光伏厂商

致力于打造一个认证矩阵，其中包含各种不同的用于单玻和双玻组件的材料。如果光伏厂商采用该矩阵中的物料清单(BOM)以及梅耶博格的工艺参数和设备，他们就有权使用梅耶博格证书。 在今年的上海SNEC

统计，2017年上半年，中国光伏组件对印度出口同比增长67.3%，对巴西、墨西哥等南美洲国家出口额同比增长117.9%及284.7%。 欧盟此次取消光伏双反措施，是综合考虑了消费者、欧盟光伏厂商、进口商之间的
利益平衡，中信证券研究员弓永峰认为，欧洲光伏厂商与中国光伏龙头差距渐行渐远，欧盟通过价格手段抵御中国光伏制造商的冲击已经没有必要。另外，中国光伏制造业布局海外产能，已经击穿了欧盟设置的贸易保护壁垒，双反

、易事特、三晶电气、兴业太阳能、中兴能源等，形成了上中下游的光伏产业供应链，靠近光伏厂商来自建电站的最大优势便是成本的节省，无论是物料采购的性价比对，还是组件运输成本，都有着明显的优势。 本文将从广东

、三晶等，覆盖上中下游全产业链。靠近光伏厂商来自建电站的最大优势便是成本的节省，无论是物料采购的性价比对，还是组件运输成本，都有着明显的优势。 以东莞为例，据不完全统计，东莞有光伏生产企业10家左右

心头瘤，不得不除。 不得不说，531新政的确对行业造成了较为显著的影响，整个光伏市场遭受空前的遇冷，但是每一家光伏厂商还是要保证适当利润，这样质量和服务才能确保，如果在市场不好时就自相残杀，互相踩踏

，如何在薅社会主义羊毛的同时还能独善其身，成为了广大路条高手的必备绝技。 从2013-2014年开始，中国光伏市场开始发力，国家颁布的路条度电价格对于各大光伏厂商简直就是一块肥美的蛋糕只要尝一口就肥的流

，高纪凡径直地走向了泰国，越南和马来西亚，期冀打通一条随时可通往各个销售区域的钻石海岸线。 海外工厂的确立，首先因欧美大陆市场需求所起。这些需求地是最早向中国光伏厂商抛出橄榄枝的，至今仍然是重要

在分布式光伏行业群雄逐鹿的时代浪潮下，只有不断地降低生产成本才能在残酷的市场竞争中幸存下来，而循环取货这一新型的物流模式将成为分布式光伏厂商降本增效的法宝，使企业持续获得竞争优势。循环取货即
分布式光伏厂商的物流部门或是第三方物流服务商，依据企业需求情况、供应商的分布、零部件规格数量等因素来规划运输的路径、取货的车辆及时间，按事先设计好的行驶路线逐点定时取货，同时交接空箱，最后返回集货地，准备

要从厂商做起，双方共同执行的过程。具体来讲，Y光伏公司应从以下措施来解决渠道中的冲突，以达到渠道畅通、化解矛盾的效果： 1)打造一个由光伏厂商和分销商共同组成的利益一体化的渠道管理体系。Y光伏公司在
，渠道成员不是一颗棋子，光伏厂商作为渠道战略的制订者应该将渠道成员的战略与自身的战略协调一致，才能做到合拍。只有利益一体化才能解决渠道的垂直冲突，厂、商双方的地位才能得以平等，追求利益最大化应该成为

，很多企业管理者也是穷于应对。本文以M公司为案例来谈谈分布式光伏厂商渠道管理的五宗罪，并给出相应的赎罪策略，期望给业内带来启示。 附：M公司是一家实力雄厚的分布式光伏厂商，其凭借深度分销的渠道模式
当前互联网时代发展并体现分布式光伏行业特点的新型营销渠道体系。 提升渠道的快速反应 在当前产品严重过剩、渠道定位重叠的时期，分布式光伏厂商在设计产品需要考虑是吸引消费者的手段，产品如何呈现特点，产品的