光伏企业家

光伏企业家呈现出的是复杂的多面性！这些企业家也曾因各种动因和机缘紧紧握手、相互寒暄、彼此深谈，乃至把酒言欢，继而结成伙伴。而今，风流雨打，时光交错，有人败，有人赢；有人功成名就，有人泯然式微，也有人东山再起
考验，他们日渐成熟、强大和稳定；而其创始人和掌舵者也日渐体现出足够优秀的领导力和企业家精神。这些光伏企业家们，以其独特的才华、决心和勇气，以及不懈努力和坚强信念，给中国产业界、商界带来弥足珍贵的价值观

。 如果同意以上对五年内光伏市场机会的分析，光伏企业家们的选择就应当不那么痛苦了。因为未来市场是清晰而简单的，所以选择也应当是清晰而简单的：是坚持现有商业模式在现有市场把企业做大?还是改变

的具有互联网、服务基因的创业企业；大型光伏企业投资但独立于大型企业的具有互联网、服务基因的企业。如果同意以上对五年内光伏市场机会的分析，光伏企业家们的选择就应当不那么痛苦了。因为未来市场是清晰而简单的

以上对五年内光伏市场机会的分析，光伏企业家们的选择就应当不那么痛苦了。因为未来市场是清晰而简单的，所以选择也应当是清晰而简单的：是坚持现有商业模式在现有市场把企业做大?还是改变现有商业模式在选定的细分

企业：被资本关注的具有互联网、服务基因的创业企业;大型光伏企业投资但独立于大型企业的具有互联网、服务基因的企业。如果同意以上对五年内光伏市场机会的分析，光伏企业家们的选择就应当不那么痛苦了。因为未来市场

光伏企业都面临着最艰难的选择，小型企业选择生死，大型企业选择脱胎换骨的改变。光伏企业家们，面对光伏产业的辉煌未来，请先不要想如何成为刘汉元、南存辉这样已经生存了四十年的企业家，而要先想一下五年后、十年后你的

，小型企业选择生死，大型企业选择脱胎换骨的改变。光伏企业家们，面对光伏产业的辉煌未来，请先不要想如何成为刘汉元、南存辉这样已经生存了四十年的企业家，而要先想一下五年后、十年后你的光伏企业在哪里？当前

最艰难的选择，小型企业选择生死，大型企业选择脱胎换骨的改变。光伏企业家们，面对光伏产业的辉煌未来，请先不要想如何成为刘汉元、南存辉这样已经生存了四十年的企业家，而要先想一下五年后、十年后你的光伏企业

光伏企业胜出？就是光伏企业商业模式探讨系列的初衷。多年前，中国定位第一人邓德隆对柳传志说联想手机的战略错了。后来再次见面，柳对邓说：联想手机赚钱了。邓回答道：赚钱了更糟糕。光伏企业家们一定都知道联想手机现在的结果，但是未必能联想到，决定这一结果的是企业的定位和支持定位的商业模式。

光伏企业胜出?就是光伏企业商业模式探讨系列的初衷。多年前，中国定位第一人邓德隆对柳传志说联想手机的战略错了。后来再次见面，柳对邓说：联想手机赚钱了。邓回答道：赚钱了更糟糕。光伏企业家们一定都知道联想手机现在的结果，但是未必能联想到，决定这一结果的是企业的定位和支持定位的商业模式。