光伏电站精细化管理

2014年开始转型进入光伏行业,设立深圳市永晟新能源有限公司,参与太阳能光伏电站的投资、运营和管理。提出到2016年年底投资完成1GW装机并网的分布式和地面光伏电站目标。公司目前光伏电站项目储备丰富目前

，针对性普遍较差，尤其告警功能无法精准定位故障点，不能满足光伏运维实际需求；四是大集团光伏电站群形成的大量数据，传统的电站级数据平台难以胜任海量数据的存储管理；五是传统数据平台缺乏针对性的挖掘，难以
行业，在生产运行中有些标准欠缺是符合情理的，因此不少标准在断修订和完善。有功控制技术对于并网，特别是对于光伏电站的调度尤其重要。由于弃光限电没有得到有效解决，对于功率控制的精细化操作目前大家还没有足够

、就地消纳等建设条件的地区，推动分布式光伏发电系统的全面开发建设。同时，有序开展光伏电站建设，重点在资源条件好的西部地区，具备大规模接入和本地消纳能力的地区，结合外送通道规划，有序建设光伏电站基地，确保
70%，连续8年位居世界第一，在全球光伏电池产量排名前10名企业中，我国占据5席。光伏产业技术进步明显加快。我国光伏制造产业继续向高效化和精细化发展，光伏电池技术和质量位居世界前列。其中，多晶硅

光伏发电项目前期需要取得的批复文件汇总 光伏发电项目施工中需办理的手续虽然我国光伏发电项目建设管理程序在不断完善和简化，但依然要经过一个相对复杂的流程。特别是光伏电站投资具有前期投资成本大、回收期较长
、资源、就近接入、就地消纳等建设条件的地区，推动分布式光伏发电系统的全面开发建设。同时，有序开展光伏电站建设，重点在资源条件好的西部地区，具备大规模接入和本地消纳能力的地区，结合外送通道规划，有序建设

建设的精细化程度也将越来越高。凭借全资子公司国建新能源更加全面的专业资质，公司已获多项采购及建装总包订单，其中包括奥运迎宾光伏廊道项目设备采购及建装总承包、杨家峪200MW（一期20MW）光伏电站
能在光伏电站施工建设过程中，积累了光伏电站开发、管理相关经验；在适当时机，公司将投资运营光伏电站，以实现开发、建设、管理、运营一体化的目标。另外，国建新能还将从人力资源、资质升级、公司治理、智能生产等方面，提出了有针对性的提高公司竞争力的计划。

设计考虑，一定要从末端反馈到前端，由此使得粗放式管理向精细化管理推进。 运维的本地化，将会使全职服务变为资源共享，如E电工的模式。E电工已经在浙江建起了一个库，他们利用的是目前电站附近工厂

增加生产装置、少量技术改造支出的情况下，通过精细化管理和工艺技术进步实现的。生产环节的工艺改进提升了单位产能，设备的自动化改造提升了生产效率，使得产能利用率持续超过100%，在释放产能的同时降低
。自备热电厂的投入运行增加了一定利润贡献。 资产剥离专注光伏材料减债瘦身轻装出发 2015年，保利协鑫通过出售非光伏电站资产、供股筹资及金山桥电站和解，获得近百亿元现金，除用于补充日常现金流以外

23.5%；主要污染物排放总量大幅减少，空气细颗粒物(PM2.5)年均浓度降幅达到全市平均水平，空气质量满意度持续提升，水环境质量持续改善，土壤环境稳定达标。管理精细化能力全面加强，资源环境领域智能化管
委员会 北京市财政局北京经济技术开发区管理委员会2016年1月18日(联系人：市发展改革委资环处　王育民；联系电话：66415588-0540　市财政局经建一处　刘研；88546569　北京