光伏企业走出去

奥特维资本战略的实施，为科技创造智慧工厂提供资金保障。以国内市场为起点，奥特维加速走出去的全球战局，2015年已在马来西亚、台湾、越南、韩国等地建立售后服务机构，并将继续根据市场需求设置海外服务点，长期为全球光伏企业提供智能制造设备。

光伏制造和开发利用方面丰富的经验、高性价比的产品、强大的工程建设能力，可以满足不同发展阶段国家的需要。这些光鲜亮丽成绩的背后，是不断完善的产业服务体系的支撑。 它们离不开水电总院推进走出去国别战略
亿美元，将宝贵的资金用在刀刃上，通过金融创新调配更多的金融资源，成为光伏产业走出去源源不断的动力引擎。 前有国家开发银行、中国工商银行等积极支持欧洲、北美、拉丁美洲、罗马尼亚和南非等多个区域和

满足不同发展阶段国家的需要。这些光鲜亮丽成绩的背后，是不断完善的产业服务体系的支撑。它们离不开水电总院推进走出去国别战略和政策的研究工作，以及在收集数百项太阳能国际标准、规范基础上建立的国外常用
国际互认奠定基础。光伏海外工程的快速增长，与金融支持力度的不断加强也是密不可分的。据统计，光伏海外工程合同额约为100亿美元，将宝贵的资金用在刀刃上，通过金融创新调配更多的金融资源，成为光伏产业走出去

不同发展阶段国家的需要。这些光鲜亮丽成绩的背后，是不断完善的产业服务体系的支撑。它们离不开水电总院推进走出去国别战略和政策的研究工作，以及在收集数百项太阳能国际标准、规范基础上建立的国外常用
互认奠定基础。光伏海外工程的快速增长，与金融支持力度的不断加强也是密不可分的。据统计，光伏海外工程合同额约为100亿美元，将宝贵的资金用在刀刃上，通过金融创新调配更多的金融资源，成为光伏产业走出去

区位优势，对众多想进入欧洲市场的企业无疑具有强烈吸引力，更关键的是土耳其与欧盟结成关税同盟，在欧洲市场享受和欧盟成员国同样的关税。这对中国光伏企业来说太重要了。在2011年前后，国内光伏产能始现过剩
，恰逢欧美对中国光伏企业发动双反(反倾销反补贴)，当时国内90%的光伏产品出口欧美，整个产业犹如进入寒冬。困顿之时，中电光伏决定出走海外。决策者在波兰、巴西、南非、土耳其多个国家间徘徊，最后棋子落在土耳其

走出去战略，大力拓展新兴市场，促进光伏企业在国际化发展的同时积极扩大内销市场。 三、加快产业结构调整和技术进步 （七）严格控制新上单纯扩大产能的多晶硅、光伏电池及组件项目。  光伏制造企业应
。 政策扶持、市场调节。在光伏发电发展初期，以激励政策积极鼓励和扶持光伏发电项目建设，提高企业投资光伏发电的积极性，降低企业投资风险。同时遵循市场规律，建立政策退出机制和市场化发展机制，培育光伏企业核心

国家一带一路战略背景下，不断加强和提升的国际产能合作。2015年，全球前9位领先太阳能组件制造商中，中国企业占据了7个席位，低成本硅材料、价格优势以及趋于稳定的市场需求，让光伏企业走出去和国际产能合作
有望迎来新机遇。不过，中国光伏业走出去仍需良好的国际贸易环境，一方面要积极应对双反等贸易壁垒，另一方面要摒弃价格战。中国光伏业发展，需要的是共生而不是独斗。徐阳强调说。

电站环节的稳定收益补偿光伏制造业环节的风险。制造环节主要支持光伏企业技术创新和支持光伏企业走出去，优化光伏制造业全球布局。引导全球布局，落实完善补贴政策。一是妥善解决国外贸易壁垒，鼓励企业抱团到国外成本

不要把自己定位成劳动密集型企业。光伏走出去都是制造型、生产性工程型为主。不论是投资运营身份，还是技术性工程身份，中国光伏企业都需要以获取更高附加值定位，而不是简单的制造生产型企业。在水电、煤电等能源项目
%，目前这一比例仅为8%。为了迎合这一目标，泰国计划在2036年前建设总规模达19635MW的清洁能源发电站。对此，中国光伏企业积极响应，多家中国巨无霸级的光伏公司，中利腾晖、天合光能、英利等企业相继