光伏储备
密集型的工作，国家电投肩负着三代核电自主化使命的同时还旨在打造世界一流光伏产业。无论是从创新驱动发展目标的明确性角度，还是从现有创新机制建设、科研人才储备的角度，国家电投集团都具备将创新作为长期低碳转型的
规划。大唐、华电也将风电作为发展重点。国家电投将安全高效发展核电作为战略核心，十三五后期又提出打造全球一流光伏产业宣言。国家能源集团由中国国电集团和神华集团重组而来，于2017年11月正式挂牌成立
第九节 日本MSK 专光伏精BIPV一举跻身前三 新秀尚德并购乘势跃起
MSK1967年创立，尚德创始人施正荣1965年才出生，老大哥MSK为何愿意被小弟尚德收购?2001年尚德创立时，MSK
已经是世界第六。MSK由日本留美美国归来的博士Dr. Tadao Kasahara创立，其品牌也定位为Make Solar Work，其成长历程、战略和成功可圈可点，其专注光伏，专注组件和下游系统集成
第七节 英油BP Solar 石油大王伏兵新能源 光伏产出技术世纪双探花
上世纪七十年代三次石油危机以来，各国思考如何降低对石油的依赖，开始光伏等新能源、节能环保等技术的研究开发，启动产业化和
商业化试点。在这一领域发达国家先行，而发达国家的石油巨头们也是未雨绸缪积极、及早适应这一变化，更有部分巨头抢先布局。石油巨头转身投资光伏既是其战略重心之一也是其应对气候变化、新能源以及能源格局变革等绿色化
。黑色到彩色，从显像管到液晶，夏普实现了电视世界划时代的转变，成为新的液晶大王，光伏领域亦是如此。
1966年夏普成功在Ogami Island 灯塔安装总计225瓦光伏太阳电池，当时史上最大容量的
顺势启动太阳能光伏商业化研发和生产，从太空和军工转向民用和商业化。
1975年与京瓷等一起出资注册成立日本太阳能株式会社。
1981年夏普太阳能工厂Shinjo (现在Katsuragi
第二节 后起之秀之西德 李斯特俾斯麦助力统一 社会市场经济重建奇迹
进入光伏春秋时期，德国很快成为后期之秀，并成为日后的主流和领导者之一。这本身也与德国自身的民族素质、国家战略和经济基础和发展道路
年引进来的低端加工业之后的走向去走向世界的中高端制造业和服务业的基础。光伏产业、新能源以及其他一些新兴产业基本如此。这提醒我们要持久正确的坚持这一道路，而不要因为金融危机，西方双反和尚德等企业短期的挫折而
，值得深思。
九十年代世界政坛和财经领域的三大超级霸主的美国、日本和德国，而作为新能源和新兴产业的光伏三大霸主亦是如此。
而对于亚洲中坚和发动机的日本国，尽管我们可能无法记住九十年代如走马灯一样的
高速公路闻名于世。美国人和世界将会记住克林顿，光伏业界等更会铭记克林顿对美国和世界光伏和新能源的贡献克林顿百万屋顶计划。也请那个在白宫屋顶安装太阳能、发起节能这场道义上的战胜的老总统卡特。
美日德可
、人才培养和技术储备，不幸的是，我们没有试错的机制，也不给我们试错的机会和舞台，2012-2013年光伏几乎又成了过街老鼠。我们就不要技术了吗?我们就不要人才吗?可是光伏恶性投资，产能过剩，价格厮杀，使得
近期，国家能源集团浙江公司分别与温州市瓯海区、绍兴市新昌县人民政府签订战略合作框架协议，新增储备容量163万千瓦、35万千瓦。
该公司主动融入温州市发展战略，致力于加快区域内能源供给结构升级转型和
优势新兴产业集聚发展，打造全国低碳零碳能源解决方案试验区，重点推进开发农林旅光互补光伏项目10万千瓦、分散式陆上风力发电项目7万千瓦、抽水蓄能电站项目146万千瓦。
在与新昌县签订的协议中，合作相关
风电项目上会排队已经排到8月份，但没有新增的光伏项目;另有工作人员介绍，上半年运作了20多个新能源项目融资，光伏项目只有3个。 二是改变考核方式。 某开发企业领导介绍，公司今年储备了大量的光伏
时间，督促项目作出开工和全容量建成投产时限承诺，指导开展市场化并网项目申报等工作。科学统筹项目储备和开发时序，推动项目按计划开工建设，实现接续平稳发展。
项目管理再规范。2021年，全国户用光伏
中国经济导报讯姚旭马向阳柏贞杨记者尹明波报道日前，山东省印发《关于2021年风电光伏发电项目建设有关事项的通知》(以下简称《通知》)，围绕实施十四五可再生能源倍增行动计划，完善发展机制、拓展发展空间
