光伏企业并购

能够保持全球领先、甚至脱颖而出的企业之列。其三，中国光伏产业虽然仍在残酷地产业整合中，但细分阶段已经进入从最低谷开始向好，有竞争力的光伏企业面对发展模式重构、竞争力重新排位的重大选择期。光伏产业和中国
进入有竞争力企业的中上游。其五，据称此次天合再融资规模为2.5亿美元，如果投入并购市场，此时的光伏资产价格是比较低的；如果投入光伏电站建设市场，相对其他企业的资金成本无疑是极具竞争力的。相信这部分融资的

绿巨人是史玉柱的香港绿巨人能源有限公司全资控股子公司，将主要从事光伏电站及电力资产开发、并购、建设、运营维护、投资管理等主营业务，通过并购和建设一批光伏电站资产为基础，建立全球范围的融资体系，并扩大
资产规模，从而力争成为一家可再生能源的大型供应商。 　　目前，绿巨人已经拥有项目团队，并涵盖技术、工程、融资、法务、财务、采购及商务、质量等，确保项目开发、并购和建设、品控等所需要的专业人才和

多国政府出台光伏补贴政策背景下，中国光伏行业进入爆发式增长期。尚德、赛维等光伏企业炙手可热，施正荣在10年间，从一名籍籍无名的创业者跃居为中国首富。李河君介入光伏领域之时，堪堪赶上这一波火爆行情尾声
欧债危机、政府削减光伏补贴以及欧美双反的影响，全球光伏市场开始降温，需求不断下降，企业毛利趋减、库存积压严重，各种征兆开始预警行业凛冬将至。大多中国光伏企业持观望态度，谨慎扩张。而汉能却在2012年到

将至。大多中国光伏企业持观望态度，谨慎扩张。而汉能却在2012年到2013年大手笔并购了德国索力比亚公司、美国米亚索能公司以及全球太阳能公司3家薄膜太阳能光伏公司。短短5年，一个年产能达到3GW的巨大
1.8GW的产能。此前数年，在国家大力支持和各地方政府努力推动，以及欧洲多国政府出台光伏补贴政策背景下，中国光伏行业进入爆发式增长期。尚德、赛维等光伏企业炙手可热，施正荣在10年间，从一名籍籍无名的创业者

行业凛冬将至。大多中国光伏企业持观望态度，谨慎扩张。 而汉能却在2012年到2013年大手笔并购了德国索力比亚公司、美国米亚索能公司以及全球太阳能公司3家薄膜太阳能光伏公司。 短短5年
大力支持和各地方政府努力推动，以及欧洲多国政府出台光伏补贴政策背景下，中国光伏行业进入爆发式增长期。尚德、赛维等光伏企业炙手可热，施正荣在10年间，从一名籍籍无名的创业者跃居为中国首富。 李河君

，天合都无疑属于能够保持全球领先、甚至脱颖而出的企业之列。 其三，中国光伏产业虽然仍在残酷地产业整合中，但细分阶段已经进入从最低谷开始向好，有竞争力光伏企业面对发展模式重构、竞争力重新排位的重大
利润为3820万美元，正在进入有竞争力企业的中上游。 其五，据称此次天合再融资规模为2.5亿美元，如果投入并购市场，此时的光伏资产价格是比较低的；如果投入光伏电站建设市场，相对其他企业的资金成本

保持全球领先、甚至脱颖而出的企业之列。其三，中国光伏产业虽然仍在残酷地产业整合中，但细分阶段已经进入从最低谷开始向好，有竞争力光伏企业面对发展模式重构、竞争力重新排位的重大选择期。光伏产业和中国巨大
竞争力企业的中上游。其五，据称此次天合再融资规模为2.5亿美元，如果投入并购市场，此时的光伏资产价格是比较低的；如果投入光伏电站建设市场，相对其他企业的资金成本无疑是极具竞争力的。相信这部分融资的到位

属于能够保持全球领先、甚至脱颖而出的企业之列。其三，中国光伏产业虽然仍在残酷地产业整合中，但细分阶段已经进入从最低谷开始向好，有竞争力光伏企业面对发展模式重构、竞争力重新排位的重大选择期。光伏产业和中国
进入有竞争力企业的中上游。其五，据称此次天合再融资规模为2.5亿美元，如果投入并购市场，此时的光伏资产价格是比较低的；如果投入光伏电站建设市场，相对其他企业的资金成本无疑是极具竞争力的。相信这部分融资

市场；第三种办法则是自创品牌。这三种办法基本体现出了品牌建设发展的基本过程，从贴牌到并购再到打造自主品牌是我国企业在国际市场发展壮大过程中的必经之路。格兰仕独特的OEM贴牌生产模式。可以说，格兰仕走出
反垄断。格兰仕的模式为我国缺乏国际品牌的企业进军国际市场提供了宝贵经验。吉利收购沃尔沃意在提升品牌。从跨国并购的方式上看可以分成横向并购、纵向并购和混合并购三种。横向并购是指以扩大市场占有率为目的，对

使用的绝大部分组件来自中国供应商。采用本土生产的组件将使Solarcity避免美欧对中国发起的光伏双反贸易战所带来的成本的上升。 通过此次并购可以看出Solarcity和其创始人马斯克对高效组件的
青睐。高效组件同样运用于马斯克的另一家电动汽车公司特斯拉。今年4月份特斯拉超级充电站（Supercharger）在上海金桥揭幕，用的就是国内某光伏企业的高效组件。 业内人士称，特斯拉收购行为将