光伏电站商业模式
。永祥股份仅2017 一季度就已完成净利润2 亿元，规模及成本控制优势将在2017 年进一步凸显。上市公司继续成功推进渔光一体商业模式，通过在鱼塘上面架设光伏电站，形成上可发电、下可养鱼的立体经济效益
。
金融资本也有坚定并乐观地深耕这个产业的，乐观源自独特的商业模式。
比如联合光伏通过动员各种资源，将持续在全球建设熊猫光伏电站。在看到《有钱就投资哪几家光伏企业?》的当天，李原对老红说：很快我要让你
朋友，用了一年半时间，也是通过整合资源，初步形成了险资最终持有电站、EPC和其它金融机构在不同阶段共担风险、共享收益的独特商业模式。在光伏电站建设市场，这位朋友不停奔波、乐此不彼。
悄悄的我走了，正如
2014年底推出了阿波罗光伏云服务，以物联网和大数据技术为支持，帮助开发商、投资商实现光伏电站资产的全生命周期管理。
由于过去在风电方面的软件产品上积累了丰富的经验，所以在光伏领域，一开始我们也是从软件
方面切入的。通过大数据驱动的资产管理平台，从智能监控、运维管理、绩效分析等方面对光伏电站资产做全生命周期的管理，这对远景来说并不困难。远景能源光伏业务总经理孙捷说。但由于不涉足任何光伏设备制造，所以
了分布式光伏电站的发展速度。另一方面，储能技术的落后也制约了分布式光伏发电的发展。
在另一位产业大佬、晶澳集团董事长靳保芳看来，光伏分布式发展急需解决融资问题。然而，金融机构普遍无法将分布式光伏
，建立分布式光伏电站产权制度，电站立项纳入建设规划的正规管理，建立起分布式电站不动产产权制度，立法消除分布式电站的存续风险，建议国家认可屋顶权属并可颁发权权属证书明确屋顶产权等，应该都是有效的解决方式
人愿意投资大型地面电站，而对分布式光伏发电犹豫不决?在李仙德看来，这跟分布式光伏发电仍未形成可操作的商业模式有很大关系，事实上，虽然上一年各项《意见》、《方案》、《修订案》等政策相继出台，分布式的补贴和
管理细则也日渐清晰，但分布式光伏发电仍未形成可操作的商业模式。
在李仙德看来，对于投资人而言，他需要经济效益，他需要清楚看到一个可计算、可预估投资的回报率，才会愿意参与进来。但如果终端用户消纳的
组串式逆变器供应商的上海兆能，面对一系列的挑战，在产品系统设置、商业模式、渠道推广、经销商架构、售后服务等方面不断创新。
从企业角度而言，上海兆能首先在技术方面做创新。将产品做得标准化、创新化，系统
、更友好的光伏电站。
在即将到来的SNEC展会上，上海兆能将推出智能运维系统2.0全新升级版本。智能运维系统采用全球最大独立光伏监控品牌的远程监控软件识别、诊断故障，自主研发工单系统真正实现在线协同
大数据建设，推动商业模式创新。
4.开放共享。依托国家一带一路和长江经济带战略，鼓励本地企业到沪外投资建设清洁能源、抽水蓄能、非常规油气等资源开发项目，带动能源技术装备、能源服务贸易等共同走出去。支持
水平。
3.因地制宜发展生物质能和地热能。继续推进崇明绿色能源示范县建设。结合生活垃圾、畜禽粪便等废弃物综合处理，建设一批生物质能利用项目，推动生物质技术、产业和商业模式的创新。综合地质条件、地下空间
推进能源体制改革，加快完善电力、天然气等能源要素交易平台和能源大数据建设，推动商业模式创新。4.开放共享。依托国家一带一路和长江经济带战略，鼓励本地企业到沪外投资建设清洁能源、抽水蓄能、非常规油气等
示范县建设。结合生活垃圾、畜禽粪便等废弃物综合处理，建设一批生物质能利用项目，推动生物质技术、产业和商业模式的创新。综合地质条件、地下空间和经济成本等因素，重点在规划新城镇、重点功能区等地区，有序推进
光伏企业难以在现行能源产业环境下展现它独特的竞争优势。
过去两年，聪明光伏企业面对现实，也在不断调整商业模式。老红注意到2016年下半年以来，亚坦、合大、全民光伏好像都在加速个人屋顶光伏电站市场的开发节奏
产品可以给XX、XX企业服务，我们就成功了。
2017年以前，在个人屋顶光伏电站市场，聪明光伏企业有足够的时间来探讨自己持续、规模化发展的商业模式;2017年以后，协鑫、天合这些世界级的大型加工企业
可再生能源署(IRENA)预测，到2025年全球大型光伏电站投资成本可下降到0.8美元/瓦，相比2015年1.8美元/瓦的投资成本将下降57%。
综合分析，预计2020年中国光伏组件价格可下降到2.7元
可利用土地(土地性质)、开发成本、送出条件等因素，中国集中式光伏电站可开发潜力为26亿千瓦，中国分布式光伏装机潜力达到9.5亿千瓦，其中建筑分布式光伏发电装机潜力5.4亿千瓦，其他分布式光伏装机潜力4.1
