光伏电站商业模式

：2014年预亏损严重，好像还没有清晰地发展战略，更没有成功的商业模式。有教父掌舵，但海润光伏过去数年的业绩并不好看。而在光伏产业全面回暖的2015，企业在一年里晦事连连。如果说尚德、中电、晶澳光伏
我们实现逆势盈利。但从综合前几年的亏损总额来看，在这种大环境下，海润适时的停止扩产，快速转型，已经将亏损控制到最小化。此外，光伏电站是资金密集型行业，与制造领域相比，资金占用量不是一个量级，这导致了我们

品牌从知名度方面天然具备优势，在某些新兴市场的知名度甚至超过SMA、Kaco这些老牌企业。2015年1月24日，半路杀入光伏电站领域的华为公司，在推出产品的第二年便问鼎中国行业老大。根据华为晒出的
成绩单，2014年华为智能光伏电站解决方案的出货量4GW，订货量5.5GW，直追行业老大阳光电源。华为闯入光伏市场的杀手锏是其逆变器业务。作为配套设备，逆变器被称作光伏电站的大脑，直接关系发电系统的可靠性

分布式光伏电站开发商（服务商），在这个商业模式中，服务商是电站的具体建设者和运营者，其角色为一方面和终端用户签订长期的购电协议（PPA），一方面负责向金融机构融资。项目建成后，所发的电量按照PPA约定
限制。而近期光伏并网电价下调政策的公布，进一步将分布式光伏推向市场前沿。可以说，国家正在逐步的将重心从之前的大型地面光伏电站转向分布式光伏发电方向。尽管政策方面利好连连，但分布式光伏电站并未得到市场的

宝相比，绿能宝堪称秒杀。上线仅3个月，其销售额超过两亿元。 一时间，激起光伏与互联金融两个行业的激烈讨论：绿能宝为何物？ 简单来说，绿能宝是一款基于太阳能发电板，以实物租赁为商业模式的产品。绿能宝
包括两个部分：第一个部分是销售，即SPI向投资者销售太阳能电池板，可以看作一个B2C平台；第二个部分则是委托租赁，SPI将太阳能发电板租赁给太阳能光伏电站，随后发电板被安装在光伏电站发电，并获得稳定的

。上线仅3个月，其销售额超过两亿元。一时间，激起光伏与互联金融两个行业的激烈讨论：绿能宝为何物？简单来说，绿能宝是一款基于太阳能发电板，以实物租赁为商业模式的产品。绿能宝包括两个部分：第一个部分是销售，即
SPI向投资者销售太阳能电池板，可以看作一个B2C平台；第二个部分则是委托租赁，SPI将太阳能发电板租赁给太阳能光伏电站，随后发电板被安装在光伏电站发电，并获得稳定的电费收入，包括售电收入和补贴。据

光伏产业协会联席主席、协鑫集团董事长朱共山出席了在常州开幕的2014中国光伏电站年会暨第二届中国光伏电站年度奖颁奖典礼，并发表演讲，以科技、产业、金融、服务八个字高度概括了协鑫的能源发展战略。与此同时
，协鑫集团收获年度企业大奖、商业模式大奖两项殊荣，并成为中国绿色能源产业技术创新战略联盟理事长单位。2月，全国政协委员朱共山做客大公访谈，朱共山表示新能源的发展等相关问题，仍然会是今年两会的热点话题

OFweek太阳能光伏讯：近期网上流传出一片呼吁国内光伏企业谨慎对待SolarCity商业模式的文章，文章中明确指出SolarCity存在的风险。那么具体事实又是如何呢？中美分布式光伏市场究竟存在
吸引大量税务投资基金投资屋顶光伏发电系统，一方面使得投资人实现税收减免红利，另一方面通过出租或出售电力实现收入。这种有别于传统的用户持有发电系统的商业模式在美国市场获得了空前的成功。一

近期网上流传出一片呼吁国内ink"光伏企业谨慎对待SolarCity商业模式的文章，文章中明确指出SolarCity存在的风险。那么具体事实又是如何呢？中美分布式光伏市场究竟存在怎样的异同？下面我们
屋顶ink"光伏发电系统，一方面使得投资人实现税收减免红利，另一方面通过出租或出售电力实现收入。这种有别于传统的用户持有发电系统的商业模式在美国市场获得了空前的成功。　　一、SolarCity模式为何

大面积太阳能发电站。 土地资源。我旗总面积约550000公顷,煤田采区复垦区面积约2430公顷,荒漠化及半荒漠化土地面积约38000公顷。其中西南北地区土地资源相对丰富,可以适当利用布局地面光伏电站
市场机制作用,鼓励各类市场主体参与光伏发电投资、建设和运营,支持商业模式、并网售电机制、投融资方式等创新,促进光伏发电加快发展;政府通过制定年度指导规模、简化项目管理、落实电价补贴等政策,引导、推动

杨则更为详细的《证券日报》记者举例说明，过去建设光伏电站很难从银行拿到贷款，即便那些拿到贷款的，也几乎都是靠光伏电站以外的资产做抵押，或者以公司本身的信用做担保。而39号文为银行给这些新兴行业发放贷款
基础的光伏电站资产运营管理。自带光伏电板、靠太阳能驱动的清洗机器人能像扫地一样，把电站的太阳能板擦洗干净。江山控股有限公司执行董事及副总裁刘文山说，该公司建设光伏电站还配备了5MW的清洗机器人，能够实现