光伏企业资本

，注册资本高达两千亿美元(近1.5万亿元人民币)，由国家外汇管理局和财政部联合注资，直属国务院，不仅如此，他应该是中国最大最牛最有钱的国资全民所有制公司，也是全中国人民所拥有的公司，我们每人有一股，不仅是
，可换股债券全部被转换或赎回 保利协鑫的上市成功，使得协鑫具备了大规模发展硅料项目的资金和资本运作的平台，可以互为犄角。在一期试点成功，产品开始销售，二期如期启动，上市成功的情况下，协鑫大胆决策，启动

第一节 赛维LDK 劳保转型三年成硅片大王 垂直一体剑指全产业链王 2005年尚德美国上市成功，快速催生和催熟可了一大批中国光伏企业，其中尤以赛维LDK和保利协鑫最为闪耀，成为中国乃至世界继尚德
保定天威英利担任高管、阿特斯太阳能有限公司商业执行总裁，具有10年以上光伏企业运营管理经验的佟兴雪的建议是将电池组件生产线全部停止，设备退掉，全力向硅片方向发展。他帮助彭小峰分析硅片生产的瓶颈，计算

，澳大利亚太阳能发展有限公司)的中外合资企业，这个名字乃晶龙和澳洲光伏两个公司的首字母的组合。2005年5月18日宁晋晶龙中澳太阳能有限公司正式成立，注册资本6000万元，11月28日改名为晶澳太阳能
有限公司，注册资本倍增到1.2亿元。 2006年3月第一条25兆瓦生产线投产。筹备一年后5月正式开业，其效率最高可达17.468%，当时业界最高水平之列。 公司投产和开业的同时，正式启动上市工作

，第二站是西班牙、意大利等，第三站是法国、比利时、荷兰、挪威;第四站是韩国;第五站是美国，第六站是韩国、亚洲及其他一些国家。第五步战略是资本国际化。2006 年，天合光能获得多家国际知名投资机构的投资
，并且参股合作共建硅料工厂，如与徐州中能建设一期500兆瓦的硅片工厂。如果说，中国光伏企业在2001-2005年尚德上市之前为创业阶段的话，大家基本差不多，各自摸索，但尚德占了施澳洲博士和创业的经历而后发

缩水十倍，天理难容，可这就是资本市场的潜规则。 与其尚德背着国资背景上不不了市，或者上市市值要么老外参股和包装后的十倍，要么国资的缩水十倍上市。与其如此，无锡政府最后拍板，肉烂在锅里总比送人还嫌肥要好
尚德和施正荣，可谓三个代表的典型代表，能够代表无锡、苏南，江苏乃至中国，代表民营、代表高科技、代表新能源，最后更能代表海归知识分子尤其博士科学家创业成功的样板荣登世界资本殿堂。此等好事，以前从来没有

第四节 德SolarWorld 安装商起家借东风上市 并购一体化阿贝成光伏王 伴随德国2000年颁布执行的可再生能源法(EEG)，德国光伏企业随风兴起，Solar World及其其创始人Frank
。不过后者走得更快更猛，更早学会上市融资，借助资本市场玩起并购、整合业界大佬，多元化参股及投资。 不知道德国人是否也象中国人一样喜欢黄道吉日，巧合的是，1998年12月18日，这是一个中国人看来非常

)2007年马来西亚1.5亿美元建设120兆瓦(125M$/MW)。2009年其扩产资本支出3亿美元将新增产能240兆瓦以上(很可能达到300兆瓦，相当于100M$/MW)。研发是其核心驱动力，其
大洗牌、大调整、大升级。2009年众多的光伏组件企业尤其薄膜企业未生先夭，一些欧美大牌光伏企业如QCELL等也奄奄一息，而2011年的这一场风暴和拜2010年形势大好带来的急剧扩产之后的严重过剩

石油价格失控般的疯长，欧洲国家纷纷推出了激进的光伏政策，尤其是德国和意大利。这一年Sunpower在欧洲的第一家光伏电站在德国巴伐利亚州上线。 2005年公司上市，成为美国资本市场的光伏标杆企业
。 2007年，在菲律宾建成第二条生产线，收购太阳能行业下游企业PowerLight成为半垂直一体化的光伏企业。2008年，光电池效率达到23.4%创下晶硅太阳能电池世界纪录。到此为止，似乎公司走上

屋顶计划，1998年开始执行，目标10年激励100万家庭安装太阳能热水器或光伏发电系统，对于参与者给以贷款和一定比例的拨款，且拨款帮助美国光伏企业实行商业化生产和满产运行，重点如United
先后走过了闭关自守到门户开放的不同的内政和外交政策。而自二战始，美国无意或有意中站在同盟国这一侧，成为世界的主要参与者之一，二战战胜轴心国之后，又转而站在资本主义联盟的立场作为龙头大哥，在与苏联代表的