光伏发电朱共山

月9日，无锡尚德的掌门人施正荣来到了南京，5月18日，保利协鑫能源控股有限公司董事长朱共山悄悄抵宁。他们的目的地，都是南京高新区的辉伦太阳能科技有限公司。双反高压之下，光伏行业在艰难寻路。行业领军企业
，谁都没能力独享。因此，即便是强势企业也竞争不如竞合，大家要有超越传统商业的思维。他说。双反逼着光伏行业洗牌今年一季度多晶硅价格比去年一季度下降58%，光伏发电组件产品价格下滑近60%;2007年多晶硅

了协鑫集团朱共山董事长、保利协鑫时爱国副总裁对季市长一行的欢迎与问候，随后陪同季市长及考察团深入到光谷基地试验室参观了一线操作车间，他介绍说，作为协鑫集团光伏系统技术与高新技术产品研发、试验基地，光谷
项目肩负着集团提升光伏电站系统效率的战略使命，协鑫正着力开发鑫单晶、鑫多晶等高性能光伏电池材料，并在政府关于降低光伏发电成本的政策指引下，全力以赴，努力实现光伏低成本发电目标。季市长委托张宁勇总转达对

董事长朱共山认为，在价格雪崩的倒逼机制下，光伏企业发展正从靠规模、靠产能转向靠科技进步、靠降低成本，光伏发电平民化、家庭化的进程正在加速。令人欣喜的是，成本下降的同时，光伏发电的转换率却在大幅提升。目前

股份，国泰和北京中能的股权都属于朱共山。中能硅业副总吕锦标告诉记者，协鑫集团一直从事环保能源领域，如垃圾发电、生物质发电和风电，而进入光伏行业则是想做下游光伏发电。当时做光伏发电根本不成熟，但还是想进

技术的领先。 朱共山 朱共山(1958年-)，出生于江苏省盐城阜宁。现任保利协鑫能源控股有限公司创办人、董事长、常务董事及首席常务官。1981年毕业于南京电力专科学校(现南京工程学院
)。 在1978年，朱共山先后做过不少普通工作，包括售货员等，到了1990年，在香港创立协鑫集团，其后在1996年，他创办公司和新海康航业组成新海康协鑫热电有限公司，开发电厂也不断增加。之后在2006年

2012年春节前不久，朱共山到菲律宾、越南等国考察，谈妥了多个能源项目，这位光伏大佬显然试图布局东南亚。54岁的朱共山是位极为低调的中国民营企业家，几乎从不接受媒体采访。他曾是中国的民营电王，在五大
电力集团的夹缝中建了二十余座电站；他于2006年才进入光伏产业，却在短短5年间发展成为了全球多晶硅和硅片行业老大，并以160亿元的身家成为2011年胡润新能源首富。现在朱共山执掌的保利协鑫市值逾400

混乱的内患竟在不期中交织，曾经如火如荼的光伏产业进入极寒严冬。春天就在前方！寒冬孕育光伏产业的三大嬗变，摆脱电价政策性补贴以实现平价上网的临界点正加速逼近。而这将开启光伏发电的市场井喷。多家光伏龙头
行业发展的必然规律。优胜劣汰固然残酷，但行业健康成长的嬗变正是由此孕育。嬗变二：价格雪崩倒逼临界点迫近长期以来，制约光伏发电大规模应用的最大瓶颈是上网电价远高于常规电力。光伏组件至今还是依靠政策性

光伏发电安装市场的65%。与此同时，中国已经形成了多家世界级的光伏产品生产企业，并分别在美国、香港上市。从已上市企业的市值看，世界十大光伏企业中，我国有保利协鑫、茂迪（台湾）、天合光能、无锡尚德四家，分别
多种手段，影响并引导中国光伏行业的调整和发展。红炜说。虽然外部环境依旧不理想，但有些光伏企业还在埋头做着自己的工作。在保利协鑫主席朱共山看来，光伏行业仍然是存在机会的。一方面需要大幅降低其他产品如光伏系统的

多晶硅产销量不降反升，逆势成长为全球规模最大，成本最低的多晶硅原料企业。保利协鑫董事长朱共山认为，在价格雪崩的倒逼机制下，光伏企业发展正从靠规模、靠产能转向靠科技进步、靠降低成本，光伏发电平民化，家庭化
光伏发电的市场井喷。企业建成以来就没有全面生产过，不仅是没有订单，接了订单也是亏损，价格实在被压的太低了。江苏泗洪县永益源光伏科技公司是去年12月投产的光伏电池组件厂，站在1万多平米的车间，董事长骈永介绍

，逆势成长为全球规模最大，成本最低的多晶硅原料企业。保利协鑫董事长朱共山认为，在价格雪崩的倒逼机制下，光伏企业发展正从靠规模、靠产能转向靠科技进步、靠降低成本，光伏发电平民化，家庭化的进程正在加速
光伏产业进入极寒严冬。多家光伏龙头企业的掌门人表示，寒冬蕴育着光伏产业的三大嬗变：残酷劣汰消除成长的烦恼;价格雪崩倒逼平价上网的临界点加速逼近；内启外拓缓解单一市场依赖症。这将开启光伏发电的市场井喷。企业