光伏制造端

供应链管理模式。他认为，这不仅能够有效化解行业现金流匮乏的现实困局，同时还能帮助企业从供应链中收获新的利润来源。这就是人们常说的双经销模式，即在向客户销售产品的同时，也从客户端采购产品。凭借资深的供应链
管理和营销经验，面对已进入微利时代且现金流严重匮乏的光伏制造业，王高翔大胆创新，计划建立起一个将销售和供应链二者有机结合并从中实现利润来源的商业模式。他认为，良好的供应链管理，本来就是一种企业的现金流

管理模式。他认为，这不仅能够有效化解行业现金流匮乏的现实困局，同时还能帮助企业从供应链中收获新的利润来源。这就是人们常说的双经销模式，即在向客户销售产品的同时，也从客户端采购产品。凭借资深的供应链管理和营销
经验，面对已进入微利时代且现金流严重匮乏的光伏制造业，王高翔大胆创新，计划建立起一个将销售和供应链二者有机结合并从中实现利润来源的商业模式。他认为，良好的供应链管理，本来就是一种企业的现金流优化管理

供应链管理模式。他认为，这不仅能够有效化解行业现金流匮乏的现实困局，同时还能帮助企业从供应链中收获新的利润来源。这就是人们常说的双经销模式，即在向客户销售产品的同时，也从客户端采购产品。凭借资深的供应链
管理和营销经验，面对已进入微利时代且现金流严重匮乏的光伏制造业，王高翔大胆创新，计划建立起一个将销售和供应链二者有机结合并从中实现利润来源的商业模式。他认为，良好的供应链管理，本来就是一种企业的现金流

低风险，而另一端是光伏制造环节的相对高风险。由于政策补贴力度容易受到宏观经济周期等因素的影响，经济疲弱就容易引致补贴力度的收紧，欧洲是摆在眼前最活生生的实例。补贴力度的削弱，对于光伏电站的投资商有影响
）随着德国出台EGG法案，欧洲国家大力补贴支持光伏发电产业，中国光伏制造业在此背景下，利用国外的市场、技术、资本，迅速形成规模。2007年中国超越日本成为全球最大的光伏发电设备生产国。以尚德电力、江西赛维

个百分点。结合业界前赴后继涉足光伏电站投建、运营的现状，可以初步判断，光伏产业中上游原材料、组件等环节因竞争而流失的利润，已获得下游应用端的补足。 更加值得一提的是，虽然财务数据向人们展示了行业
%上下，但基于国家的财政补贴，投建、运营光伏地面电站的内部收益率(IRR)则可达到10%上下。况且，考虑到光伏电池、组件同质化竞争越发激烈的现状，传统光伏制造厂商转型下游电站，还能更多消纳自身库存

光伏电站投建、运营的现状，可以初步判断，光伏产业中上游原材料、组件等环节因竞争而流失的利润，已获得下游应用端的补足。更加值得一提的是，虽然财务数据向人们展示了行业的整体回暖，但以往人们心目中A股
产品的推广有望成为公司新的利润增长点。公司半导体器件由于折旧成本较高,盈利能力较差,公司大功率IGBT 产品已小批量生产,国内大部分市场被欧美日企业占据,未来进口替代空间大。投资逻辑:从光伏制造到聚光

，较2012年年度数据微增约4个百分点。结合业界前赴后继涉足光伏电站投建、运营的现状，可以初步判断，光伏产业中上游原材料、组件等环节因竞争而流失的利润，已获得下游应用端的补足。 　　更加
光伏电池、组件同质化竞争越发激烈的现状，传统光伏制造厂商转型下游电站，还能更多消纳自身库存，何乐而不为？ 　　但中国光伏于电站端又一次形成的扎堆儿局面，是否会与此前一样（集中于电池、组件环节），再度

约4个百分点。结合业界前赴后继涉足光伏电站投建、运营的现状，可以初步判断，光伏产业中上游原材料、组件等环节因竞争而流失的利润，已获得下游应用端的补足。更加值得一提的是，虽然财务数据向人们展示了行业的
内部收益率（IRR）则可达到10%上下。况且，考虑到光伏电池、组件同质化竞争越发激烈的现状，传统光伏制造厂商转型下游电站，还能更多消纳自身库存，何乐而不为？但中国光伏于电站端又一次形成的扎堆儿局面

光伏制造业亏损状况未见根本性改变，长期仍面临深度调整风险。目前，我国多数企业采用垂直一体化生产模式，核心装备及主要原材料长期依赖进口，生产线差异度不大，产品缺乏创新，产业技术和国外先进水平相比整体上
电站建立在低压配电端，这样城市发电就可以快速利用，但是有些地区更倾向于建集中式电站，从而更好地节约成本，这就更应该根据区域的特点，因地制宜地应用分布式。

继续好转。工信部相关负责人表示，尽管我国光伏产业发展总体形势有所好转，但在关键技术、政策细化、贸易环境等方面仍存在问题和不足，国内光伏制造业亏损状况未见根本性改变，长期仍面临深度调整风险。 目前
发展分布式光伏电站时也要因地制宜应用，每个地区都有自己的特点，学习国外优秀的经验。王仲颖介绍：例如德国90%是分布式发电，可以考虑负荷中心附近的把电站建立在低压配电端，这样城市发电就可以快速利用