光伏温州模式

民营企业界，南存辉的名字远比其所领导正泰集团响亮得多。南存辉是温州模式的代表人物，被誉为中国新兴民企代言人。他领导的正泰集团一直低调地在光伏行业扩张版图，尤为值得一提的是，正泰在美国设立了研发中心，拥有

近年光伏产业过山车般大变局中的后起之秀。在中国民营企业界，南存辉的名字远比其所领导正泰集团响亮得多。南存辉是温州模式的代表人物，被誉为中国新兴民企代言人。他领导的正泰集团一直低调地在光伏行业扩张版图

建设，根据《温州市人民政府关于扶持分布式光伏发电的若干意见》（温政发〔2013〕75号）的精神,现就推进我县分布式光伏发电应用提出如下意见： 一、重点鼓励发展领域及发展目标 强化引导，支持在县内

11月8日，温州首户居民光伏电站在洞头县成功实现并网，这户位于洞头县大门镇潭头村的居民于10月6日向洞头县供电公司提出并网申请，仅一个月的时间，《个人光伏项目接入系统设计报告》成功付诸实践
。 据了解，该居民家中的光伏发电站装机容量为8.5千瓦，由34块250瓦的多晶硅光伏组件和3台逆变器组成，采用自发自用，余量上网的消纳模式，年发电量约7650千瓦时左右，发电效率按75%考虑，年最大负荷

2012年对于中国光伏企业来说是异常艰难的一年，业内人士用愁云惨雾来形容市场走势。但即使在这种情况下，总部位于浙江温州的正泰集团，其太阳能业务板块仍然创造了盈利1.6亿元，销售额突破50亿元的
骄人成绩。是什么让这个以五万元成本起家的民营企业从草根一跃为龙头？2012年，在全球经济普遍疲软的大背景下，欧美双反对于中国的光伏企业来说，无异于雪上加霜。然而正泰集团旗下，成立于2006年的正泰太阳能

索比光伏网讯: 　　正泰集团董事长南存辉接受中国国家广播电台记者专访　　2012年对于中国光伏企业来说是异常艰难的一年，业内人士用愁云惨雾来形容市场走势。但即使在这种情况下，总部位于浙江温州的
光伏企业来说，无异于雪上加霜。然而正泰集团旗下，成立于2006年的正泰太阳能科技有限公司，却加大了研发和市场扩张的力度。南存辉，正泰集团董事长将这样的策略称为逆势投资人才抄底。那个时候很多企业，有些人才都

、技术服务、信用资金4大平台支持的基础上，近年又推出以保姆式服务为特征的3PA模式，让经销商大尝甜头。针对温州民企的低迷期，一家和正泰合作近20年的经销商出现资金链断裂的风险，经营一度陷入困境。南存辉认为
股份有限公司董事长南存辉深谙个中之道。他说，在全球金融危机和温州民间借贷危机的双重冲击下，帮扶上下游中小企业，既是促进整个产业链发展的必然要求，也是正泰集团践行社会责任、反哺社会的重要途径。 目前

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单在于他能看准机遇，采取了一种特殊的合作模式，迅速壮大了公司资产及规模。他还有一个特点愿意分享利益。前述那位熟悉南存辉的友人说，虽然每个企业都希望赚钱，但赚钱的路上，你也需要有同道中人，要有

分布式光伏发电企业共有十几家，其中很多屋顶项目已经找好业主，等地方政策落地后盈利模式就更明朗了。 尽管大家都还在等待最后一只靴子落地，由于今年国家关于光伏产业的利好政策频出，浙江光伏电站的开发热