光伏电站建设背后

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尚德接盘秀:资本玩家郑建明5亿订金介入来源: 发布时间:2013-10-12 08:47:59

控制人。今年前4个月,以顺风光电为平台,郑建明三次输血赛维共5000万美元,从而顺利入驻赛维董事会,摇身成为第三大股东;5月,以9306万元收购尚德新疆公司;7月初,再与海润光伏签42亿元电站建设大单
戏剧性的一幕正在上演,此前四大竞标者意外撤退、名不见经传的顺风光电国际有限公司以5亿元订金成为无锡尚德的战略投资候选人,虽然背后操控者为资本大鳄郑建明,但来自公司自身电站运营资金缺口和无锡尚德巨额

尚德太阳能接盘秀来源:华夏时报 发布时间:2013-10-11 23:59:59

索比光伏网讯:戏剧性的一幕正在上演,此前四大竞标者意外撤退、名不见经传的顺风光电国际有限公司(下称顺风光电,01165)以5亿元订金成为无锡尚德的战略投资候选人,虽然背后操控者为资本大鳄郑建明,但
公司;7月初,再与海润光伏(600401,股吧)签42亿元电站建设大单,还顺带控股收购后者6个光伏电站,全部交易金额达47亿元。从入驻顺风光电开始,赛维LDK、海润光伏乃至无锡尚德,一步步颇有章法

光伏“逆变” 阳光电源危机化生存来源: 发布时间:2013-10-10 09:24:34

电在农村市场的普及也有巨大拉动作用,当老百姓不用担心耗电时,家电必然能在农村市场得到进一步推广。风险未卜目前合肥市光伏应用电站建设如火如荼,但在曹仁贤看来,这种顺利背后依然存在一些问题,其中最关键的是
异军突起的背后,除了合肥政府的搭台之外,曹仁贤以及阳光电源所积累的光伏人脉资源发挥了桥梁作用。作为本土光伏产业领头企业,阳光电源在合肥光伏产业招商引资过程中的作用非常重要。做光伏电站必须用到逆变器,阳光电源

光伏逆变 阳光电源的“逆生长”【深度解读】来源: 发布时间:2013-10-10 08:36:59

了快车道,海润光伏、晶澳太阳能、彩虹光伏等一大批光伏项目落户合肥,总投资超过了220亿元。而合肥光伏异军突起的背后,除了合肥政府的搭台之外,曹仁贤以及阳光电源所积累的光伏人脉资源发挥了桥梁作用。作为本土

光伏逆变 阳光电源危机化生存来源:中国经济和信息化 发布时间:2013-10-10 08:30:24

进一步推广。 风险未卜 目前合肥市光伏应用电站建设如火如荼,但在曹仁贤看来,这种顺利背后依然存在一些问题,其中最关键的是并网问题。虽然现阶段的分布式光伏发电等光伏电站并网得到国家电网合肥

固德威蒋德明:逆变器价值在于确保光伏电站获得更高收益来源:Solarzoom 发布时间:2013-09-25 09:58:26

时表示。 踏入逆变器领域三年多的固德威正处于快速发展阶段,他们在被业内称之为光伏系统引擎的逆变器产品上深耕细作,且屡获殊荣。蒋德明认为,固德威的产品无论在电能质量上,还是发电量上
光伏逆变器出货量相比于去年同期的10GW下降超40%,至6GW。 下半年以来,我们感觉到国际、国内市场复苏迹象明显。国际市场上,我们出货量增长迅速。国内市场上,随着一系列具体政策的

三水工业园:分布式光伏先行者的突围行动来源:南方日报 发布时间:2013-09-17 08:43:33

体检,目前园区内大部分厂房都具备安装条件,分布式应用首先在工业企业大面积推广正当其时。 130兆瓦光伏发电站将带来4万吨标准煤燃烧、15万吨二氧化碳排放量节能。这对企业而言,背后蕴藏的经济效益和
作为全国18个分布式光伏示范区之一,三水工业园正致力于探索商业运营模式,抢占市场的制高点。 小至独栋的民居,大至连片的企业厂房,只需有屋顶,家家户户都可以拥有一个微型发电站,甚至自家

千亿负债压顶前行 光伏企业亟待突破融资瓶颈来源:21世纪经济报道 发布时间:2013-09-14 22:35:07

助力:纾解三角债 光是这三个月,我从电力投资人那儿拿回的应收账款就有5个亿。国内一家上市光伏企业高管陈植(化名)告诉记者。 过去10年,伴随着行业的高速成长,中国光伏行业特别是在西部光伏电站建设

千亿负债压顶前行:光伏企业如何脱身泥潭来源:21世纪经济报道 发布时间:2013-09-13 23:59:59

行业的高速成长,中国光伏行业特别是在西部光伏电站建设的生态中,三角债现象一直如影随形。这种债务一层层往上递进,形成国家五大电力集团和地方四大电力企业(电站的主要投资商)、EPC(工程总承包)厂商、组件
索比光伏网讯:在西北地区待了超过两年的时间,孙会江第一次感受到无货可供用户的苦恼。光伏电站投资人的订单已经摆在面前,但是我们的仓库里却没有货了。孙是中国最大的组件企业英利绿色能源(NYSE:YGE

特变电工新能源困境中“逆袭”来源: 发布时间:2013-09-09 14:59:59

、西藏等20多个省区。现实亮丽的背后,也曾有过纠结。此前,在国际金融危机后的光伏市场新的爆发期,特变电工高层曾犹豫过。是选择更为赚钱的光伏制造业务,还是大量拓展以工程服务为主的系统集成业务。最终的结果是