光伏企业资金

多晶硅工厂在德国Bitterfiled开始启动建设工程，由Dagussa/Evonik负责工程的规划、工程和建造。 上市意味着可以募集更多的资金以更低的成本，更快的速度发展，抢占市场，卡位新资源
。但是2008年全球金融危机改变了行业的外部大的生态环境，进而也促发了内部生态环境发生根本的反转，这对包括PV Crystalox等在内的光伏企业的深远影响由此拉开序幕。 2009年其才能增长不足

，被誉为“黑马”，一跃而成为该行业华东老大。订单滚滚而来，华彬国际大厦、南京国税大楼、人民日报编辑大楼的外墙或屋顶都纷纷选用了“天合造”。尽管天合在幕墙领域开始如日中天，但后续大量资金涌入，幕墙行业的
供不应求很快将转变为供过于求，因此高纪凡开始创业后的第三次转型和升级。借助幕墙业务的成功和积累的资金，1999年天合开始成立研发中心，研发中国第一个“太阳能房”(也即“太阳能源建筑系统”样板房)，将

、有资金、有空缺，命运似乎在招手，就差那么一句快来吧。施打定主意主动杀上门去，逮着个机会见到了马丁，问是否能投到门下。马丁倒很热忱，说空缺暂时没有，欢迎读博士，施问能否提供奖学金，马丁说暂时不行。眼看
，出生了注定举步维艰，事实正是如此。人才没有，技术不精，设备迟迟不到位，到位了不产出，产出了不达效率，这时候，资金告急，就连清洗公司也要来搬设备，这时候外界的疑虑和压力可想而知，那些给力支持的政府官员和

倒下，欧洲开始感受到寒气逼人。金融市场的恐慌，信用和处于资产保全的谨慎，惜贷成为各家金融机构的首选，稳定的资金流动资金池开始枯竭，更糟的是金融危机使得全球陷入信心和信用的恐慌，处于对国家、未来和个人
历史大关的光伏企业。 晶硅电池厂商尚德受危机影响，产出未能实现此前的连续三年的高速增长，近增长近四成到497.5兆瓦，未能跨越500兆瓦的历史大关，这与2002年全球光伏产业类似，继续保持第三，但

取代了日本此前包含资金、技术、市场、资本、人才、设备均国内为主的模式。 而最大的变化则是德国上网电价法超级给力，并且形成了欧洲的典范，在德国2004年版本可再生能源法修订和实施的示范下，西班牙、法国
超越占领全球光伏市场，催生中国光伏恶性低价竞争，将海外光伏逼入绝路，陷入连连破产，此后欧美光伏企业寻求各自政府支持，又催生了光伏的美国和欧盟对中国光伏双反的一连串黑天鹅事件。此后赛维、尚德、英利、天威等相继倒下，殊为可惜。此为后话。

，最重要的是，它更加科学。BIPV最高，屋顶较高，地面稍低，它通过法规把市场经济的规律引入到可再生能源的发展中，又通过全网平摊法解决了上网电价法实施中的资金问题，让市场经济规律和市场行为发挥作用，避免了
变化是，德国光伏企业借助德国市场的倍增而快速增长，电池厂商QCELL以75兆瓦的产出跃居前四。但组件前三名，继续为日本光伏军团占据，夏普近乎倍增到325兆瓦，京瓷以105兆瓦占据第二，BP Solar

中期，经过三十五年的发展后，MEMC决定登陆股市IPO，以借助金融和资本市场实现新的历史跨越，以迎接二十一世纪。1995年7月,MEMC登陆美国纽交所，募集资金4亿多美元，发行股价24美元，股票代号
。不过，这也给2011年陷入困境的中国光伏企业提供了一个很好的教程和前车之鉴。 2001年这一年，太平洋彼岸，由于太平洋光伏无法商业化生产，施正荣开始回归祖国母亲的怀抱回国创业无锡尚德太阳能成立，看似

、京瓷等具有硅片到组件，组件到系统，从工厂到渠道，从资金到资源的诸多优势，其他企业可以做到堤外损失堤内补，MSK面临原料、成本、价格、渠道、品牌、资金、资源等的短缺、不足、逆势，一直相对走下坡路;而
扩张、超速融资使得日本、欧美光伏相形见拙，就连夏普、QCELL、Solar World等超一流企业均不敌这股势头，MSK又何能幸免。 第四，MSK为何主动选择高潮和巅峰时被收购。MSK与许多其他日本光伏企业

提升三洋的竞争力。这些也是八十年代开始，二十年后的中国家电企业的经营和成功之道，也值得五十年后今日中国光伏企业思考和借鉴。 二十世纪七十年代末，当1979年美国前国务卿基辛格博士写出日后著名的《日本
给由于内战、朝韩之战、大跃进和文革等因素比日本落后几十年的中国予以资金、技术、管理等的帮助和输入，这也是日本在经历石油危机后新的巨大的潜在商业机会，良心、灵魂、道义加最最根本的商机，使得日本开始关注和

后话。 尽管夏普的创始人早川德次没有京瓷等企业的创始人那么业界闻名，但其创业后遭受重创却能再次出发、重整一片山河，开创一篇新天地的经典案例可以载入MBA教程，也值得如此深陷光伏企业和产业困境的
则是到处是空头支票和应收帐款。 屋漏又逢下雨天。作为1948年上市的企业，早川募集了资金，公司应付票据却如约到期，而公司却从战后恢复的巅峰到了最苦难的时候。1950年2月底，不得不推迟发放工资，进而