光伏品牌化
着把持终端消费市场，不断地在向上游扩展。几年前，在中游还有一些独立的公司，比如说：专门制造硅片的企业；专门生产电池片的企业。但是近些年光伏产业上下游两端挤压，分分执行垂直一体化策略，中游段的小公司一个
大致可以分为两股势力，一股势力崛起于硅料端并积极向下游扩张的企业；另一股势力则是最初的组件厂，裹挟着巨大终端需求并且积极向上游扩张。光伏行业中的公司都爱执行垂直一体化策略，光伏产业流程图中红色框便是
市场的诉求是吻合的，比如除了政策、补贴、电站并网流程等之外，客户提及比较多的如设备质量和寿命、服务、市场推广支持、合作诚信、交期等，古瑞瓦特基本做到了分布式民用市场的领先水平。
我们的区域化营销
服务团队布局，使得客户对服务的满意度非常高;区域化培训、群英汇让客户全方位了解我们产品的安装和运维、APP的使用;
针对部分物流响应慢的省份进行本地仓库的布局，更好的响应客户的散单订货需求，交货响应
渡对许多中小代理商而言，无疑是极具吸引力的。而让渡这些利益给代理商，中民新光最终获得的是一个全国性的户用光伏品牌和平台，终端用户的设计方案、安装施工情况等信息都会根据进展留存在平台上，用户的发电数据也
的比较透的。后来发现，做这些事情不能靠自己不断的扩张组织来做，因为管理成本会越来越高。
另一方面，在当前不太规范的市场上，中民新光希望在平台的引导下逐步规范化，让小B着眼长远，提升质量和客户服务水平
渡对许多中小代理商而言，无疑是极具吸引力的。而让渡这些利益给代理商，中民新光最终获得的是一个全国性的户用光伏品牌和平台，终端用户的设计方案、安装施工情况等信息都会根据进展留存在平台上，用户的发电数据也
这些事情不能靠自己不断的扩张组织来做，因为管理成本会越来越高。另一方面，在当前不太规范的市场上，中民新光希望在平台的引导下逐步规范化，让小B着眼长远，提升质量和客户服务水平。我们帮助小B把蛋糕做大了，让
品牌推广
文|光伏头条 魏雪梅
背靠大型采煤国企，这家公司正勾画出一张新的业务版图，且路线愈加清晰，优势业务愈发凸显。
2017年7月14日，中国好光伏品牌万里行的队伍，第一次踏入
。公司高度集中人才、资金、技术团队等优势，稳步推进2GW/年光伏垂直一体化项目的建设。
事实上，在2011年光伏寒冬期，潞安太阳能便开始从传统制造业逐渐向光伏系统集成领域试探性迈进，先后承建了云南
成立，天合光能担任首届理事长单位。随后，天合光能专门成立分布式光伏事业部，主推天合光能家用光伏电站，专注于中小型分布式光伏发电领域，建立产品研发、市场销售、安装售后一体化服务体系。天合光能家用光伏
系统，贴近用户侧剑指质量与服务。同时，天合光能还启动全国千县万镇光伏科普行活动，深入乡镇向广大老百姓介绍光伏发电的系统产品及原理知识，让更多的老百姓提升对光伏发电的认知。分布式光伏品牌推广模式：广告
相似，2016年底，各路光伏企业军团的户用光伏品牌如雨后春笋般拔地而起，带动户用光伏市场的竞争进入了白热化的阶段。日前光伏們曾对山西的户用光伏市场情况进行了报道（可点击查看《山西多个地市户用分布式
光伏产业持续健康较快发展的若干意见》中对光伏电站补贴政策进行了调整，在肥注册的光伏企业在本市新建光伏发电项目或本市居民投资建设家庭光伏发电项目，全部使用推广目录中组件、光伏建筑一体化产品和逆变器，且
高速发展的行业，应用领域非常之广泛，大到电站建设，小到我们生活中的方方面面，今天核新电力就带你领略光伏能源“小”应用。太阳能光伏路灯随着城市化进程的不断加速，路灯普及率越来越高，现在很多农村地区都
在生活中的“小”应用，实际上，还有很多，比如光伏智能户外用品，家居系列照明、装饰等等，这些应用虽然“小”，却是构成我们生活日常中的基础。“核新电力”是国家知名光伏品牌，提供全方位的太阳能系列新产品，产品
太阳电池、组件、光伏发电系统的研发、制造与销售，近几年专注于民用光伏发电领域，并创建了相应的分布式光伏品牌。起初，Z公司在对分布式光伏业务进行招商的时候，并没有对分销商资质设定严苛的标准，导致招募来的
的管理者需要清楚一点，渠道冲突不都是恶性的，还有一些是良性的;有些冲突可以避免，有些则很难避免。渠道冲突管理的目标不是规避所有的冲突，而是要控制恶性冲突的发生，充分利用良性冲突，化压力为动力，促进渠道
一方面则着眼于肩负起全球光伏领导者的责任和使命，另一方面则在于看中了家庭光伏市场的巨大发展潜力。
对于家用光伏市场的未业，天合光能副总裁、天合家用光伏事业部总裁张兵认为规范化发展才是根本之道。
他说
光伏产品本身还是缺乏了解;二是整个家用光伏行业缺乏产品及服务保障，产品质量参差不齐，服务基本缺失;三是行业缺乏真正的家用光伏品牌，没有整套品牌服务意识。
5、客户认知浅
目前家庭光伏市场确实鱼龙混杂
