光伏企业巨头
替代建材的家用屋顶光伏系统和BIPV系统，从而在组件和BIPV与日本光伏巨头京瓷、夏普站在同一阵营，或在BIPV领域略胜一筹，从而打造了MSK的独特业务模式和竞争优势。
到20世纪末，通过近二十年的
扩张、超速融资使得日本、欧美光伏相形见拙，就连夏普、QCELL、Solar World等超一流企业均不敌这股势头，MSK又何能幸免。
第四，MSK为何主动选择高潮和巅峰时被收购。MSK与许多其他日本光伏企业
商业化试点。在这一领域发达国家先行，而发达国家的石油巨头们也是未雨绸缪积极、及早适应这一变化，更有部分巨头抢先布局。石油巨头转身投资光伏既是其战略重心之一也是其应对气候变化、新能源以及能源格局变革等绿色化
家电行业的"领头羊"、国际市场的生力军。八十年代日本遭遇欧美的广场协议，九十年代以来的长达二十年的沉沦的日本二十年等，但都一路挺过来，且愈挫愈勇，越战越强，终于成为日本和世界电子巨头，保持顶尖和领先这就
后话。
尽管夏普的创始人早川德次没有京瓷等企业的创始人那么业界闻名，但其创业后遭受重创却能再次出发、重整一片山河，开创一篇新天地的经典案例可以载入MBA教程，也值得如此深陷光伏企业和产业困境的
来，三十年后，始有如此沧桑巨变之中国。面对昔日如此艰难的历史和今日的巨变，面对今后如此不稳的世界经济，中国转型的巨大挑战，刚刚创业十多年的光伏企业、产业、企业家们，社会各界和政经精英们，读者诸君们，我们的
创业的发展历程，以飨读者诸君，也希冀读者诸君能够从京瓷从作坊崛起到世界电子巨头以及光伏业务的发展历程有所感慨、有所感悟、有所体验、有所借鉴。
京瓷株式会社 (KYOCERA Corporation
也希冀二十一世纪跃居世界前列，成为世界能源巨头。20世纪九十年代BP光伏风靡世界，长期居于世界前三，但进入21世纪遭遇日本、中国、欧美等光伏企业的挑战。后来又BP光伏的母公司2010年4月20日遭遇
Corporation，简称Solarex(笔者译为索纳科师)，成为美国乃至全球最早一批的地面商业化试点的太阳能光伏企业。物如其名，太阳能光伏专家，因此笔者不妨翻译为索纳科师，以此表达其专业、前辈身份
要达到200GW以上，全球需要800-1000GW才能实现，这对于产业链是一个巨大的调整。在碳中和的大势下，许多行业外巨头将跨界进入，希望光伏企业能走出去，形成新的巨头，也希望通过本次会议，推动产业融合
优势更加突出，无论从机制还是操作方式来说，都要比其他公司更灵活一些。 8、从光伏企业本身角度来说，哪些公司受益? 从上下游产业链来说，一定是巨头公司受益。最先受益的是央企和国企的光伏投资企业。它们
光伏行业洗牌中独善其身?这些问题，都是每个光伏企业应该深刻思考的。
光伏行业曾经演绎了史诗级的产业神话，而且还在继续，这个行业的企业消亡从未停歇，这里曾经倒下了太多大佬，这里也从来不相信情怀和眼泪
这样的产业解析，或许能够给光伏企业的未来发展定位提供一些思绪。
01.上游制造企业走向寡头和平庸
如今，光伏上游制造领域，汇聚了大量企业，而且各个环节都形成了头部企业，比如硅料环节的保利协鑫和通威
其赋能，进而演化出新的以能量流和信息流为纽带的智能物联网络。
智能，不仅是光伏企业迎接大时代新浪潮时的外在适应能力，也是企业不断突破自身现状，超越人的脑力、体力和专注力的极限的最重内生动力。
过去
此次会议过后，相信会有很多参会企业会重新评估自身智能化程度以及未来发展目标。
笔者对各光伏企业智能化程度做了个简单的梳理。
中环股份：智能的本我、自我与超我
首先来谈谈中环股份。2015年起
丰富的塌陷地资源开发建设光伏项目是当前首要任务。
同煤集团、晋煤集团、晋能集团3家煤企联合重组的晋能控股集团也在山西省政府主导之下，在去年年末将山西境内的2家光伏企业潞安太阳能、晋能清洁能源划归旗下
光伏领域频频布局，去年先后与特变电工、上能电气、晶科科技等光伏企业达成战略合作协议，今年更是与甘肃酒泉、湖南永州、辽宁本溪、山西大同等地签署GW以上光伏开发协议。还斥巨资收购了内蒙古6个光伏发电站，和
