光伏企业家

，更是市场不好时不可或缺的资本。去年底海润公告获得近5个亿的各种政府补贴，既使海润的年报从巨额亏损转为预盈207万，又减少了大股东5个亿的现金承诺支出就是最好的说明。光伏企业家们，就是在你们感觉最好的时候

35亿元港币，英利预亏30亿元人民币，光伏企业确实到了非非常手段无以生存的时候。严峻的市场在考验光伏企业现金流和管理水平的同时，更在考验光伏企业家的智慧。保利协鑫和英利的战略合作不禁让笔者想到2000
不好了，企业家的智慧到有可能焕发到极致，上游和下游企业的结合、互补实在是一件两全其美又不是很难办到的事情。合则两利是每一个光伏企业家心知肚明的事情，但在现实中，不同企业间的工作人员可以成为最好的朋友

亿元港币，英利预亏30亿元人民币，光伏企业确实到了非非常手段无以生存的时候。 　　严峻的市场在考验光伏企业现金流和管理水平的同时，更在考验光伏企业家的智慧。保利协鑫和英利的战略合作不禁让笔者想到
多晶硅生产的现象；市场不好了，企业家的智慧到有可能焕发到极致，上游和下游企业的结合、互补实在是一件两全其美又不是很难办到的事情。 　　合则两利是每一个光伏企业家心知肚明的事情，但在现实中，不同企业间

一光伏企业家＂悲剧的背后： 1）决策的随意性导致公司多次战略失误。 2）对内部文化管理的疏忽。 3）是一直被模仿，总是被超越的极具悲剧色彩的人。 4）不够强势，不是员工可以依赖的灵魂人物。 5）执行力差和文化冲突。 6）内控不力（监管，审计）遭受关联交易、利益输送的质疑。

遏制盲目扩张，李凌轩建议借鉴德国的经验。在德国，他们颁布《可再生能源法2012》，在对新能源行业给予支持的前提下，也引入市场因素。或许，等待光伏和光伏企业家的将是大浪淘沙，而他们的命运也会从此有了不同

太阳能光伏网特整理了系列报道北极星光伏先锋人物的资料，从中窥探光伏企业家及中国光伏企业在创新体系建设上的路线图，以期搭建起政府与光伏企业之间的信息交换平台。他把一个单一的变压器制造企业，发展成为领跑中国

，企业管理如果有问题的话，也未必能够生存下去。超日太阳上市的时候已经是中国光伏产业处于最后疯狂的时候，现在看来也是挑战光伏企业家决策能力、管理水平的关键时候。那时候的企业发展战略应当不是扩张，而是控制好

，企业管理如果有问题的话，也未必能够生存下去。超日太阳上市的时候已经是中国光伏产业处于最后疯狂的时候，现在看来也是挑战光伏企业家决策能力、管理水平的关键时候。那时候的企业发展战略应当不是扩张，而是控制好

，企业管理如果有问题的话，也未必能够生存下去。超日太阳上市的时候已经是中国光伏产业处于最后疯狂的时候，现在看来也是挑战光伏企业家决策能力、管理水平的关键时候。那时候的企业发展战略应当不是扩张，而是控制好

面孔示人，有利于个人、企业、产业形象树立，中国的光伏企业是有国际影响力的，所以还可加上国家形象的树立。对于功成名就的光伏企业家们，光伏产业好的时候，你们被称作太阳神。不好的时候，你们又被视为恶神。其实