光伏企业模式

%-70%的光伏安装成本，居民发电自用，剩余并入电网，且可安电价卖电给电网。新阳光计划从1993年开始正式实施，日本光伏应用从此走上快速发展的新阳光时期。各国主要补贴是补贴初装投资成本，和上网电价的综合模式
。但光伏中兴时期，随中国和德国光伏企业崛起而相对发展滞后，世界10大排名已难觅踪影。 BP Solar以4.5兆瓦位居第四，曾经跃居亚军。但在光伏中兴时期，也随之没落，其美国、澳洲部分工厂先后

天然，毕竟20世纪九十年代还是国际贸易的壁垒较深，尤其日本市场相对封闭。但是不同的企业有不同的结果，却取决于自身采用的天梯，技术、规模、战略等。 同期再来看看世界其他主要光伏企业。BP Solar以
扶持和商业化的孵化企业项目。在光伏初兴及光伏中兴时期，总体来看，美国光伏企业和产业受影响较大。 德国光伏随德国一千屋顶计划和十万屋顶计划而萌芽和发展，ASE-RWE1993年以1.9兆瓦跃居第六

。美国也是早在80年代底开始更多光伏示范，荷兰，瑞典、瑞士、英国、西班牙等也开始了一系列示范应用。各国主要补贴是补贴初装投资成本，和上网电价的综合模式。初安装费补贴一般是国家、省州及城市分别给以一些如
的补贴转移为接近五倍居民电价(0.99马克，接近0.51美元/千瓦时)的高额上网电价，从而将开启新的德国模式进而形成欧盟模式，替代日本模式。 荷兰曾经是欧洲的石油大国，荷兰病就是石油带来的。但荷兰

本章导读： 在21世纪的今天，继日本模式之后，德国模式也暴露出很大的弊端，意大利模式正式走上历史舞台，此外继美国模式之后，中国模式也若隐若现，各种模式各有千秋。 第一节 模式探幽 春秋初兴日本

?但是MSK来已成功的战略和英利模式，在面临日本市场政策推出、市场萎缩而欧洲市场急剧增长和欧美中国光伏的快速崛起，成为跛脚之鸭，最终被中国新秀尚德收购，素为可惜，更值得业界深思和借鉴，何谓成功，何谓
替代建材的家用屋顶光伏系统和BIPV系统，从而在组件和BIPV与日本光伏巨头京瓷、夏普站在同一阵营，或在BIPV领域略胜一筹，从而打造了MSK的独特业务模式和竞争优势。 到20世纪末，通过近二十年的

现代化、家庭农场等新型农业发展模式，这也是历史的发展和尝试。在能源和煤炭领域，我国和世界很多国家一样，国有化、民营化均有过，如今的山西煤炭资源再次国有化也是一种历史发展和选择。在光伏、风电领域，国资、民资
提升三洋的竞争力。这些也是八十年代开始，二十年后的中国家电企业的经营和成功之道，也值得五十年后今日中国光伏企业思考和借鉴。 二十世纪七十年代末，当1979年美国前国务卿基辛格博士写出日后著名的《日本

，开始使用夏普(香港译作声宝)作为自己公司的名称和产品的牌名。 第二次创业十年后，走上高速发展和成长道路的早川开始感觉到个人企业的力量有限，而借助社会资本和美国式的资本发展模式将可能更快。早川开始了股份制
企业模式，从而为公司发展进一步加速奠定了基石。1935年5月，以30万日元资本金成立了早川金属工业研究所，采取股份公司的组织形式。不久，价廉物美的"夏普"收音机又远销到东南亚、南美洲、非洲、中国和

来，三十年后，始有如此沧桑巨变之中国。面对昔日如此艰难的历史和今日的巨变，面对今后如此不稳的世界经济，中国转型的巨大挑战，刚刚创业十多年的光伏企业、产业、企业家们，社会各界和政经精英们，读者诸君们，我们的
与发展以独创性和高品质，不断创造新价值。为此追求事物的本质，力求提高品质以自身的技术、视角，开拓适应时代和市场需求的价值 京瓷的创始人为稻盛和夫，其著名的变形虫管理模式强调发挥最小经营组织如同细胞

中国，走向世界。尤其是中国的海归知识分子们和海归企业、管理、投资、金融精英集团的整体回归，开始打造具有中国特色，又能融合世界最新资源和模式的中国企业、产业和产经金融体系，这将成为中国走过过去三十
放弃这一道路的开创和进一步开拓。 六、 德国统一强大基础之一为政府发挥作用 在科学和教育的基石之上，俾斯麦找到了后发国家赶超先进国家的发展模式：把国家视为推动经济发展的强大力量，由国家制定政策和法律