光伏企业转型
提出中国将二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。我国五大发电集团作为国家事业的重要组成部分，在国家相关决策部署的指导下，陆续加大能源低碳转型力度。
除了响应国家能源转型
决定之外，火电经营困局也是迫使发电集团进行能源低碳转型的重要因素。随着我国经济发展进入新常态，电力需求也出现新常态。经济增速放缓，能源消费总量增长趋缓，火电利用小时数下滑，电力供应出现了相对过剩的
启动，夏普、京瓷等开始太阳电池的生产，MSK选择差异化竞争，1984年切入电池的下游产业环节也更相对简单和贴近市场的组件生产，通过OEM为京瓷、夏普等客户服务，MSK的顺势转型升级再次顺风顺水，正确
光伏电池销售、代理、组件OEM和BIPV的开发和家用屋顶的系统的开发和终端市场的切入和渠道的建设，MSK成功的转型升级成为日本光伏终端市场的一个组件、系统和BIPV新兴品牌，具备了进一步发展的条件和
决策者可以由此借鉴，更对当下的中国光伏危机保持信心，积极努力，拿出有力的面向未来的突围、转型和布局方略和行动。其实看看欧美企业尤其美国企业Sun Power 和First Solar 的做法，就
，三洋顺应潮流，从简单的车灯制造开始转型进军当时最新最先进的电子技术、电子产业。1952年，第一批塑料壳收音机(SS-52)开始销售。1953年，三洋生产的日本第一台喷流式电动洗衣机SW-53开始销售
高利润的黄金时代(2004-2010)和暴利三年(2005-2007)已经成为永久过去，未来的光伏将与传统行业如家电等一样进入低速低利的微利规模经营时代，中国光伏企业和产业也会逐步走出困境，迎来扭亏为盈，进入微利时代，但前提是持续的降本和增益，持续的转型和升级，持续的精益和革新!
来，三十年后，始有如此沧桑巨变之中国。面对昔日如此艰难的历史和今日的巨变，面对今后如此不稳的世界经济，中国转型的巨大挑战，刚刚创业十多年的光伏企业、产业、企业家们，社会各界和政经精英们，读者诸君们，我们的
，更要一些机构曾私下建议我们更多更大的与日本光伏企业和产业合作，处于发展一步一步来的战略布局，我们选择了先消化MSK，总结经验再说。
八、 二战后一片废墟的德国一分为二各自发展
战败的德国，经济
、日本式的战后重建的三十年经济重建和起飞的奇迹，并且正在谋求战略转型，实现第二轮的经济腾飞。
中国二十一世纪初抓住战略机遇发展起以南有无锡尚德，北有英利的光伏产业等新能源和新兴产业，助推中国经济起飞和
6月22日，晋能科技出席由《中国能源报》社联合行业权威组织和大型能源央国企举办的2021能源高质量发展论坛，与国内外能源领域权威院士、专家、机构、企业携手推动能源转型，献礼建党100周年。在高效技术
与创新路线的加持下，晋能科技现场荣膺能源企业创新奖。该奖旨为表彰在自主创新、科技成果产业化、产业结构调整和能源转型升级等方面做出突出贡献的单位。
2021年除户用以外，光伏补贴
要达到200GW以上，全球需要800-1000GW才能实现，这对于产业链是一个巨大的调整。在碳中和的大势下，许多行业外巨头将跨界进入，希望光伏企业能走出去，形成新的巨头，也希望通过本次会议，推动产业融合
实现方式上应转变方式，在用电侧以电为中心。在供给侧，控制化石能源能够生产，大力发展非化石能源能力生产、能源供给清洁转型，传统的火电将作为调节性的资源。电网是要连接发电侧，连接用户侧，让电能够输送到
江西上饶，2021年6月21日，全球极具创新力的光伏企业晶科能源控股有限公司(晶科能源或者公司)(纽交所代码：JKS)今日宣布，公司控股公司上饶市晶科能源产业发展有限公司拟出资货币资金
稳健的增长策略，更是保障未来硅料供应和缓解可能的产业链波动的明智选择。晶科能源通过和上游专业化厂商合作，将继续加强一体化产能的优势，为每年持续增长的高效组件的规模化生产夯实基础。我们将不断与产业链伙伴加深合作，实现共赢，以共同推进全球光伏市场的发展，加快绿色能源的转型。
过去的一年，让许多企业加速了数字化转型，以便应对不断变化的环境。无论哪个行业，企业想要发展，都离不开前瞻性思维和敏捷的财务职能。
在2021年 SAP(思爱普)全球蓝宝石大会(SAPPHIRE
NOW)中国峰会上，晶科能源财务共享中心负责人马丽亮相主题演讲，畅谈如何利用高效费控助力企业海外合规运营，并分享了企业在海外发展过程中的思考和经验。
主持人：晶科能源是一家全球极具创新力的光伏企业
