光伏企业高管
行业展览会，吸引了来自全球1600多家光伏企业参展，阳光电源携SG60KJ、SG34KJ、SG4K4J、SG49K5J等多款组串式逆变器隆重参展。同时展出的产品还包括针对50kW以下低压项目的高效
SG49K5J组串逆变器， 以及拥有正负极输入支路手动开关、内置防反二极管、更加符合日本使用习惯的汇流箱。4月1日，在2015中国国际太阳能产业博览会（Intersolar China）及第七届中国光伏
强力后盾，让企业在激烈的市场竞争当中屹立不倒、独领风骚。2015年5月份开始，协鑫新能源开始进行企业架构的调整，不但涉及公司高管，还覆盖了其遍布全国各地的项目及市场。
6月26日，协鑫新能源发布公告
做好了资金储备，为发展提供了雄厚的资产支持。
架构调整展示睿智
光伏企业的创新不仅体现在科技研发上，也体现在企业的有效管理和应对市场变化上。强大的、高效的企业管理结构，是引领和保障企业发展的领导者和
找不到任何一个太阳能公司，像阿特斯这样几乎每一个高管都有海外工作经验的，几乎每一个高管在阿特斯工作之前都在大型国际公司工作过。并不是讲英文就是国际化，阿特斯的高管对海外市场环境、投资背景、风险控制的理解都
，在海外待了几十年。你在国内找不到任何一个太阳能公司，像阿特斯这样几乎每一个高管都有海外工作经验的，几乎每一个高管在阿特斯工作之前都在大型国际公司工作过。 并不是讲英文就是国际化，阿特斯的高管对
任何一个太阳能公司，像阿特斯这样几乎每一个高管都有海外工作经验的，几乎每一个高管在阿特斯工作之前都在大型国际公司工作过。并不是讲英文就是国际化，阿特斯的高管对海外市场环境、投资背景、风险控制的理解都非常
任何一个太阳能公司，像阿特斯这样几乎每一个高管都有海外工作经验的，几乎每一个高管在阿特斯工作之前都在大型国际公司工作过。并不是讲英文就是国际化，阿特斯的高管对海外市场环境、投资背景、风险控制的理解都非常
，天合光能就分别在马来西亚和泰国成立了代工厂。 上述光伏企业高管坦言，现在不少光伏企业将工厂转移到东南亚、印度、拉美等新兴市场，一是看重了当地的廉价劳动力，另外重要的一点就是能挣脱双反的束缚，绕道中国直接由海外厂商供货，规避双反风险。
%；净亏损5932万港元，但在2014年同期的净利润为16.76亿港元。
汉能薄膜发电的表现引发外界对其造血能力的新质疑。宜家集团终止与汉能签订英国住宅太阳能合同，汉能裁员、高管离职、香港办公室
尚德、赛维相继资金链断裂、破产重整，有近百家光伏企业在此期间退出市场。
而双反后，银监会又在2013年初把光伏行业作为产能过剩行业列入大型银行风险防范对象，光伏企业通过银行进行项目融资包括
的问题在债权融资层面，渠道无外乎银行或者非银金融机构，如信托、券商资管等。如上文所述，光伏上游企业普遍面临资金紧张、银行授信不足等问题。而通过信托等渠道融资，也存在两个问题：1.融资成本高，非银融资的
建设期的开发费用。目前，相关企业解决建设期间的方式主要还是股权融资和债权融资两种方式。公开市场再融资：上市公司的主要途径2014年以来，海润光伏、爱康科技等A股上市的光伏企业纷纷完成定增，所筹集资金
由中国向欧洲发货。国内一家光伏上市企业的高管向记者表示，退出最低价格承诺机制后，目前企业应对双反的措施大都是在海外建厂，这样就可以通过在海外各地的工厂向欧洲、美国等地供货，这或许是目前中国光伏企业最
