光伏企业资产证券化
示范城市、绿色能源县、分布式光伏发电应用示范区等大型项目，因此仍难普及到其他类型的分布式项目。随着相关政策的出台和行业的复苏，部分商业银行态度已有所转变，开始向光伏企业发放流动性贷款和短期贷款。不过，对分
布式光伏而言，目前的融资渠道大多数源自银行贷款，融资渠道较为单一，同时缺乏完整的融资保障体制，在一定程度上降低了对投资方的保障。在国外，光伏电站资产证券化已经是普遍的做法。据了解，德国、美国早就实行以
行业的复苏，部分商业银行态度已有所转变，开始向光伏企业发放流动性贷款和短期贷款。不过，对分布式光伏而言，目前的融资渠道大多数源自银行贷款，融资渠道较为单一，同时缺乏完整的融资保障体制，在一定程度上降低
了对投资方的保障。
在国外，光伏电站资产证券化已经是普遍的做法。据了解，德国、美国早就实行以电站为抵押、以电站未来收益打包融资、以国家每次补贴为还款的融资模式，并引入证券、基金、信托、保险机构
，开始向光伏企业发放流动性贷款和短期贷款。不过，对分布式光伏而言，目前的融资渠道大多数源自银行贷款，融资渠道较为单一，同时缺乏完整的融资保障体制，在一定程度上降低了对投资方的保障。 在国外，光伏电站资产证券化
整合，中国光伏企业的国际竞争力更加坚实。其三，金融环境得以改善，新的投融资形式初步显现。伴随有竞争力企业业绩的提升和社会对光伏产业认知度的逐步改观，银行、债券、股权等传统融资功能将得以恢复；伴随对终端
市场金融意识的加强和创新金融产品障碍的逐一解决，以产业投资基金和资产证券化为代表的金融产品将初试锋芒。在此基础上，2014年将是部分光伏产品生产企业寻求新的商业模式，探讨向电力服务提供商转型的一年
整合，中国光伏企业的国际竞争力更加坚实。 其三，金融环境得以改善，新的投融资形式初步显现。 伴随有竞争力企业业绩的提升和社会对光伏产业认知度的逐步改观，银行、债券、股权等传统融资功能将得以恢复
；伴随对终端市场金融意识的加强和创新金融产品障碍的逐一解决，以产业投资基金和资产证券化为代表的金融产品将初试锋芒。在此基础上，2014年将是部分光伏产品生产企业寻求新的商业模式，探讨向电力服务提供商转型的
盈利。通过此轮双反和整合，中国光伏企业的国际竞争力更加坚实。
其三，金融环境得以改善，新的投融资形式初步显现。伴随有竞争力企业业绩的提升和社会对光伏产业认知度的逐步改观，银行、债券、股权等传统融资
功能将得以恢复；伴随对终端市场金融意识的加强和创新金融产品障碍的逐一解决，以产业投资基金和资产证券化为代表的金融产品将初试锋芒。在此基础上，2014年将是部分光伏产品生产企业寻求新的商业模式，探讨向
整合，中国光伏企业的国际竞争力更加坚实。其三，金融环境得以改善，新的投融资形式初步显现。伴随有竞争力企业业绩的提升和社会对光伏产业认知度的逐步改观，银行、债券、股权等传统融资功能将得以恢复；伴随对终端
市场金融意识的加强和创新金融产品障碍的逐一解决，以产业投资基金和资产证券化为代表的金融产品将初试锋芒。在此基础上，2014年将是部分光伏产品生产企业寻求新的商业模式，探讨向电力服务提供商转型的一年。其四
整合，中国光伏企业的国际竞争力更加坚实。其三，金融环境得以改善，新的投融资形式初步显现。伴随有竞争力企业业绩的提升和社会对光伏产业认知度的逐步改观，银行、债券、股权等传统融资功能将得以恢复；伴随对终端
市场金融意识的加强和创新金融产品障碍的逐一解决，以产业投资基金和资产证券化为代表的金融产品将初试锋芒。在此基础上，2014年将是部分光伏产品生产企业寻求新的商业模式，探讨向电力服务提供商转型的一年。其四
年全寿命周期内的投资内部收益率可达10%。
早在一年半前，延伸产业链便被国内光伏企业视为活下去的法宝。包括英利、天合光能、阿特斯等几乎所有规模组件产商都着手将业务延伸至产业链下游，寄望通过
势微
银行贷款、IPO募资和上市公司再融资，是光伏企业最熟悉的三种融资渠道。但受到项目负债率高、融资成本高等种种问题的局限，加上产业处于深度调整期，上述融资渠道经常受阻。
赛维LDK、英利
周期内的投资内部收益率可达10%。早在一年半前，延伸产业链便被国内光伏企业视为活下去的法宝。包括英利、天合光能、阿特斯等几乎所有规模组件产商都着手将业务延伸至产业链下游，寄望通过电站开发、设计、建设等新
再融资，是光伏企业最熟悉的三种融资渠道。但受到项目负债率高、融资成本高等种种问题的局限，加上产业处于深度调整期，上述融资渠道经常受阻。赛维LDK、英利、天合光能、晶科、新奥、昱辉阳光等曾经的中上游明星企业
