光伏企业现状

。国内市场虽然不及预期，但国外市场依然不错，所以下半年：优秀的光伏企业一定不会很差! 现状的很多企业，都是经历了2012年的行业低谷走出来的，经历了各种考验。相信经过这次的涅槃，这些优秀的企业一定
心态 2016年630之后的组件价格断崖式下跌，加重了光伏企业的对于投资造价下降和电价下调的博弈心理。当时确实存在由于组件价格下跌20%从而使得当年投资电站理论收益率暴涨的情况，这为2017年光伏装机大跃进

改进建议 分布式光伏企业若想经营得好，引入信息化管理是至关重要。H公司必须改善目前信息化水平低、作业效率低的现状，引入WMS仓储信息管理系统，使得企业存货量得到良好控制。笔者建议H公司招聘专业具有丰富
在我国光伏行业的公司报表中，存货占有相当大的比重(大概占流动资产的50%以上)，对于以生产制造为主营业务的光伏企业来说，存货的重要性毋庸置疑。储备一定量的存货能使生产得到正常有序的进行，能为企业的

，企业之间的竞争将更加激烈，而激烈的竞争直接加剧了各家企业对核心员工的争夺。核心员工作为分布式光伏企业发展壮大的原动力和生命线，其稀缺性和难以替代性越发受到业内关注，许多企业不吝惜用高职位、高薪
酬和出国深造作为优厚条件来吸引竞争对手的核心员工，使得多数企业对核心员工的保留越来越困难。目前，核心员工的频繁流失已经成为分布式光伏行业的一个普遍问题，本文就以P公司为例来谈谈分布式光伏企业防止核心员工流失的

工程师，短期内也不一定有效，因为刚招聘的新员工到底能否达到你想要的实力，需要一定的考察时间，存在很大不确定性。所以想改变目前的现状，最有效的方法就是直接提拔个别采购工程师。 N公司的采购部门有5位
分别负责，关系利益被分散后，将会有效阻截采购部门可能存在的腐败问题。 总之，人们常说下药要找到病根，很多光伏企业的供应链管理出现问题，归根结底都是由于供应商选择的源头没有把控好。因此，广大分布式光伏厂商必须要重视起供应商的选择问题，并携手优秀的供应商一起进步，共同做强做大，以抢占市场制高点。

库存是万恶之源这句话想必大家都听过，尤其指的是呆滞库存。这类呆或滞的库存很可能永远也无法被企业用到，不但占用了光伏企业大量的场地和资金，更可怕的是它掩盖了很多生产经营中的现实问题。过高的呆滞库存
，甚至可以拖垮整个企业，所以呆滞库存管理是光伏企业不可忽视的重要课题。那么究竟库存多久不用就算呆滞呢?这个没有固定标准，通常光伏企业将3个月以上不流动的库存称为呆滞。本文以C公司为例来谈谈光伏企业如何去除

待冷静下来理性思考，这何尝不是一次关于行业洗牌的警钟?过度依赖国家补贴在现阶段已经行不通，光伏企业想存活、想发展，唯一的通路就是提质增效，精进产业技术，遏制非理性扩张，建立更多元、稳健的业务模式。这不
行业协会秘书长王勃华在7月8-9日召开的2018中国光伏领袖峰会上表示，受政策影响，过去行业飞速发展的态势已经难以为继，预计2018年光伏装机规模将下滑至30GW或以上。如此现状，最考验企业的莫过于自身

30年以上的稳定发电，持续产生收入。据了解，青海境内光照资源丰富，荒山荒坡、沙漠化区域面积大，实施光伏扶贫的条件十分有利，因而尤其适合青海的扶贫现状。 青海省扶贫开发投资有限责任公司董事长张宏成介绍
扶贫电站的发电量，达到增收的效果，同时也使得更加先进的技术得以应用，更加快速地进入市场化阶段。高效产品具有高转化率、高稳定性等明显优势，发电量明显提高，保障扶贫效果。同时，唐旭辉也呼吁光伏企业应该主动承担

531新政之后，光伏市场竞争格局愈加激烈!从记者对20家A股上市光伏企业对外披露的今年上半年业绩预告数据来看，企业净利润增幅已大幅放缓。 今后，光伏企业的生存与发展将迎来更多挑战。在刚刚落幕的黄山
论坛上，对于如何应对531新政带来的变化，众多光伏企业大佬呼吁，除了解决补贴问题之外，压缩非技术成本也非常关键。 而光伏用地作为非技术成本的重要组成部分，是光伏企业在进行电站项目建设中一块难啃的骨头

531新政的下达，使得整个光伏行业遭受到了猛烈的震荡。尤其对于冲在光伏阵营一线的光伏企业、经销商而言，更是苦不堪言。据新政发布已过去一个多月的时间，控制光伏新建规模、降低补贴强度等政策要点已经落地
执行，成为无法改变的事实，光伏人士都在积极主动的寻找出路。 对于光伏与储能的结合应用是否能成为下一个行业发展风口，成为光伏企业备受关注的焦点话题。现阶段从短期目标来看，单一的光伏加储能的商业模式实现