光伏制造业务

知名的光伏制造商之一。公司总部位于韩国首尔(全球执行总部)和德国塔尔海姆(技术研发与创新总部)，在美国、马来西亚、中国和韩国拥有多元化的国际生产基地。韩华新能源提供全面的光伏产品、应用和解决方案，包括
电池、组件、成套设备、系统和大规模太阳能发电站。通过其横跨欧洲、北美、亚洲、南美、非洲和中东的日益壮大的全球业务网络，韩华新能源可为其公用事业、商业、政府和住宅市场客户提供卓越的服务并与之结成长期合作伙伴关系。韩华新能源是韩华集团的旗舰公司，韩华集团是《财富》全球500强企业，并且是韩国十大财团之一。

鸡毛 从现在往回看，2004年被认为是全球光伏产业全面爆发的元年。 也就是从2004年前后开始，在国际市场的带动下，尚德、英利、天合、晶科、赛维等一批国内光伏制造商开始涌现，造就了一批富豪
德国为首的国家和地区再次掀起了光伏安装热潮，终端需求迅速回升。到2010年，中国光伏行业走入顶峰，那是大家最赚钱的一年。 从2011年底开始，国际上对中国光伏行业发起的双反，迅速让中国光伏制造商们

下，通威最好的时代，已经到来。 智慧渔光 单位国土面积的财富输出价值最大化 2013 年，通威集团董事局主席刘汉元萌生了结合通威自身优势业务，在水面上建设光伏的想法，并提出了 " 单位国土面积的
做好光伏制造或投资的同时还能把二产三产搞得风生水起。而产业发展呈倒叙结构的通威，在做渔光一体电站那一刻起，就具备了足够的意识和能力。通过光伏的应用特性或光伏投资拉动，能够改变传统渔业和农业无力依靠自身变革

等纷纷加码光伏电站业务， 值得注意的是，上述表格中，爱康科技与浙能集团签署的电站资产交易涉及电站项目最多，达28个，电站备案总装机容量503.53MW，拟出售的电站资产高达49.35亿元
联盟秘书长彭澎此前曾表示，光伏制造企业出售电站的主要原因之一是，电站属于建设周期相对较短的重资产，资产结构、现金流来源都非常单一，这样的资本运作方式对于制造型企业来讲可能不适应。 而向资本实力雄厚

，以集成服务商和制造业为双翼的一主两翼战略布局。未来，特变电工要把握能源生产消费革命的历史机遇，要积极投资建设锡盟和准东大型风电运营基地，加快业务转型，调优结构，做大运营商。 在集成商方面，不但要加紧
布局集中式风电和光伏，而且要积极拓展分散式风电、分布式光伏、微电网、储能、生物质、垃圾发电等业务，围绕产业链上下游探索新的战略机会点，创新业务合作发展模式，坚持以最优解决方案为客户创造超额价值的理念

。 从技术侧看，我国光伏产业经过十几年的快速追赶和发展，产业规模迅速扩大，产业链各环节市场占有率多年位居全球前列，为全球光伏制造大国。如2017年我国多晶硅、硅片、电池和组件等产业链主要环节的全球市场占
注意到今年起赛拉弗加速全球市场布局，新建制造工厂，其中有什么考量，将在哪些地方重点布局? 李纲：赛拉弗是一家墙里开花墙外香的公司，国际化较早，主营业务长期布局在海外，近年来在一些国家和地区的市场份额

运输成本，更贴近市场和客户。 制造全球化布局之下，赛拉弗今年目标是业绩再翻一番。李纲对赛拉弗的目标很有信心，他说，赛拉弗是一家墙里开花墙外香的公司，主营业务实际上在海外，前些年洒下的种子正逐渐开花，赛拉弗在
目光放到了南美洲、东南亚地区。从2011年创建到现在发展成为拥有4GW组件产能，组件总出货超6GW，产品出口40多个国家的创新型光伏制造公司，赛拉弗实现了指数级发展。 一心向善，与美好世界做生意

，通威最好的时代，已经到来。 智慧渔光：单位国土面积的财富输出价值最大化 2013 年，通威集团董事局主席刘汉元萌生了结合通威自身优势业务，在水面上建设光伏的想法，并提出了 " 单位国土面积的财富
功能则属于意外之喜，这样的结果会让项目不接地气，甚至如早起的农业光伏一般因为光伏损伤原本的利益。 另外一点是由于光伏企业也很难真正拥有跨界的能力，如在做好光伏制造或投资的同时还能把二产三产搞得风生水起

产能的爆发式增长。 无论Top7年均20-60%的增长速度，还是光伏新锐超100%的增长速度，都远超全国平均12%的增长速度。从中可以看到，光伏制造业的行业集中度正在进一步提高，一二
、新市场将会层出不穷，比如移动光伏、离网光伏、智慧光伏、交通、航空应用等等，所以光伏制造并不是只有规模化一条出路，转型服务型制造业将是一条更加光明而富有活力的新路。 事实上，目前已经有

技术要求高和服务水平高的岗位，涵盖设计材料、设备制造、电力和自动控制等多个领域。光伏行业产业链长，尤其是上游光伏制造业，涉及面非常广。光伏行业的企业大致可以分为4大领域、27个小领域，具体如下图所示
各上市公司光伏业务的就业人数进行了统计，累计为18万人，如下表所示。 表2：2016年底44家上市公司的员工人数(数据来源：黑鹰光伏) 需要注意的两个方面， 1)由于光伏行业上游制造业以出口