光伏市场格局

，全球能源的竞争现状愈加激化。不仅如此，生态环境等制约因素日渐凸显，碳排放权益纠葛错综复杂，一系列的问题使得可再生能源技术、分布式发展体系、智慧能源网络逐渐成为能源技术发展的新方向。总而言之，世界能源的格局
不受地理空间限制这一种优势，光伏发电还具有清洁可再生，碳排放基本为零等特点。当下光伏产业主要分为晶硅电池发电与薄膜电池发电两大方向，光伏市场主流产品仍然是晶硅电池，占据大约90%的市场份额。不过由于

央企在西北地区投资的一些电站；四年后，光伏逐渐变成了户用能源，光伏发电已经逐步开始进化成社会生活中的重要组成部分，智慧能源更是实现了国产，并成就了中国光伏企业的创举。2015年，是中国光伏市场步入新常态
智能化为产品亮点，改变现有逆变器产品同质化的竞争格局。除逆变器和监控以及云系统以外，2016年上半年中兴昆腾将发布储能系统和智能光伏解决方案。同时我们也将引入新的商业模式，来进行光伏电站的开发。深圳

认证检测体系，有必要通过由第三方提供的产品认证、光伏电站全过程质量监控以及光伏电站验收认证的重要手段来规范产品检测与现场控制、规范国内光伏市场。同时引进第三方保险，来敦促供应商提升服务质量等方式来保障
都在国外，中国光伏产业的生产形成了两头在外的格局，光伏产业上游的生产原材料国内市场供给不足，必要依赖进口。●光伏产品生产技术薄弱中国光伏产品的核心生产技术主要是从国外引进，且价值较高的上游原材料生产环节

，2013～2015年，中国将年均新增光伏发电装机容量1000万千瓦左右，到2015年总装机容量达到3500万千瓦以上。光伏发电工程按照8元/瓦的投资计算，近三年光伏市场产值将达2400亿元，光伏逆变器
如果按照0.5元/瓦的产值计算，产值将达150亿元。业内人士分析，到2020年，中国光伏市场的装机容量将突破10000万千瓦。届时，光伏逆变器安装量将相当可观。 在政策扶持的引导下，光伏产业在结构和

。 　　 　　萧函表示，国电接连转让下游光伏电站，如今又关停上游生产线，不排除存在退出光伏市场的可能性。 　　 　　光伏和火电、水电不同，国电在这一领域起步较晚，缺乏有经验的、专业的队伍，难以和同类
工作会议上，国电董事长、党组书记乔保平明确表示，要着力做强做优主业，产业格局向主业回归。并且国电一直坚持整体上市战略，要将国电电力作为常规发电业务整合平台，逐步将火电及水电业务资产注入国电电力

排除存在退出光伏市场的可能性。光伏和火电、水电不同，国电在这一领域起步较晚，缺乏有经验的、专业的队伍，难以和同类企业抗衡。一位不愿具名的业内人士对记者直言。萧函也认为，在光伏领域，民营企业占据绝对的
光伏发电仅为2.48亿千瓦时。在今年的集团工作会议上，国电董事长、党组书记乔保平明确表示，要着力做强做优主业，产业格局向主业回归。并且国电一直坚持整体上市战略，要将国电电力作为常规发电业务整合平台，逐步将

状态，还背负巨额的债务压力，所以依然迟迟未能顺利转让。萧函表示，国电接连转让下游光伏电站，如今又关停上游生产线，不排除存在退出光伏市场的可能性。光伏和火电、水电不同，国电在这一领域起步较晚，缺乏有经验的
着力做强做优主业，产业格局向主业回归。并且国电一直坚持整体上市战略，要将国电电力作为常规发电业务整合平台，逐步将火电及水电业务资产注入国电电力。目前，火电装机的比例已经占国电电力总装机的71.5

处于亏损状态，还背负巨额的债务压力，所以依然迟迟未能顺利转让。萧函表示，国电接连转让下游光伏电站，如今又关停上游生产线，不排除存在退出光伏市场的可能性。光伏和火电、水电不同，国电在这一领域起步较晚，缺乏
保平明确表示，要着力做强做优主业，产业格局向主业回归。并且国电一直坚持整体上市战略，要将国电电力作为常规发电业务整合平台，逐步将火电及水电业务资产注入国电电力。目前，火电装机的比例已经占国电电力总装机

。 　　 　　该名为《2015至2020年兆瓦级光伏运营和维护及资产管理：服务、市场和竞争对手》的报告的作者Cedric Brehaut表示：就像大型光伏市场，过去这几年全球光伏运营和维护市场一直迅速发展
资产管理划分为三种不同的服务，并审视每个部分的竞争格局。尽管许多供应商提供这些服务，但在大多数情况下资产管理经常与运营和维护分开。 　　 　　Brehaut补充道：鉴于单一供应商提供资产管理及运营

。该名为《2015至2020年兆瓦级光伏运营和维护及资产管理：服务、市场和竞争对手》的报告的作者Cedric Brehaut表示：就像大型光伏市场，过去这几年全球光伏运营和维护市场一直迅速发展。不同于
内兴起的，该报告指出新项目作为主要的运营和维护机会，如美国的市场的具体特点，与老牌地点德国和西班牙等国不同。该报告将太阳能市场的运营、维护和资产管理划分为三种不同的服务，并审视每个部分的竞争格局。尽管