选择，当时尚德电池和组件为强项，天合就选择两头入手，尽量保持差异化竞争。第二，天合发展的保障战略是低风险经营之道。万吨硅料项目的故事就是一例，堪称经典。而天合的差异化
，侯为贵及其旗下的中兴，以及那个已经远离舞台中央的倪光南与曾经的科技联想，王选与曾经的科技方正，今天作为战略新兴产业的光伏行业新秀如施正荣之尚德，瞿晓铧之阿特斯，高纪凡之天合。
当然了，能够自豪、坚定
学习。
棒打出头鸟，这也是国人一直低调和不敢冒尖的缘由;而宁为鸡首不为牛尾的中国特色，也使得中国经常出现到处了抄袭和复制，徒弟出师就和师傅对着干，而不是差异化竞争和青出于蓝而胜于蓝的努力和超越。这些
、公司运作等的竞争力如何，资源整合能力如何?FS在2009年如何成为行业老大，我们或可通过其发展路线和策略来品味一下(为了让读者更清晰，我们以世界光伏界的老大尚德为标杆进行比对)。
First
，供不应求，在中国生产，运输一个月到国外，可以接受。金融危机使得市场竞争激烈，抢单严重，交货期很关键;加上现在欧洲和美国的电力运营商开始介入，参与投资建设光伏发电厂，光伏产业正在向市场和客户端倾斜，光伏
311大地震、海啸和福岛核祸，日本启动2012第三版阳光新政，日本学习借鉴德国上网电价的新模式，再次掀起新一轮的光伏安装狂潮，改写二十一世纪光伏战国时代的世界光伏、新能格局甚或发展模式， 又有
