光伏游戏

8月21日上午，一场持续2分40秒的日全食，让全美21.75吉瓦的光伏板不同程度地停工，但2年前在德国，类似的事情并没有对电力系统造成影响。事后，很多人将功劳归于一个无名英雄PV Leistung
in Deutschland。 在它的网页上，可以看到全德每日光伏发电情况、强度变化，以及99个不同光照强度的区域内，每两小时一次的实时发电数据。根据历史数据

索比光伏网讯:很多城市都曾经做出误导性的承诺：实现电源结构100%可再生能源化，实现城市居民用电零碳排放。在6月底召开的美国市长会议上，参加的市长们一致通过决议，到2035年实现全社区目标100
%清洁能源供电。从俄勒冈州的波特兰到洛杉矶，再到迈阿密滩的市长们都签署了这个决议。各州也参与到了这个游戏之中。两年前，夏威夷州做出承诺，到2045年实现电力供应全部可再生。加利福尼亚州参议院日前通过的一项

打入进去的可能性不太。 同样日本户用光伏市场也是如此。庄岩提到，在日本无论是上游供应商还是渠道合作方、最终用户，他们都有一个共同特点，把事情做出来，再谈。而且是一定要等到2、3年之后才会信任你并跟你
，光伏产品成本变化难以预料，当出现成本下降时，谁来提供价格保护，承担这部分成本? 这也就是为什么在欧洲、北美市场动荡情况下，死亡最早的往往就是分销商。高价买进来，低价卖出去，导致他们难以解决价格保护以及

打入进去的可能性不太。同样日本户用光伏市场也是如此。庄岩提到，在日本无论是上游供应商还是渠道合作方、最终用户，他们都有一个共同特点，把事情做出来，再谈。而且是一定要等到2、3年之后才会信任你并跟你合作。又
稳定和可靠性。当你处在一个价格和成本极富变化的市场，分销渠道的管理就会变得很困难。从发货到产品被卖出、安装、收回钱款，这一过程很可能会延续两到三个月时间。而这段时间内，光伏产品成本变化难以预料，当出现

市场上，当几乎所有一线组件厂商、逆变器商都争先恐后加入这股浪潮时，阿特斯看起来却比较谨慎。不过视角转向海外，阿特斯是另外一种风格。阿特斯早在2009年就在日本市场推出户用分布式太阳能ink"光伏
)跟阿特斯首席商务官庄岩聊了下阿特斯在日本户用光伏市场的经验，以及如何看待中国国内市场。阿特斯如何碾压东芝、松下等本地品牌?在加入阿特斯之前，庄岩曾在摩托罗拉负责亚太区市场，经过长期调研之后还是决定