光伏企业整合

前历史的最低点。 2012年底，欧洲部分光伏企业强烈要求对我国光伏企业征收双反关税，最终欧盟采纳了这些光伏企业的意见，宣布从2013年起对我国光伏产品征收惩罚性关税。随后，经过中欧积极谈判，2014

，同比下降22.6%，从2015年初到年底，价格下跌幅度超过25%。当前，多晶硅低于11万元/吨的价格已经跌破2010年底双反前历史的最低点。2012年底，欧洲部分光伏企业强烈要求对我国光伏企业征收双反
关税，最终欧盟采纳了这些光伏企业的意见，宣布从2013年起对我国光伏产品征收惩罚性关税。随后，经过中欧积极谈判，2014年8月6日，欧盟委员会批准中欧光伏贸易争端的价格承诺协议正式生效，有效期至2015

、办公室和公共建筑的外墙，与电网连接并向电网输电。第二，在新建筑模式下，光伏企业与房屋开发商合作，以太阳能发电为设计特点，请建筑师将电池整合在建筑物中，取代传统的建筑材料。这类建筑同样可以接入公共电网，比如
欧美双反的光伏企业来说，如果国内的分布式市场能够顺利开启，无疑将成为消化光伏产能的一个新出口。不仅是个人，企业也在纷纷响应。2013年7月30日，中国航空工业集团公司（简称中航工业集团）400MW

下降22.6%，从2015年初到年底，价格下跌幅度超过25%。当前，多晶硅低于11万元/吨的价格已经跌破2010年底双反前历史的最低点。2012年底，欧洲部分光伏企业强烈要求对我国光伏企业征收双反关税，最终
欧盟采纳了这些光伏企业的意见，宣布从2013年起对我国光伏产品征收惩罚性关税。随后，经过中欧积极谈判，2014年8月6日，欧盟委员会批准中欧光伏贸易争端的价格承诺协议正式生效，有效期至2015年底

，光伏企业产能利用率得到有效提高，产业规模稳步增长，技术水平不断进步，企业利润率得到提升，在一带一路战略引导及国际贸易保护倒逼下，我国光伏企业走出去步伐不断加快。2016年，在政策引导和市场驱动下
光伏产业整合和光伏产业链各环节的利润平均化阶段性地向终端市场倾斜，我国光伏产业出现了畸形混乱、群雄并起的局面。 在中上游市场，大批无竞争力企业与少数有竞争力企业同时并存，有竞争力企业大而不强。在终端

，光伏企业产能利用率得到有效提高，产业规模稳步增长，技术水平不断进步，企业利润率得到提升，在一带一路战略引导及国际贸易保护倒逼下，我国光伏企业走出去步伐不断加快。2016年，在政策引导和市场驱动下
制约光伏制造企业转型升级。二是光伏补贴不能及时发放成为制约市场发展的瓶颈。三是光伏电站用地政策不合理、税赋不规范，加大企业负担。四是电网通道建设滞后、限电形势严峻，影响光伏电站建设。过去几年，由于光伏产业整合和

这两年里，中国光伏企业转型已经不是一个新话题。经过两年的行业整合，中国光伏市场不但进入一个微利时代，且整个行业的发展重点发生了显著的转移。钱越来越难赚，尤其是在制造端。这一认识促使光伏企业转型呼声
整体缺陷，某些满腔热情涌向下游争食的企业显得有点尴尬。转型包袱如果留意一下最近一年来中国光伏企业的相关报道，会发现一句口号的出现率特别高，那就是从光伏产品制造商转型为太阳能能源供应商。或许可以说，这是

多年的快速增长后，到2011年整体脚步开始放缓，遭遇欧债危机、美企反倾销反补贴双反诉讼的中国光伏企业处境更为艰难。新能源是未来的发展趋势，经历一轮整合和淘汰后，中国光伏产业将进入良性健康发展的状态
却几乎无人问津。当时中国光伏企业用的焊接设备主要由欧美企业主导，国产设备得不到认可。没人愿意买，那就先给别人试用。公司把第一台样机送到了客户工厂试用。像花朵从温室出来需要接受环境的考验一样，一台新的

：恰恰相反，从2015年开始我国光伏行业整体开始回暖，而英利的倒下则是行业兼并重组提高行业集中度的缩影。多家上市公司业绩预增 行业呈回暖态势上述业内人士表示，从2012年起我国光伏企业遭遇欧美、印度等国双
反，给国内光伏企业带来了压力，成为尚德、赛维两大巨头破产重组的原因之一。但近年来，相关部门出台多项政策，大力支持光伏发电的发展。进入2016年，仅1月份国家能源局就颁布两项关于光伏发电的有关规定，政策的

；2010年9月，二代薄膜产品下线，产能900MW；2010年9月9日，推出光伏逆变器；2011年，晶硅电池+组件总产能600MW；2012年逆变器新品推出。这个发展路书和大多数号称垂直整合的光伏企业不同
，大多数光伏企业的整合局限于生产，上下贯穿，从多晶硅原矿提炼做到组件封装，供不应求时上游环节全部自我消化不对外销售，供过于求了就把富余的原材料出售出去，赚到钱了就赶紧补充产能再扩产，利润薄了就千方百计裁员