光伏电站精细化管理

董事长李仙德认为，市场需求还会继续增长，但已经从早期种种光环下走出来，不单凭靠规模和资本，逐渐成为一个需要比拼技术、成本控制、精细化管理的行业。针对争论较多的分布式光伏政策，李仙德接受记者专访时称
光伏电站的审批权已经下放地方，能源局只管理和分配装机规模。地方政府有自身考虑，把路条批给当地企业。但光伏电站的建设不仅对企业的实力有要求，同时也要求企业具备行业专业度专业性。当地获得路条的企业不一定是专业

时，晶科能源董事长李仙德认为，市场需求还会继续增长，但已经从早期种种光环下走出来，不单凭靠规模和资本，逐渐成为一个需要比拼技术、成本控制、精细化管理的行业。针对争论较多的分布式光伏政策，李仙德接受
光伏电站的审批权已经下放地方，能源局只管理和分配装机规模。地方政府有自身考虑，把路条批给当地企业。但光伏电站的建设不仅对企业的实力有要求，同时也要求企业具备行业专业度专业性。当地获得路条的企业不一定

。规模化方面，供应链管理能力增强，规模化优势越发明显。较早的垂直一体化模式和不断加强的供应链管理和原辅材采购议价能力，以及加快的辅材国产化导入，让一线厂家的供应链管理能力具有竞争优势。国内2015年新增装机

会集中整个行业40-50%的产能。 成本方面，电池生产成本进一步下降，产品质量进一步提高。规模化方面，供应链管理能力增强，规模化优势越发明显。较早的垂直一体化模式和不断加强的供应链管理和原辅材采购议价
能力，以及加快的辅材国产化导入，让一线厂家的供应链管理能力具有竞争优势。 国内2015年新增装机有望达15GW 随着中国经济增长放缓，正是推行改革的好时候，例如治理日益严重的环境污染

。规模化方面，供应链管理能力增强，规模化优势越发明显。较早的垂直一体化模式和不断加强的供应链管理和原辅材采购议价能力，以及加快的辅材国产化导入，让一线厂家的供应链管理能力具有竞争优势。国内2015年

项目落地，尽早形成规模。　　三、全区新能源产业发展的政策建议（一）加强规划指导，引导产业有序发展。建立新能源资源的调查评估机制，积极开展新能源资源精细化评估工作，以确实可信的资源禀赋评估，为新能源的
开发利用提供有利支撑。将发展新能源产业纳入国民经济发展规划，统一协调产业布局，规范项目开发程序。（二）加强组织领导，强化协调管理。研究制定全区新能源发展规划和政策措施，研究解决新能源产业发展中遇到的

项目落地，尽早形成规模。三、全区新能源产业发展的政策建议（一）加强规划指导，引导产业有序发展。建立新能源资源的调查评估机制，积极开展新能源资源精细化评估工作，以确实可信的资源禀赋评估，为新能源的
开发利用提供有利支撑。将发展新能源产业纳入国民经济发展规划，统一协调产业布局，规范项目开发程序。（二）加强组织领导，强化协调管理。研究制定全区新能源发展规划和政策措施，研究解决新能源产业发展中遇到的重大问题

国策。 我国太阳能资源丰富，太阳能资源富集的西部地区远离负荷中心，而当地电力负荷小，需要开发光伏电站并把电力输送到负荷中心。所以，中国的新能源发展，需要建设大型能源基地。在这个过程中，需要依靠大
，这令电网公司大为头痛。"因为建设配套电网需要了解光伏电站的建设位置，然后再进行具体的配套电网设施规划"，李琼慧说，今年能源局虽然将新建光伏电站规模下发至省级行政区，但是光伏备案项目还没有具体落实到项目

管理系统作为智能光伏电站的运维管理解决方案，主要围绕两大核心目标：保障发电量以提升收益，高效运维以降低运维成本。为达到以上双高效的管理目标，光伏电站管理系统必须更佳地匹配光伏行业近几年的飞速发展

一步引导高效单晶路线在国内光伏市场的示范和推广。精细化管理，费用率降低。公司一方面不断创新技术，改善工艺，降低产品成本，与此同时，精细化管理，期间费用率不断改善。同时营运指标向好，存货周转和应收账款情况