光伏电站精细化管理

400兆瓦建设工地旁，英利董事长苗连生亲自组织工程建设人员用木块缩小成相应比例来模拟项目建成后的30000平方米大型地下物流配送、货物装载、交通运输等状况。而这只是英利实施精细化管理的一个缩影。目前英利
下属的多家企业已全面推广精细化管理，从制度到工艺到流程到服务全面实施。精细化管理为英利的快速崛起打下了坚实的基础。苗连生表示，文化是企业的灵魂。第一坚持做正确的事;第二把正确的事坚持持续做好。正是这种

产品，提升管理水平，在保证质量的情况下，尽可能降低产品的售价，是非常重要的一环。所以我们现在从内部挖潜，针对各个环节实行精细化管理，让我们的品质越来越好，同时让我们的成本越来越低。第二是加强服务，我刚刚

保证函;对于下游建设光伏电站的公司，如对方资金短期不能及时付款则要求抵押电站等。在晶澳内部，应收账款的管理非常严格谨慎，不会有丝毫的放松。但是曹敏强调，这也不意味着只是一味的控制风险，缩手缩脚是做不出
组件订单。曹敏表示，目前晶澳的主要任务就是密切关注各地市场，加快战略调整布局，特别是国内市场与日本及亚太区是发展的一个机遇。发展方向的调整是战略上的问题，为了更好的支撑这个战略，内部还需要更多精细化的

全行业不景气的情况下，反而将影响企业的利润。据王勃华介绍，某企业外购硅片的成本仅为0.31美元/瓦，而另一家企业的硅料成本约为0.5美元/瓦。他认为，规模效应和精细化运作效应正逐步获取优势地位
生产与销售，同时也做光伏电站的EPC项目，是一家典型的垂直一体化企业。这一消息，为将宝押在垂直一体化的蓝图梦想中的光伏企业敲响了警钟，垂直一体化模式值得深思。 编辑视点：　　垂直一体化的

调整布局，特别是国内市场与日本及亚太区是发展的一个机遇。“发展方向的调整是战略上的问题，为了更好的支撑这个战略，内部还需要更多精细化的操作，比如努力提高产品质量降低成本，加强财务团队建设提高管理效率
计准则专业人士等优秀人才，另一方面积极鼓励内部培训、跨部门交流，以拓宽财务人员的视野，提高工作效率。 　　“任何财务管理都是在公司发展战略之下的。只有发展战略正确，财务管理才能发挥应有的价值。”曹敏认为，做好

，存在着被收购的危险。英利集团宣传部王志新介绍说，为了应对危机，英利实施精细化管理，组织架构也从原来的铸锭、切片、电池、组件四个分公司改为全产业链的四个公司，由生产型向生产竞争型转变。苗连生向全公司宣布
一场光伏世界大战奋战着。英利是如何通过全产业链、军事化管理、世界杯营销、多元化、开发国内市场等进行战略布局，打造了一个从容度过光伏危机的诺亚方舟？　　建部队 养雄兵和柳传志、任正非、王石等知名企业家一样

，为了应对危机，英利实施精细化管理，组织架构也从原来的铸锭、切片、电池、组件四个分公司改为全产业链的四个公司，由生产型向生产竞争型转变。苗连生向全公司宣布了英利应对金融危机的三大战役：针对海外销售的阻击战
着英利这辆战车，攻城拔寨，为打赢一场光伏世界大战奋战着。英利是如何通过全产业链、军事化管理、世界杯营销、多元化、开发国内市场等进行战略布局，打造了一个从容度过光伏危机的诺亚方舟？建部队 养雄兵和柳传志

，提升经济效益。以5S现场管理和ERP系统为平台，逐层推进精细化管理与精益生产工作。加强预算管理，控制财务风险。积极搭建保密基础管理制度体系，顺利通过了二级保密资格认证现场审查。（2）光电材料与器件业务

、日本、保加利亚、希腊、加拿大、包括中国国内都成功开发、建设并向客户交付或自行管理了多个大型空地和商业屋顶光伏电站项目。
。 丁力先生拥有基本建设管理工程学士学位、人民大学投资经济学硕士学位，在电力行业、国电集团供职超过二十年，同时拥有超过十年的电力行业高层管理经验，有丰富的电力企业新建、运营、管理、并购和整合经验，多次

成本降低，很多技术都是在现场边运行边调整，饱含着技术人员的智慧和汗水；另一方面，面对不利的行业局面，公司上下齐心从细节做起，通过精细化管理，降低能耗、物耗，提高转换率，最终也实现降低成本的目的。2009
项、全国优秀工程银奖1项、部级优秀工程设计一等奖1项和二等奖2项。2007年2月获国务院政府特殊津贴。　　严大洲近几年来主要从事多晶硅产业化科研、工程设计和生产管理工作。担任国家863攻关项目和国家