光伏企业投资

研发的企业，京瓷取得多晶硅电池的效率纪录，而夏普在单晶硅和非晶硅电池方面效率方敏分别取得世界第一的纪录。借助阳光计划，夏普进入光伏，顺势日本和世界光伏应用的大趋势，夏普选择大胆的投资扩产和积极主动的
天然，毕竟20世纪九十年代还是国际贸易的壁垒较深，尤其日本市场相对封闭。但是不同的企业有不同的结果，却取决于自身采用的天梯，技术、规模、战略等。 同期再来看看世界其他主要光伏企业。BP Solar以

。美国也是早在80年代底开始更多光伏示范，荷兰，瑞典、瑞士、英国、西班牙等也开始了一系列示范应用。各国主要补贴是补贴初装投资成本，和上网电价的综合模式。初安装费补贴一般是国家、省州及城市分别给以一些如
0.1%。这也带来了澳洲光伏企业的初步兴起，如BP Solar澳洲公司，新南威尔士大学大学光伏研究中心成为世界光伏研究中心之一，其领头人马丁格林教授创办了Pacific Solar,主推晶硅薄膜产业化

。日本光伏产业做到了自给，而且出口。2004年开始，德国成为全球光伏市场的黑洞，吸收了全球一半的产出，而日本则供应了全球一半以上的产量，70%出口。光伏产业的投资和出口成为了日本新的战略高科技制高点之一
、MSK等，日本光伏崛起成为世界一流光伏企业，为日本消费者提供了更好更便宜甚至相对价廉物美的光伏系统。第三得益于日本政府持续多年的稳步推进，从70年代的阳光计划开始，政府推出一年、三年、五年和十年、二十年的

ozonated DI water for wafer cleaning)。同年，第一个作为非日本厂商在日本投资建设硅生产厂。 1984年，MEMC第一个开始生产8寸(200毫米的晶圆)，与IBM
，中国尚德美国上市，后两者牵手。 上市后，MEMC开始大幅扩张和进一步国际化，1996年投资6亿美元扩产。 但历史总是喜欢与人开开玩笑，刚上市过了一年多的好日子，MEMC就迎来了一个新的大坎，前期

商业化试点。在这一领域发达国家先行，而发达国家的石油巨头们也是未雨绸缪积极、及早适应这一变化，更有部分巨头抢先布局。石油巨头转身投资光伏既是其战略重心之一也是其应对气候变化、新能源以及能源格局变革等绿色化
，一场政变推翻穆沙德，昂格鲁-伊朗石油公司重回海湾，以40%外资股权方式在伊朗恢复业务，并正式改称英国石油公司(BP)。新方案虽使该公司稍受打击，但世界银行协助了 BP 在海湾其他国家的投资计划，使其

、原料等，几乎荡然无存;他在银行里只有近1万元的存款，而欠下的一家大阪文具公司的订货款却有好几万元，因为他将几乎全部经营利润都用作资本投资到技术设备上了;地震还毁灭了他的家庭他的亲爱的妻子与女儿，全部死于
远景市场可言，光是生产设备就要一笔巨额投资，为什么要在未知利润上，下这样大的赌注呢?难道把夏普公司弄垮了，也在所不惜吗?"早川并不理会这些冷潮热讽。他从"顾客第一"的宗旨出发，对电视机的发展前景

光伏电站，在夏威夷建设4兆瓦的光伏电站。 1996年投资2500万美金开发非晶硅薄膜技术。这个时候，Solarex取代此前ARCO SoLAR 成为美国的光伏老大和世界第二大光伏企业，Solarex目标
Corporation，简称Solarex(笔者译为索纳科师)，成为美国乃至全球最早一批的地面商业化试点的太阳能光伏企业。物如其名，太阳能光伏专家，因此笔者不妨翻译为索纳科师，以此表达其专业、前辈身份

中国，走向世界。尤其是中国的海归知识分子们和海归企业、管理、投资、金融精英集团的整体回归，开始打造具有中国特色，又能融合世界最新资源和模式的中国企业、产业和产经金融体系，这将成为中国走过过去三十
，更要一些机构曾私下建议我们更多更大的与日本光伏企业和产业合作，处于发展一步一步来的战略布局，我们选择了先消化MSK，总结经验再说。 八、 二战后一片废墟的德国一分为二各自发展 战败的德国，经济