光伏企业项目

扶持和商业化的孵化企业项目。在光伏初兴及光伏中兴时期，总体来看，美国光伏企业和产业受影响较大。 德国光伏随德国一千屋顶计划和十万屋顶计划而萌芽和发展，ASE-RWE1993年以1.9兆瓦跃居第六
天然，毕竟20世纪九十年代还是国际贸易的壁垒较深，尤其日本市场相对封闭。但是不同的企业有不同的结果，却取决于自身采用的天梯，技术、规模、战略等。 同期再来看看世界其他主要光伏企业。BP Solar以

。光伏发电作为航天电源也开始走下神坛走向民间。70年代第一次石油危机之后，代表石油输出国欧佩克和代表石油输入国的国际能源署先后成立。国家能源署成立之初的一个项目就是光伏应用推广项目(PVPS)。日本由于能源
奇缺，更是首当其冲于1974年提出阳光计划，德国1991年启动一千屋顶计划，1999年1月德国10万屋顶项目正式启动，1988年意大利国家能源计划中首次将太阳能应用列入，1999年意大利1万屋顶计划

Technology Development Organization );主要是扶持光伏产业的技术推广和研发，例如 示范试验性工业、公共和其他应用项目，国际示范性研究项目;研发方面主要是国立实验室，高校
Cooperation Agency ) : 主要提供技术支持，项目支持。发展研究，专家派遣，项目执行支持等顾问工作。日本国际合作银行(JBIC：Japan Bank of International

悬崖勒马，中止1.5万吨的硅料项目，后来获得了巨大的发展空间，值得业界和读者诸君如要创业和上市时借鉴。 1998年金融、经济和市场形势并未很快好转，2001年全球IT和电子产业长期累积的破波破裂
。不过，这也给2011年陷入困境的中国光伏企业提供了一个很好的教程和前车之鉴。 2001年这一年，太平洋彼岸，由于太平洋光伏无法商业化生产，施正荣开始回归祖国母亲的怀抱回国创业无锡尚德太阳能成立，看似

，继续保持第十二。 1999年因其杰出的BIPV产品及其示范项目获得第三届日本新能源大奖。 同年，MSK产品Just Roof获得日本建筑法令第38条的认证。 2000年MSK因其家用光伏系统获得
扩张、超速融资使得日本、欧美光伏相形见拙，就连夏普、QCELL、Solar World等超一流企业均不敌这股势头，MSK又何能幸免。 第四，MSK为何主动选择高潮和巅峰时被收购。MSK与许多其他日本光伏企业

行业大佬如京瓷、夏普等一起布局光伏产业。1975年，三洋选择从非晶硅太阳能光伏电池研发项目入手，开始布局光伏电池研发，与京瓷和夏普有所差异化竞争，三洋选择了非晶硅薄膜电池作为突破方向，这在当时是第二代
家用太阳能系统。 1990年，三洋公司启动晶硅与非晶硅相结合的高效HIT电池的研究项目。京瓷在多晶硅电池方面突破很多，取得和保持了一些电池光电转换率的世界纪录，夏普在单晶硅电池和非晶硅电池等方面

Corporation，简称Solarex(笔者译为索纳科师)，成为美国乃至全球最早一批的地面商业化试点的太阳能光伏企业。物如其名，太阳能光伏专家，因此笔者不妨翻译为索纳科师，以此表达其专业、前辈身份
光伏电站，在夏威夷建设4兆瓦的光伏电站。 1996年投资2500万美金开发非晶硅薄膜技术。这个时候，Solarex取代此前ARCO SoLAR 成为美国的光伏老大和世界第二大光伏企业，Solarex目标