光伏企业扩产
德政府上台，出台了新的可再生能源法，光伏市场可能将象日本一样爆发，建议再上一条线。股东们和董事会出于行业的前景的谨慎，建议缓缓，先把第一条线运营好，先把本钱捞回来，赚好了再考虑下一步是否扩产，其实这是
还多，全球光伏市场一举转入供不应求的新阶段，年均增长50%以上。施赌对了，大赢，赢者通吃，尚德一路飙升，接连扩产。2004年进入全球第十一，2005年跃居全球第八，2006年跃居全球前四。
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起源于市场和安装服务，走垂直整合道路，并且于1999年在德国上市，给德国企业界和世界光伏业界不啻投下原子弹，这带动了德国新一轮的创业潮和光伏企业和产业发展。
1999年底，世纪之交，四个懂技术、生产
片Q5，8个月后，2002年3月，已经突破盈亏平衡点开始走向盈利。
2002年开始走向盈利的QCELL,立马继续扩产升级，产能扩产到22MW，上马6英寸的多晶硅电池片Q6。
2003年开始扩产升级
大洗牌、大调整、大升级。2009年众多的光伏组件企业尤其薄膜企业未生先夭，一些欧美大牌光伏企业如QCELL等也奄奄一息，而2011年的这一场风暴和拜2010年形势大好带来的急剧扩产之后的严重过剩
的不足三分之一提高到2007年的三分之二，2008年由于高速扩产也保持了近七成的利用率，2009年则高达九成的利用率。众所周知，晶硅组件行业尤其中国光伏厂商产能很多时候利用率基本在七成左右。
第三
研发的企业，京瓷取得多晶硅电池的效率纪录，而夏普在单晶硅和非晶硅电池方面效率方敏分别取得世界第一的纪录。借助阳光计划，夏普进入光伏，顺势日本和世界光伏应用的大趋势，夏普选择大胆的投资扩产和积极主动的
天然，毕竟20世纪九十年代还是国际贸易的壁垒较深，尤其日本市场相对封闭。但是不同的企业有不同的结果，却取决于自身采用的天梯，技术、规模、战略等。
同期再来看看世界其他主要光伏企业。BP Solar以
，中国尚德美国上市，后两者牵手。
上市后，MEMC开始大幅扩张和进一步国际化，1996年投资6亿美元扩产。
但历史总是喜欢与人开开玩笑，刚上市过了一年多的好日子，MEMC就迎来了一个新的大坎，前期
。不过，这也给2011年陷入困境的中国光伏企业提供了一个很好的教程和前车之鉴。
2001年这一年，太平洋彼岸，由于太平洋光伏无法商业化生产，施正荣开始回归祖国母亲的怀抱回国创业无锡尚德太阳能成立，看似
德国市场启动的全球大好机遇。
进入21世纪MSK顺势大举扩产，产能和产出快速增长，世界排名也从光伏初兴的前十五名之内，迅速跃居前十，前八，前六，前五和最高的触顶全球并列第四，总体保持前六。随之
扩张、超速融资使得日本、欧美光伏相形见拙，就连夏普、QCELL、Solar World等超一流企业均不敌这股势头，MSK又何能幸免。
第四，MSK为何主动选择高潮和巅峰时被收购。MSK与许多其他日本光伏企业
，部分企业就已经率先下调硅料价格，降幅达到了0.05元/片，给光伏降温。
但据PV Infolink数据显示，下游组件企业开工率持续低迷，电池厂产销压力大，可见维稳和微跌，对短期光伏企业的帮助并不大
。如果想要恢复市场信心，还需要更多的利好。
但从长期来看，硅料乃至产业链下游企业，都处于大规模扩产之中，待产能全部释放，市场无法全部消化，加上贸易摩擦，很有可能会让光伏产业再次迎来洗牌。新王登基、旧王退居幕后往往就在转瞬之间。
动了一部分设备和生产线，对于生产制造企业来说，特别是光伏这样的重资产行业，闲置的设备分分钟都在消耗利润。
开工率低下，严重消耗了光伏企业的资产，增加成本，浪费资源，同时，开工率不足也是产能过剩的直接
表现。
关于产能过剩，一方面是行业涨价带来的需求降低，另一部分源于光伏产业链不断的扩产，企业对光伏市场空间普遍看好，然而事实上这种情况又进一步加剧了光伏材料涨价和市场产能过剩。
根据相关调研数据
。
从一块块超高纯度的多晶硅到一排排向阳而生的光伏板，在持续技术革新的光伏企业的共同努力下，青海的光伏产业迅猛发展，正在向打造国家清洁能源产业高地目标不断迈进。
青海省为推动高质量发展而选择的这一
技改、降能耗、减成本、促联合、提效益、扩产能等一系列措施，做大做强光伏制造产业，引进的亚洲硅业、阳光能源、鑫诺光电、国电投、聚能电力、拓日新能源、阳光电源等一大批国内外知名光伏制造企业构成了西宁较为完整
2005年，中国第一家组件公司-无锡尚德电力在美国上市，成为首家登陆纽交所的中国民营光伏企业，开启了太阳能行业上市大潮，巨大的财富效应使得后来更多的资本和企业涌入到太阳能光伏行业。
光伏组件企业从
2005年的不到100家增加到2010年年底的500多家，行业竞争状态一度达到一个峰值;此后几年，随着头部组件大厂扩产速度和规模加速，组件企业的市场集中度逐年上升，开始走向集约化。
组件企业快速更迭
