光伏企业扩产

，可再生能源补贴缺口累计达到550亿元，原有的补贴模式难以为继。决策部门面临着极大的压力，关于产业发展未来的制度安排和政策选择遇到了现实的 挑战。技术驱动成救命稻草面对行业洗牌，光伏企业又该如何应对
？在部分业内人士看来，通过技术创新带动行业转型升级或将成为企业在竞争中出奇制胜的法宝。近两年，在国际、国内市场拉动下，我国光伏企业产能利用率得到有效提高，产业规模稳步增长，技术水平不断进步，企业利润率

，从2006年开始中国光伏进入初期发展，前五年由于欧洲市场的快速增长，大家赚了钱，有的企业赚了大钱，2010年大规模扩产能，从2011年三季度开始价格急转直下，并引发欧盟双反，中欧之间最大双反事件金额
达到了200亿欧元，接下来又是美国双反，在这双重打击下中国大量光伏企业亏损甚至倒闭。幸好在两任国家领导人的关心下，双反谈判取得成功，同时，国家启动国内市场，2013年国内市场逐渐爆发，光伏企业开始

乐观。首先，全球多晶硅市场供大于求的状况在相当一段时间内不会改变；其次，国内光伏企业扩产抢装已经基本结束，下半年光伏安装量将明显减少，电池片和组件企业对多晶硅的需求量将大幅下降；最后，以韩国企业为代表的国外
、中硅、大全、永祥、亚硅、赛维等7家企业产量已经占全国总产量的82%，这些企业在规模、技术、成本和质量等各方面均已接近、达到或代表了国际先进水平。今年仍有部分多晶硅生产企业的技改扩产项目将达产，预期年底

大举向产业链上下游扩张。此时的隆基，则选择了坚守专业化，深耕单晶硅片这个单品。2007年，当硅料在价格突破300美元/公斤，尚德为避风险频签10年长单合同时，隆基则坚持从不签订长单。一名下游光伏企业高
，隆基股份在李振国和钟宝申的带领下发展迅速，到2010年时收入达到10亿元规模。但要想继续扩产，他们缺乏这样的人才。 李振国和钟宝申很快想到了在一家大型军工企业里担任一把手的同学李文学。但当时李文学根本没有

下游光伏企业高管说，隆基在圈内是一家很特别的公司，有时候给人的感觉是过于保守。但在李振国看来，隆基的做法不是保守，而是谨慎。隆基不是没有受到过诱惑，但因为我们自身并没有多少资源，一旦出现风险，不会有人去救你
。但要想继续扩产，他们缺乏这样的人才。李振国和钟宝申很快想到了在一家大型军工企业里担任一把手的同学李文学。但当时李文学根本没有离开国营企业的想法。李文学看上去文质彬彬，说话慢条斯理，是一个典型的理工男

，国际多晶硅的价格就一路疯涨，从每公斤22美元，一路涨到2008年的800美元。国内大量光伏企业斥巨资涌入上游的多晶硅项目。本周《对话》，在光伏产业过山车般的沉浮成败中幸存的几位光伏大佬回忆起当年的争上游
现在老说那些年我们共同追过的女孩一样。2010年，苏州市找我找了几次，说我们政府给你一些支持，你在苏州扩产，来建一个太阳能电池片组件的厂好不好？第一次我想想有点犹豫，没动，第二次到2011年，领导再找

曾经坐上老大宝座的明星们，却又在夜空中划出了令人唏嘘的抛物线，没有躲开产业大潮的拍打而迅速陨落！而另外一些光伏企业，如高纪凡及天合光能、瞿晓铧及阿特斯、朱共山及协鑫集团，却在激烈的市场厮杀中活了下来
可以发现天合光能、阿特斯、协鑫集团稳健成长背后的逻辑。这些逻辑，其实都是常识和常理下的生存智慧。可惜的是，现在依然有很多光伏企业在眼睁睁的往这些坑里跳！1.第一个坑：产能过剩天合光能高纪凡：当时一看