光伏电站商业模式

政策、商业模式等进行了分析，归纳了分布式发电行业的特点与风险因素，并提出了相应的思考与建议。　　一、何为分布式光伏电站分布式光伏发电项目是指在用户所在场地或附近建设安装，所发电能就近利用，运行方式以
）分布式光伏发电的劣势（1）参与主体较多，不确定因素增加。分布式光伏电站涉及屋顶所有者及用能企业较多，在项目实施过程中由于分散性、多样性，派生出的商业模式也不尽相同，其不确定因素普遍多于地面光伏电站

一、国内光伏扶贫现状数据得知2015年全球装机容量达到了62GW，光伏带动增长数据5000亿，增长速度达到了20%。而2015年中国新增光伏电站规模17.8GW，分布式项目开始不限制建设规模
主要有地面电站、村级电站、分布式屋顶、光伏农业设施，但是由于各地区资源分布不同，各地区根据当地的资源情况掌控了不同的应用形式，应用形式开始出现遍地开花的现象。二、光伏扶贫商业模式和产业路径目前

影响、堪称经典的事情：大规模持有光伏电站有着四十多年历史的MEMC公司，其多晶硅业务到2008年时已然发展乏力、股价低迷，2009年收购SunEdison开始光伏电站投资业务后，其股价终于从1.44美元开始
上升。SunEdison借助yieldco等资本手段，在世界各地通过直接投资和并购等手段不断扩大着大型光伏电站的持有量。例如2014年7月收购美国规模在336MW的光伏发电企业，2015年6月在南非

，SunEison在多市场全面开花，做了这么几个方面颇有影响、堪称经典的事情：大规模持有光伏电站。有着四十多年历史的MEMC公司，其多晶硅业务到2008年时已然发展乏力、股价低迷，2009年收购SunEdison开始
光伏电站投资业务后，其股价终于从1.44美元开始上升。SunEdison借助yieldco等资本手段，在世界各地通过直接投资和并购等手段不断扩大着大型光伏电站的持有量。例如2014年7月收购美国规模在

类型、发展现状与政策、商业模式等进行了分析，归纳了分布式发电行业的特点与风险因素，并提出了相应的思考与建议。一、何为分布式光伏电站分布式光伏发电项目是指在用户所在场地或附近建设安装，所发电能就近
，项目开发成本一般低于大型并网光伏电站。（二）分布式光伏发电的劣势（1）参与主体较多，不确定因素增加。分布式光伏电站涉及屋顶所有者及用能企业较多，在项目实施过程中由于分散性、多样性，派生出的商业模式也

了62GW，光伏带动增长数据5000亿，增长速度达到了20%。而2015年中国新增光伏电站规模17.8GW,分布式项目开始不限制建设规模,与此同时我国的光伏扶贫项目也正式启动
、村级电站、分布式屋顶、光伏农业设施，但是由于各地区资源分布不同，各地区根据当地的资源情况掌控了不同的应用形式，应用形式开始出现遍地开花的现象。 光伏扶贫商业模式和产业路径 目前，光伏扶贫的

。 其次，是物理和信息融合层面，能源互联网是信息、物理融合的网络，为实现能源信息共享、各种能源协同优化，信息网络是物理网络的大脑，让物理网络更有智慧。最后，是价值挖掘层面，通过创新的商业模式、互联网的思维来
对光伏发电设备性能和故障、太阳能资源、光伏电站运行等数据的综合分析。 决策科学化，主要是指对电站选址、发电设备采购、发电备件管理、发电维护模式的科学决策。信息数字化，主要是指生产监控、管理及分析的资料

%左右。今天，阳光所环境资源能源（ERE）研究中心的周章贵博士为您详解美国、德国与台湾地区分布式光伏发电 政策。 一、美国政策环境与SolarCity商业模式 基于净电量结算方式，美国政府提供了投资
电力供应的比例。 在美国的现有光伏政策条件下，SolarCity成为分布式光伏创新商业模式的最为成功的案例。SolarCity公司于2008年10月成立，是美国一家专门发展家用光伏发电项目的公司，位于

，能源互联网是信息、物理融合的网络，为实现能源信息共享、各种能源协同优化，信息网络是物理网络的大脑，让物理网络更有智慧。最后，是价值挖掘层面，通过创新的商业模式、互联网的思维来改变整个能源产业链。（2
标准化。管理精细化，主要是指对设备的全寿命周期管理，对人员行为的全方位管理，对财务费用的实时计算。分析智能化，主要是指对光伏发电设备性能和故障、太阳能资源、光伏电站运行等数据的综合分析。决策科学化

，形成创新商业模式，包括能源营销电商化、交易金融化、投资市场化、融资网络化等方面。能源众在化，分两个层次，一个是能源生产从集中式到分布式、到分散式，光伏尤其能够体现，从集中式电站到分布式电站、屋顶光伏电站
电改，包括配套文件的陆续下发，2015年3月15日，中共中央下发9号文提出三放开以独立三加强：放开新增配售电市场，符合条件5类企业未来可以开展售电业务。通过分布式光伏或者光伏电站等，提供第三方的能源