光伏企业成本
布局和捡便宜，等待复苏时期的收获，英利六九硅业得以进一步加快步伐。
以金融危机为拐点，英利开始二次创业，二次转型和升级，实现战略铸底，那就是从已经拥有的从硅片到组件加工成本最低不足1美元/瓦的中间环节
加工优势，转型到硅料到组件的最低原料和产品成本优势。这是晶硅光伏行业此前吃大亏的地方，也是电池组件以及硅片等中间环节吃大亏的地方，更是薄膜行业First Solar得以成功的根基。
宝剑在手，长剑
展开了，有兴趣的读者自己求证去。
从苦难中走来的人们对于生活的每一点改善均是心怀感激和充满喜悦的，尤其是日子如芝麻开花节节高。晶硅具有稳定和非常充裕的优势，但硅片制造成本太高，制约光伏发电的大规模
首选，据传全国600多个市，最多有100，甚至有人说400多个市将光伏、新能源、电动汽车等列入重点扶持产业、项目，全国搞了上百个光伏产业园区，一下子兴起上千家光伏企业。市场就那么大，即便扩大1倍，2-3倍
起源于市场和安装服务，走垂直整合道路，并且于1999年在德国上市，给德国企业界和世界光伏业界不啻投下原子弹，这带动了德国新一轮的创业潮和光伏企业和产业发展。
1999年底，世纪之交，四个懂技术、生产
光伏产业和市场前景看好，其战略既专注通过制程改善来降低成本，更关注和储备未来的可能的新技术，尤其是薄膜。首先选择收购新南威尔士大学马丁教授的伤心太平洋太阳能光伏(Pacific Solar)，希望能
第四节 德SolarWorld 安装商起家借东风上市 并购一体化阿贝成光伏王
伴随德国2000年颁布执行的可再生能源法(EEG)，德国光伏企业随风兴起，Solar World及其其创始人Frank
多数学习了Solar World的垂直一体化模式以低成本青出于蓝胜于蓝罢了。如果说，台湾施振荣和大陆柳传志为两岸的IT教父，施正荣为中国光伏的教父的话，阿诗贝克(阿贝)可谓德国光伏业的教父和光伏产业
第二节 美First Solar 十年一剑成本最低霸天下 薄膜大王转系统再领风骚
提起美国第一太阳能，或者福思太阳能，业内人士还是能耳熟能详。美国First Solar(以下简写为FS)成形(非成
价格、成本、毛利率和净利润率，我们发现First Solar(FS)存在2低2高(价格低、成本低，毛利高、净利高)，而晶硅组件行业存在2高2低(价格高、成本高，毛利低、净利低)，我们可以分析
!14年之后，Gerald的师侄Bob Noyce使用了类似的办法作出2维逻辑电路，降低了印刷电路成本，创立了一家公司叫英特尔。这将开辟人类半导体领域的传奇。这一进步无疑是在黑暗中的一道闪电，突然大家
上只能是个成本噩梦，无法实用。Bob还在斯坦福安安静静的做教授，他的收获虽然不小，但是知道的人并不多。他已经明白了硅基太阳能板成本居高不下效率离理论值相去甚远的主要原因主要在器件设计和后端封装工艺，比如
in Utility Photovoltaics，用户端技术体验市场加速光伏应用项目)，用户分担70%的成本，通过16个并网和5个离网的应用项目，将累计安装8兆瓦以上。
1997年6月克林顿宣布启动美国百万
屋顶计划，1998年开始执行，目标10年激励100万家庭安装太阳能热水器或光伏发电系统，对于参与者给以贷款和一定比例的拨款，且拨款帮助美国光伏企业实行商业化生产和满产运行，重点如United
2012年世界光伏进入脱乳期，在金融危机前光伏最热的时候提出，业界部分人士认为不太可能，毕竟当时组件最热，高达4美元/瓦，国家系统造价高达70元/瓦，光伏发电成本高达4元亿度电才能收回成本。施正荣博士
历史大关的光伏企业。
晶硅电池厂商尚德受危机影响，产出未能实现此前的连续三年的高速增长，近增长近四成到497.5兆瓦，未能跨越500兆瓦的历史大关，这与2002年全球光伏产业类似，继续保持第三，但
上网电价法规(Feed-in tariff law),规定上网电价为0.99马克/kWh。2004年修改了上网电价法，不但使上网电价更加合理、更加符合各种不同电站实际成本和投资者的利益，更加容易操作
变化是，德国光伏企业借助德国市场的倍增而快速增长，电池厂商QCELL以75兆瓦的产出跃居前四。但组件前三名，继续为日本光伏军团占据，夏普近乎倍增到325兆瓦，京瓷以105兆瓦占据第二，BP Solar
安装成本趋势。加州新出现的绿电购置项目启动后，激励了光伏安装，1999年居民和商业建筑安装2.2兆瓦的光伏系统。
1999年澳大利亚累计58000家庭安装光伏，绿电比例达到0.1%。政府补贴安装费的
，1999年突破80兆瓦大关，高达86兆瓦。
第八个突破是日本光伏企业首次双雄称霸，占据全球冠亚军，双双跨越30兆瓦大关。1998年京瓷产出增长60%达到24.5兆瓦，首次超越西门子;1999年京瓷
