,特别是以海尔、光芒、华帝、荣事达、长虹、美菱等为代表的家电品牌企业也相继掘进太阳能热利用产业,其别样的发展风格和营销模式给中国太阳能产业带来了新鲜之风,同时也受到一些太阳能人士的非议。 “专业”与
夸大宣传甚至进行误导性宣传,淡化了企业对行业与社会的责任意识。 例如:“极地超寒管”创意很好,但是终端促销员夸大了产品在南极工作性能;“航天管”宣称镀膜技术和航天太阳能板一样,其实光热与光伏本身就是
,赢得利润。
3、向新兴渠道要利润
随着市场逐步向行业前几名倾斜,在选择销售渠道上,不同的企业也有着不同的策略。以光芒、华帝、阿里斯顿等为代表的传统家电企业进入太阳能行业后依靠原有渠道网络,继续加强在
多以察看安装位置、帮助设计等服务性工作为主,依靠服务打动了客户的时候,销售产品也顺理成章,一般这样销售的成功机率很大。
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