光伏企业如

创始人高纪凡硕士毕业后放弃了海外深造，选择了南下广东淘金和创业。如果说克林顿第一个任期的第一个美国复兴战略启动了美国和世界的IT信息高速公路时代，催生或加速培育了美国和中国一些世界级的跨国公司，如美国
苹果，微软、英特尔、谷歌、雅虎、亚马逊等，中国如华为、中兴、联想、新浪、百度、盛大等，那么克林顿第二任期的第二个复兴战略则启动了美国和世界的PV绿能高速公路时代;也催生了和加速培育了美国和中国一些世界级

赞助2010世界杯。2009年在英利甩包袱基本成功，2009年英利亏损4.6亿元，1.3亿为减值如硅料采购以及投资等的一次性甩包袱，3.3亿元为坏账计提，而其现金流不受影响，还是40多亿元出现了良好的
比生活中的上帝，因此选择足球，抓住足球球迷，基本上就抓住了获得消费者的捷径。那么消费者于光伏市场的营销对象和价值增值吻合吗?历史上，日本电子品牌如SONY、韩国通讯品牌如SAMSUNG、日本汽车品牌如

展开了，有兴趣的读者自己求证去。 从苦难中走来的人们对于生活的每一点改善均是心怀感激和充满喜悦的，尤其是日子如芝麻开花节节高。晶硅具有稳定和非常充裕的优势，但硅片制造成本太高，制约光伏发电的大规模
，这才对得起一起回来创业的兄弟，对得起请自己回来的无锡政府和与自己一起进退的政府官员如王荣书记、兼任尚德董事长经贸委主任李延人、投资公司张维国等，才能对得起大小股东、董事会，为尚德呕心沥血的尚德的

起源于市场和安装服务，走垂直整合道路，并且于1999年在德国上市，给德国企业界和世界光伏业界不啻投下原子弹，这带动了德国新一轮的创业潮和光伏企业和产业发展。 1999年底，世纪之交，四个懂技术、生产
一定会撞上呢。 尽管其选择了快速的规模扩张和成本削减如制程改善，但这些对于中国同行和成本杀手FirstSolar来说，后者可以做得更好，更快(每年倍增2-3倍，而不是增长30%-50%)，规模更大

第四节 德SolarWorld 安装商起家借东风上市 并购一体化阿贝成光伏王 伴随德国2000年颁布执行的可再生能源法(EEG)，德国光伏企业随风兴起，Solar World及其其创始人Frank
垂直一体化模式的世界教父和光伏大王。 其垂直一体化使得其继续保持德国及欧美晶硅光伏企业最强的竞争力和最高毛利率之列，并且及时转向德国外市场和下游系统应用，转型市场渠道和增值应用，继续成为德国光伏市场的

大洗牌、大调整、大升级。2009年众多的光伏组件企业尤其薄膜企业未生先夭，一些欧美大牌光伏企业如QCELL等也奄奄一息，而2011年的这一场风暴和拜2010年形势大好带来的急剧扩产之后的严重过剩
的运输成本和就近服务客户必须重视，必须考虑一些国家和地区的本地采购政策，这在金融危机后为保护本地就业越发显得突出，如韩国、加拿大安大略省、美国以及2011年最新的意大利制定的欧盟制造享受额外10%的

大家任何具体操作的方向。两位同学的兴趣侧重不同，TJ专注于逻辑器件，如SRAM, EEPROM等。因此TJ渐入佳境，在Gerald，James和师伯William Shockley的指导下做出
。 2007年，在菲律宾建成第二条生产线，收购太阳能行业下游企业PowerLight成为半垂直一体化的光伏企业。2008年，光电池效率达到23.4%创下晶硅太阳能电池世界纪录。到此为止，似乎公司走上

屋顶计划，1998年开始执行，目标10年激励100万家庭安装太阳能热水器或光伏发电系统，对于参与者给以贷款和一定比例的拨款，且拨款帮助美国光伏企业实行商业化生产和满产运行，重点如United
，国家给予10%或35%的初装补贴，个别州如加州最高补贴35%，外加税收抵扣，减免其他安装并网费用，但美国光伏上网电价低得很，仅1.5美分/度电, 不及德国10美分/千瓦时的六分之一。1997年

主要通过1000屋顶计划及一些试点项目推动光伏应用，如联邦经济部的阳光学校和阳光市政厅项目和联邦教育、科技部的各项示范项目。1997年慕尼黑新贸易展览中心安装了1016KW的屋顶光伏电站，奔驰工厂435千瓦
迁回柏林，德国政府新建筑如总理府、议会大厦、经济技术部等开始使用光伏。德国安装1999年安装了2兆瓦的阳光学校项目。 在世纪之交，总结此前试点的成功经验，德国高瞻远瞩希望二十一世纪抢占光伏等新能源的

最终却彻底了改变了整个光伏发展的轨迹，硅料从两百美元冲上五百美元又跌回两百美元，从狂欢走向覆灭，刺穿光伏业过去十五年尤其最近五年累计的过热泡沫，搞得光伏产业如过山车，再大的光伏巨子也被玩弄于股掌之间
伤痕累累，此前大量的并购如日本MSK，德国Kuttler等和投资如Nittol,顺大等，以及在上海新建的生产和研发基地，薄膜生产线和无锡总部大楼等，以及与MEMC签订的长达十年的六十亿美元的合约，后续